วัตถุประธุรกิจก่อสร้างเป็นปัจจัยพื้

วัตถุประธุรกิจก่อสร้างเป็นปัจจัยพื้นฐานอย่างหนึ่งในระบบเศษฐกิจ ในธุรกิจก่อสร้างจึงบุคคลหลายๆ ฝ่ายรวมกันเป็นหน่วย
ก่อสร้าง 1 หน่วย เริ่มตั้งแต่เจ้าของโครงการ (เจ้าของเงินทุน) สถาปนิก วิศวกร ผู้รับเหมา ซึ่งบุคคลเหล่านี้เราสามารถ
พบเห็นได้บ่อยในหน่วยก่อสร้างทั่วๆ ไป ในการทำงานคงหนีไม่พ้นในเรื่องของปัญหาเพราะยิ่งคนมากเท่าไหร่ปัญหาที่
เกิดก็ยิ่งมากไปด้วย เพราะฉะนั้นการประสานงานในหน่วยงานยิ่งมีประสิทธิภาพเท่าไหร่ หน่วยงานก่อสร้างนั้นๆ ก็จะมี
ปัญหาน้อยลงตามไปด้วย

CM ในประเทศไทย
การจัดการงานก่อสร้าง มีบทบาทอย่างมากในระบบงานก่อสร้างในต่างประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา ซึ่งดูจากหลัก
สูตรการเรียนการสอนที่เปิด ผู้ที่เป็น CM (Construction Management) จะมีส่วนร่วมตั้งแต่เริ่มคิดโครงการก่อสร้างจน
สิ้นสุดโครงการ ส่วนในประเทศไทยนั้น ผู้ที่ทำหน้าที่ประสานงานและบริหารจัดการงานก่อสร้างจะเป็นวิศวกรเสียเป็น
ส่วนใหญ่ แต่จริงๆ แล้ววิศวกรไม่ได้มีพื้นฐานในการบริหารมากนักเพราะวิศวกรศึกษาเน้นถึงการคำนวณโครงสร้างของ
อาคารไม่ได้มุ้งเน้นไปบริหารและควบคุมวัตถุดิบของงานก่อสร้าง

เป้าหมายของการจัดการงานก่อสร้าง
เป้าหมายของการจัดการงานก่อสร้างคือ การควบคุมต้นทุนในการก่อสร้างไม่ว่าจะเป็น เงินทุน แรงงาน วัสดุอุปกรณ์
รวมถึงเวลา ให้เป็นไปตามเป้าหมายของโครงการ องค์ประกอบของการจัดการงานก่อสร้างประกอบไปด้วย
วิศวกรรมศาสตร์ (โครงสร้าง) สถาปัตยกรรม(การอ่านแบบและเขียนแบบ) บริหารธุรกิจ(การบริหารทรัพยากรด้านต่างๆ)
และศิลปกรรม(บริหารคนรวมถึงการติดต่อสื่อสารและสิ่งแวดล้อม) พื้นฐานองค์ประกอบเหล่านี้รวมกันแล้วทำให้
"การจัดการงานก่อสร้าง" มีความเหมาะสมในการบริหารจัดการโครงการก่อสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ
งานและความสามารถของ CM
- ด้านเทคโนโลยีการก่อสร้าง
- การเลือกใช้วัสดุ และการตรวจสอบวัสดุ
- ด้านเทคโนโลยีโครงสร้างอาคาร งานระบบต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง
- ด้านระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับวิชาการจัดการงานก่อสร้าง
- ด้านเทคโนโลยีการบริหารโครงการ
- ด้านเทคโนโลยีสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้าง
ในปัจจุบันไม่ใช่เฉพาะงานก่อสร้างเท่านั้นที่ผู้ที่จบการจัดการงานก่อสร้างสามารถทำได้ แต่สามารถไปบริหารจัดการ
งานอย่างอื่นได้อีกมากมาย

การจัดการงานก่อสร้าง เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารงานก่อสร้าง ซึ่งงานก่อสร้าง ประกอบด้วยทรัพยากร ๔ ประเภท คือ คน เงิน วัสดุ และเครื่องจักร ผสมผสานกัน จนโครงการสำเร็จ โดยใช้วิธีปฏิบัติและการจัดการ
ดังนั้น จึงกล่าวได้ว่า การบริหารงานก่อสร้าง ประกอบด้วย
๑ คน
๒ เงิน
๓ วัสดุ
๔ เครื่องจักร
๕ วิธีปฏิบัติ และ
๖ การจัดการ

