ความขัดแย้งในองค์การเป็นสิ่งที่ไม่อ

ความขัดแย้งในองค์การเป็นสิ่งที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ และแม้คนส่วนมากมองว่าความขัดแย้งก่อให้เกิดผลเสียและควรขจัดให้หมดไปก็ตาม แต่โดยความจริงความขัดแย้งก็เป็นสิ่งที่ดีและมีประโยชน์เช่นกัน องค์การใดที่ปราศจากความขัดแย้งโดยสิ้นเชิงจะมีบรรยากาศของความเฉื่อยชาขาดชีวิตชีวาและกำลังเดินไปสู่ความตกต่ำ องค์การใดที่มีความขัดแย้งอยู่ในระดับปานกลางที่พอเหมาะ นอกจากไม่ก่อให้เกิดความแตกแยกแล้วความขัดแย้งดังกล่าว ยังเป็นเสมือนเครื่องมือไปกระตุ้นให้เกิดความคิด ริเริ่มสร้างสรรค์ใหม่ ๆ ส่งเสริมการแข่งขันเชิงสร้างสรรค์ ก่อเกิดพฤติกรรมที่มีพลัง สามารถนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ดีได้ ดังนั้นประเด็นสำคัญของปัญหาจึงมิใช่อยู่ที่ตัวความขัดแย้งเองแต่อยู่ที่วิธีการบริหารความขัดแย้งมากกว่าในแง่ผลกระทบต่อองค์การ กล่าวคือ จะจัดการให้ความขัดแย้งนั้นส่งผลดีต่อองค์การ (Functional conflict) หรือให้ความขัดแย้งกลายเป็นอุปสรรคขัดขวางการทำงานของ องค์การ (Dysfunctional conflict)
วิธีการหนึ่งที่นิยมอย่างกว้างขวางที่ใช้ในการบริหารความขัดแย้งระหว่างกลุ่มก็คือ กระบวนการเจรจาต่อรอง (Negotiation) โดยถ้ามีวิธีดำเนินการที่ดีกระบวนการเจรจาต่อรองจะนำไปสู่ข้อยุติที่เสริมความร่วมมือต่อกันสูงขึ้นกว่าเดิม เพื่อให้ทั้งสองฝ่ายเป็นผู้ชนะและได้ประโยชน์มากขึ้น แต่ในทางกลับกันหากดำเนินการเจรจาต่อรองที่ขาดประสิทธิผลก็จะนำไปสู่การต่อสู้ที่รุนแรงขึ้นเช่นกัน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The conflict in organizations is not inevitable. And although most people view the conflict causing adverse effects and should be treated the way out. But in fact the conflict is good and useful as well. Any organization that is totally free from conflicts lifeless atmosphere of apathy and depression were walking into. Any organization of any conflict is moderate extent. It does not cause a rift, then such conflicts. Also as a tool to stimulate ideas. New initiative promotes creative competition. The dynamic behavior Can lead to great changes. So the key issue is not on the conflict itself, but in how to manage the conflict rather than in terms of the impact on the organization that is to manage the conflict, the impact on the organization (Functional conflict) or to the conflict becomes. impede the work of the Organization (Dysfunctional. conflict)
to one of the most widely used in the management of conflicts between them. Bargaining process (Negotiation) by a procedure that the negotiation process will lead to a settlement that enhance cooperation with each other more than ever. So both sides are winners and more useful. But on the other hand, if the negotiations proceed, it will lead to a lack of effective fighting intensified as well.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Organization conflict is inevitable. And even many people as the conflict cause and should eliminate the barriers. But in truth the conflict, it is good and useful.Any organization with the conflict in the aspect of moderation. In addition to not cause disharmony and conflict). As virtual instruments to stimulate ideas, creativity.Originate behaviors that power. Can lead to a great change. So the point of the problem is not in the conflict, but in how to manage conflict rather than in terms of impact on the organization. Namely.(Functional conflict) or conflicts become impede the work of the organization (Dysfunctional conflict)
.One of the most popular methods widely used in the management of the conflict between the groups is the process of negotiation (Negotiation).To make both sides win and more profit. But on the other hand, if the negotiation that lack effectiveness will lead to a violent fight up too!