วิศวกร Taiichi Ohno จะให้เครดิตกับก

วิศวกร Taiichi Ohno จะให้เครดิตกับการพัฒนาหลักการของการผลิตแบบลีนหลังจากสงครามโลกครั้งที่สอง ปรัชญาของเขาซึ่งมุ่งเน้นไปที่การกำจัดของเสียและเพิ่มขีดความสามารถแรงงาน, สินค้าคงคลังที่ลดลงและการปรับปรุงการผลิต แต่ในการรักษาทรัพยากรในความคาดหมายของสิ่งที่อาจจะจำเป็นสำหรับการผลิตในอนาคตขณะที่เฮนรี่ฟอร์ดทำกับสายการผลิตของทีมผู้บริหารที่โตโยต้าสร้างความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ ผลภายใต้การดูแลของวิศวกร Ohno, รถยนต์โตโยต้ากลายเป็นทำตามคำสั่ง โดยการเพิ่มการใช้งานของพนักงานหลายฝีมือ บริษัท ก็สามารถที่จะแผ่โครงสร้างการบริหารงานของพวกเขาและมุ่งเน้นทรัพยากรในลักษณะที่มีความยืดหยุ่น เพราะ บริษัท ก็สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วพวกเขามักจะสามารถที่จะตอบสนองได้เร็วขึ้นเพื่อความต้องการของตลาดกว่าคู่แข่งของพวกเขาสามารถทำได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The engineer Taiichi Ohno is credited with developing the principle of producing the League sitting back from the second world war. His philosophy, which is focusing on getting rid of the waste and increase workforce capacity, reduced inventory and production adjustments, but to maintain resources in anticipation of what might be needed in the future, as Henry Ford's production line with datham management suite.Toyota produces in cooperation with suppliers Results under the supervision of engineer Ohno, Toyota Motors becomes an follow the instructions by increasing the usage of several skilled employees, the company was able to flatten management structures and their focus on resources in such a way that flexibility because it can cause rapid changes, they will always be able to respond more quickly to market demand than their competitors do.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Engineer Taiichi Ohno is credited with developing the principles of lean production after World War II. His philosophy, which focuses on eliminating waste and empowering labor, inventory reduction and productivity improvement. But to maintain resources in anticipation of what might be needed for future production as Henry Ford did with the production of the management team at Toyota partnerships with suppliers. Results under the supervision of an engineer Ohno, Toyota is following orders. By increasing the use of employees, multi-skilled company was able to extend its management structure and their focus resources in a way that is flexible because it can cause rapid changes they are often able to. respond faster to market demands than their competitors can.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

engineers Taiichi Ohno is credited with the development of the principle of lean production after World War II. His philosophy, which focuses on the removal of waste and increase the capacity of labor,Reduced inventory and improve production.Results under the care of Ohno engineer,Toyota become orders. By adding the use of many skilled employees company was able to spread administrative structure their work and focus on the resources in a flexible manner. Because the company