หลักสำคัญของการจัดการ คือการนำทรัพยากรที่มีอยู่ คือ คน เงิน วัสดุ และเครื่องจักร
มาดำเนินการให้มีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายตามต้องการ
โดยเลือกวิธีปฏิบัติและการจัดการ

กระบวนการจัดการงานก่อสร้าง แบ่งได้เป็น ๔ ขั้นตอน คือ การวางแผนงาน การจัดระบบงาน การอำนวยการและดำเนินงาน และการควบคุมผลงาน

๑ การวางแผนงาน คือการตัดสินใจล่วงหน้า เพื่อกำหนดว่า จะทำอะไร อย่างไร
เมื่อไร และใครเป็นผู้กระทำ การวางแผน เป็นการเชื่อมต่อปัจจุบัน
กับสิ่งที่ต้องการในอนาคต

๒ การจัดระบบงาน คือการวางระบบงาน หรือจัดระเบียบในหน่วยงาน เพื่อดำเนินการให้เกิดผลงาน ตามที่วางแผนไว้
โดยรวมกลุ่มงานที่เหมือนกัน เข้าด้วยกัน
และมอบหมายหน้าที่และความรับผิดชอบ
โครงสร้างของหน่วยงานที่ชัดเจนและเหมาะสม จะคล่องตัวในการทำงาน

๓ การอำนวยการและดำเนินงาน คือการปฏิบัติการ ให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
สิ่งที่สำคัญคือ ระบบการสื่อสารที่ดี สะดวกและรวดเร็ว
เพื่อให้การประสานงานและการทำงาน ในระหว่างผู้ร่วมงาน เป็นทิศทางเดียวกัน
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ต้องเป็นผู้นำที่ดี สามารถแนะนำและโน้มน้าว
ให้ผู้ร่วมงาน ปฏบัติงานด้วยความสามัคคี
เพื่อประสิทธิภาพและความสำเร็จของงาน

๔ การควบคุมผลงาน คือการควบคุมงานให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
โดยการตรวจสอบผลงานที่ทำได้เทียบกับแผนงานที่กำหนด
อาจมีการแก้ไขงานที่เบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานและแผนงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Object construction business is characterised by one basic factor in system chips thakit. So many people in the construction business, a unit of the Department.Construction of 1 starting from the project owner (owner financing) Architects, engineers, contractors, which they are, we can.Often seen in general construction work probably becomes a problem because more people of much the problem.The more it occurred. Therefore, coordination in the Agency even more effective. The unit that has the construction.Fewer problems.Domestic Thailand CMConstruction management role in construction systems in the United States, which on principle.Teaching and learning programs that turn a CM (Construction Management) will be involved from the start until the construction of the project idea.End of the project, the best in the country, Thailand. Those who serve as the coordination and management of construction waste is to be an engineer.Most engineers are not actually, but based on the management study highlights because more engineers to calculate the structure of.The building did not focus on the management and control of mosquito nets, the raw materials of construction.The goal of the construction managementThe goal of management is to control the construction cost in the construction, regardless of whether it is a capital, labor, materials and equipment.The goal of the project is to be met. The elements of construction management includes:Engineering (infrastructure) Architecture (reading and writing), business administration (administrative resources)And artistic works (including management, communication and the environment). The basis of these elements together and make."Construction management" There is a proper management of the construction project.The tasks and competencies of the CM- ด้านเทคโนโลยีการก่อสร้าง- การเลือกใช้วัสดุ และการตรวจสอบวัสดุ- ด้านเทคโนโลยีโครงสร้างอาคาร งานระบบต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง- ด้านระบบสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับวิชาการจัดการงานก่อสร้าง- ด้านเทคโนโลยีการบริหารโครงการ- ด้านเทคโนโลยีสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับงานก่อสร้างในปัจจุบันไม่ใช่เฉพาะงานก่อสร้างเท่านั้นที่ผู้ที่จบการจัดการงานก่อสร้างสามารถทำได้ แต่สามารถไปบริหารจัดการงานอย่างอื่นได้อีกมากมายการจัดการงานก่อสร้าง เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารงานก่อสร้าง ซึ่งงานก่อสร้าง ประกอบด้วยทรัพยากร ๔ ประเภท คือ คน เงิน วัสดุ และเครื่องจักร ผสมผสานกัน จนโครงการสำเร็จ โดยใช้วิธีปฏิบัติและการจัดการดังนั้น จึงกล่าวได้ว่า การบริหารงานก่อสร้าง ประกอบด้วย๑ คน๒ เงิน๓ วัสดุ๔ เครื่องจักร๕ วิธีปฏิบัติ และ๖ การจัดการหลักสำคัญของการจัดการ คือการนำทรัพยากรที่มีอยู่ คือ คน เงิน วัสดุ และเครื่องจักรมาดำเนินการให้มีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายตามต้องการโดยเลือกวิธีปฏิบัติและการจัดการกระบวนการจัดการงานก่อสร้าง แบ่งได้เป็น ๔ ขั้นตอน คือ การวางแผนงาน การจัดระบบงาน การอำนวยการและดำเนินงาน และการควบคุมผลงาน๑ การวางแผนงาน คือการตัดสินใจล่วงหน้า เพื่อกำหนดว่า จะทำอะไร อย่างไรเมื่อไร และใครเป็นผู้กระทำ การวางแผน เป็นการเชื่อมต่อปัจจุบันกับสิ่งที่ต้องการในอนาคต๒ การจัดระบบงาน คือการวางระบบงาน หรือจัดระเบียบในหน่วยงาน เพื่อดำเนินการให้เกิดผลงาน ตามที่วางแผนไว้โดยรวมกลุ่มงานที่เหมือนกัน เข้าด้วยกันและมอบหมายหน้าที่และความรับผิดชอบโครงสร้างของหน่วยงานที่ชัดเจนและเหมาะสม จะคล่องตัวในการทำงาน
๓ การอำนวยการและดำเนินงาน คือการปฏิบัติการ ให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
สิ่งที่สำคัญคือ ระบบการสื่อสารที่ดี สะดวกและรวดเร็ว
เพื่อให้การประสานงานและการทำงาน ในระหว่างผู้ร่วมงาน เป็นทิศทางเดียวกัน
ผู้จัดการหรือผู้บริหาร ต้องเป็นผู้นำที่ดี สามารถแนะนำและโน้มน้าว
ให้ผู้ร่วมงาน ปฏบัติงานด้วยความสามัคคี
เพื่อประสิทธิภาพและความสำเร็จของงาน

