แนวคิดเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจเลื

แนวคิดเกี่ยวกับกระบวนการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้ง
แนวคิดกระบวนการตัดสินใจโดยทั่วไปของ วิฑูรย์ ตันติศิริมงคล (2542, หน้า 1–9) ได้กล่าวไว้ว่ากระบวนการตัดสินใจที่ดีนั้นไม่ได้ขึ้นกับผลของการตัดสินใจ แต่ขึ้นกับกระบวนการตัดสินใจ จำเป็นที่กระบวนการตัดสินใจอย่างมีเหตุผลมีขั้นตอน เพื่อให้คนทั่วไปได้คิด ละใช้เหตุผลที่จะเดินไปสู่หนทางที่ถูกต้องและประสบความสำเร็จ กระบวนการที่มีเหตุผลที่ยอมรับกันทั่วโลกมีอยู่ ๖ ขั้นตอน ดังนี้
๑) ให้คำจำกัดความของประเด็นปัญหา
๒) กำหนดเกณฑ์หรือปัจจัยในการตัดสินใจ
๓) วินิจฉัยเปรียบเทียบเกณฑ์ หรือปัจจัยในการตัดสินใจ
๔) กำหนดทางเลือก
๕) วินิจฉัยเปรียบเทียบ หรือจัดอันดับทางเลือก
๖) คำนวณหาทางเลือกที่ดีที่สุด
กระบวนการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งกรณีศึกษาของสตัฟฟอร์ด (Stufford, ๑๙๗๔, อ้างถึงใน นโรตม์ ปาลกะวงศ์, 2532, หน้า 149) ใช้วิธีการสัมภาษณ์จากผู้บริหารองค์การ 6 แห่งในประเทศสหรัฐอเมริกาองค์การเหล่านี้ได้รับเลือกมาเป็นกรณีศึกษาเนื่องจากการเติบโตในระดับที่สูงในช่วงที่ผ่านมาส่งผลให้องค์กรต้องทำการโยกย้ายหรือจัดตั้งหน่วยผลิตสาขา ผลพบว่าผกระบวนการตัดสินใจที่เกี่ยวกับที่ตั้งไว้ 5 ขั้นตอน ดังนี้
1) การแสดงความต้องการ
2) การระบุเงื่อนไขในการค้นหาพื้นที่หรือที่ตั้งที่จะจัดตั้งหน่วยผลิต
3) การค้นหาพื้นที่และที่ตั้ง โดยเริ่มจากการค้นหาพื้นที่ระดับกว้างเมื่อได้พื้นที่ระดับกว้างแห่งใดแห่งหนึ่งแล้ว จึงค้นหาพื้นทีระดับแคบลงตามลำดับจนในที่สุดเป็นการค้นหาที่ตั้งที่เหมาะสมภายในพื้นที่แคบๆ และตัดสินใจเลือกที่ตั้งแห่งใดแห่งหนึ่ง
4) การอนุมัติที่ตั้งโดยผู้กำหนดนโยบายสูงสุดขององค์การ
5) การก่อสร้างหน่วยผลิต
กระบวนการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งงานวิจัยของนอร์ธ (North, 1974, อ้างถึงใน นโรตม์ ปาลกะวงศ์, 2532, หน้า 150) ได้ทำการวิจัยองค์การอุตสาหกรรมพลาสติกในประเทศสหราชอาณาจักร จำนวน 100 แห่ง การตัดสินใจเกี่ยวกับที่ตั้งหน่วยผลิตเพื่อบรรลุนโยบายองค์การมี 4 ขั้นตอน ดังนี้
(1) การประเมินค่านโยบายการผลิตและเลือกนโยบายหนึ่ง
(2) การปรับปัจจัยต่างๆ เพื่อรองรับนโยบาย
(3) การดำเนินการกับปัจจัย เพื่อให้ได้ผลสอดคล้องตามนโยบาย
(4) การประเมินค่าและเลือกที่ตั้งจากกว้าง และเลือกที่ตั้งแคบลงจนได้ที่จัดตั้งของหน่วยผลิต
กระบวนการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งแนวคิดของนโรตม์ ปาลกะวงศ์ ได้สรุปกระบวนการในการตัดสินใจเลือกทำเลที่ตั้งแบ่งออกเป็น 4ขั้นตอนที่สำคัญ ดังนี้
