ซึ่ง workaround เบื้องต้นของผมก็คือ

ซึ่ง workaround เบื้องต้นของผมก็คือการโทรหาหัวหน้าทีมหรือ key player ของผม เพื่อให้ making a decision ว่างานไหนมี priority สำคัญกว่าให้ทำก่อน หรือไม่ก็ถ้าสำคัญเท่ากันหัวหน้าทีมก็อาจจะ assign งานให้ engineer คนอื่นช่วยทำต่อไป ซึ่งตรงนี้เป็นจุดด้อยของบริษัทผมเมื่อก่อนเนื่องจากการที่เป็นองค์กรขนาดเล็กทำให้ไม่มีระบบระเบียบในการ request resource ข้ามหน่วยงาน (ระหว่าง sales กับ engineer) จึงทำให้มีการ request resource ตรงมายัง engineer เลย ซึ่งในองค์กรใหญ่ที่มีลำดับชั้นของ organization ชัดเจนนั้นการ request resource จะต้องไปยังหัวหน้าทีมที่เป็นคนคอยจัด scheduler และ assign งานให้กับลูกน้อง จึงก่อนให้เกิดปัญหาระหว่าง sales และ engineer เกิดขึ้นในที่สุด โดยสุดท้ายนอกจาก workaround ที่ผมได้แก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าไปแล้วนั้น หลังจากผ่านเหตการณ์ดังกล่าวไป ผมจึงได้เข้าไปปรึกษากับทาง MD เพื่อให้ MD ช่วยแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอีกในอนาคตโดย solutions ก็คือ MD ได้สร้างเป็น global policy ว่าหากต้องการ request resource ข้ามทีมให้ผ่านไปยังหัวหน้าทีมเพื่อให้เกิดความเป็นระเบียบเรียบร้อยขึ้นและ enforce แบบ top-down ลงมาจนปัจจุบันนี้ปัญหาดังกล่าวได้หมดไปอย่างสิ้นเชิง จะเห็นได้ว่านี่คือข้อดีที่สำคัญของบริษัทขนาดเล็กคือ แม้กระทั่ง junior engineer อย่างผมก็สามารถที่จะเข้าถึง MD ได้ และสามารถที่จะชี้แจงปัญหา รวมถึงร่วมหาทางแก้ไขเพื่อพัฒนาการบริหารจัดการองค์กรให้น่าอยู่ยิ่งๆขึ้นไปได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

That's my basic workaround is to call the leader of a team or a key player in my decision making, so that there is a priority more important than sight to do before or not, if equal importance was team leader may assign tasks to other people, engineer help continue that here is a bad point of a company I once before because of a small organization that has organized in cross-agency resource request (during the sales engineer), thus making a direct request to a resource engineer at a major organization, in which there is a clear hierarchy of the organization, resource request will need to go to the head of a team of people manage scheduler. And assign task to a henchman, so before there is a problem between the engineer and sales occur in the final, with in addition the workaround I've solved the problem, only to then. After I mentioned I had takan to discuss MD MD to help solve problems that may occur in the future by solutions is a global policy that have created the MD to request team resource to cross over to the head of a team to achieve a neat, orderly, and enf.Orce, top-down down, until this current incident has gone completely. You will see that this is the most important advantages of a small company is that even a junior engineer, I was able to gain access to MD and be able to clarify issues, including joint fix to improving management of the Organization, the greater or higher.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The initial workaround was to call my team leader or key player for making a decision that it is more important to do first priority. Whether or not it is equally important that the team leader may assign other tasks to help the engineer to do next. That this is a weak point of me when, because of a small organization with no regulatory system to request resource across agencies (international sales and engineer), thereby making the request resource is to engineer it is the organization most. There is a clear hierarchy of the organization, the request resource is required to lead a person to the scheduler and assign tasks to subordinates. Therefore, prior to the issue of sales and engineer finally happened. The final addition workaround I have solved the problem already. After such a prediction. I have to consult with the MD to MD to help solve problems that may occur in the future, solutions that MD has created a global policy that if you want to request resource across teams through to the senior team to achieve an orderly manner. successfully enforce a top-down, up and down, until now the problem has disappeared entirely. It can be seen that this is the important advantages of a small company is that even a junior engineer, I was able to reach MD, and to clarify the issue. The co-development of enterprise management to find a solution to it is even more possible.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The workaround my primary is to call the team leader or key player hair, so making a decision what job you have priority. Is more important than to do first. Or if the equally important team leader may assign work engineer else continue.Request resource across departments (between sales with engineer) makes a request resource directly to engineer, in which the big enterprise with hierarchy. Organization clear that request resource will need to team leader is someone to arrange and scheduler assign.The first cause trouble between sales engineer happen eventually, and by the last but workaround I solve problems already. After the incident. I have to consult with MD to MD.Solutions is MD created a global policy to request resource cross teams to pass to the team leader to according to order up and. Enforce a top-down down until today the problem disappear completely.Even junior engineer as I was able to reach MD, and be able to explain the problem. Find a solution to the development of long-term management organization to be more and more.