๔ การควบคุมผลงาน คือการควบคุมงานให้เป็นไปตามแผนงานที่วางไว้
โดยการตรวจสอบผลงานที่ทำได้เทียบกับแผนงานที่กำหนด
อาจมีการแก้ไขงานที่เบี่ยงเบนไปจากมาตรฐานและแผนงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

วัตถุประธุรกิจก่อสร้างเป็นปัจจัยพื้นฐานอย่างหนึ่งในระบบเศษฐกิจ ใน are ก่อสร้าง จึง บุคคล หลาย of ฝ่าย keeping เป็น หน่วย
EOSConstruction 1 units, starting from project owner (the owners of capital), architects, engineers, contractors, which these people we can
.Seen frequently in the construction units of general, to work it is in trouble because much of ยิ่งคน problems
.What's more, too. Therefore coordinating agency in more effective? Construction agencies that have fewer problems with



. CM in ThailandConstruction management. Plays a significant role in the system construction in foreign countries such as the United States, which looked from the main
formula teaching open, who is CM (Construction. Management) will participate from the start thinking of construction projects until
.The end of the project, and in it. Those who coordinate and construction management to be engineers lose a
.The majority, but it is not based on engineering management much because engineers study is focused on the structure of the building is not ถึงการคำนวณ
nets, focus on management and control of raw materials of the construction target of the construction management


.The goal of the construction management. Cost control in the construction of such as capital, labor, materials and equipment
including time, ให้เป็นไปตาม target of the project. Element of construction management includes
.วิศวกรรมศาสตร์ (สถาปัตยกรรม this coating this (การอ่าน know he know) EOS บริหารธุรกิจ (การบริหาร. ด้าน ต่างๆ)
และ ศิลปกรรม (บริหาร คน รวมถึง quality ติดต่อสื่อสาร, words ่ ง แวดล้อม) EOS The basis of these elements together and make
."Construction management". Is suitable in the management of construction projects effectively
and the ability of the construction technology CM
-
- selection and use of materials. และ and development advantage EOS bodies- technology building structure system and related
-. Information system related to the management of construction
-. Technology project management
-. Environmental technology construction related
.At present, not only the construction of only those who finish construction management can do. But can the management
another job more

.Construction management, as part of the construction management. The construction contains resources. 4 categories of people, money, material. And machinery. Blend until project success by practices and management
.