(1) การศึกษาลักษณะของความเค้น ได้แก่ การเบี่ยงเบน (Deviaion) ของสมรรถนะสังเกตของการดำเนินงานขององค์การ อาจเป็นนโยบายที่องค์กรกำหนดไว้ หรือเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริงได้แก่ความขัดข้องบางประการทั้งในด้านบวก และด้านลบ เช่น จากราคาวัตถุดิบหรือราคาพลังงานที่สูงขึ้น ปัจจัยเข้าบางอย่างเกิดการขาดตลาด ราคาหุ้นขององค์การเกิดตกต่ำ การออกกฎหมายที่มีผลควบคุมองค์การ ทำให้องค์การต้องเสียค่าใช้จ่ายสูงขึ้นการเรียกร้องให้ขึ้นค่าแรงงาน ฯลฯ โดยในการศึกษาทางผู้ศึกษาได้ให้
คำจำกัดความของลักษณะของความเค้น คือสภาพปัญหาด้านทำเลที่ตั้งขององค์การ
(2) การกำหนดวิธีเพื่อแก้ไขความเค้น วิธีการแก้ไขความเค้นมีลักษณะปกติกิจ และทวนซ้ำ หากความเค้นมีลักษณะที่ไม่ปรกติ องค์การต้องการแก้ไขความเค้นด้วยวิธีการทางพื้นที่สามารถเลือกวิธีการ 2 ทางเลือก คือ
- ทางเลือกด้านทำเลที่ตั้งที่ชัดเจน ได้แก่ การเปลี่ยนที่ตั้งทำเลไปที่ใหม่ โดยที่พิจารณาทางเลือกที่ตั้งที่สามารถแก้ไขสภาพปัญหา
- ทางเลือกด้านทำเลที่ตั้งที่ไม่ชัดเจน ได้แก่ การลดขนาด หรือชะลอการลงทุนเพิ่มในทำเลที่ตั้งเดิมที่พบปัญหา หรือขยายกิจการ ในพื้นที่ในทำเลที่ตั้งที่สามารถลดปัญหาหรือเพิ่มการรองรับความต้องการของผู้ประกอบการ
(3) การค้นหาพื้นที่และที่ตั้ง ในกรณีที่องค์การแก้ไขความเค้นโดยวิธีการทางพื้นที่ องค์การจะต้องเข้าสู่ขั้นตอนการค้นหาพื้นที่และที่ตั้ง การค้นหาพื้นที่หมายถึงการที่องค์การแสวงหา และพิจารณาเปรียบเทียบพื้นที่ต่างๆ ซึ่งอาจเป็นพื้นที่ระดับประเทศ ภูมิภาค ภูมิภาคย่อยหรือเมือง ส่วนการค้นหาที่ตั้ง หมายถึงการค้นหา และพิจารณาเปรียบเทียบที่ดินว่างเปล่าหรือที่ดินพร้อมสิ่งก่อสร้างต่าง เพื่อตัดสินใจเลือกพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งเพื่อจัดตั้งหน่วยผลิต
(4) การตัดสินใจเลือกที่ตั้ง หมายถึง การที่องค์การประเมินค่าเชิงเปรียบเทียบที่ดินหรือที่ดินพร้อมสิ่งก่อสร้างที่ค้นหามาได้จำนวนหนึ่ง และตัดสินใจเลือกที่ดินผืนหนึ่งเพื่อจัดตั้งหน่วยผลิตต่อไป
การตัดสินใจขั้นสุดท้ายนี้ต้องทำด้วยความละเอียดถี่ถ้วนไม่มีข้อจำกัดทางด้านเวลาของผู้บริหารในการพิจารณาปัญหา และค้นหาทางออกต่างๆ (นโรตม์ ปาลกะวงศ์, 2532, หน้า150–156)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The idea about the process of deciding the location The concept of a common decision process of Siri mongkhon withun classical (2542 (1999), page 1-9), said that the decision process is not dependent on the result of the decision, but it depends on the decision process. It is necessary that the process of decisions, there is reason to give people a reason to have each used to walk to the wits and successful. The process is the same all over the world have accepted is 6 steps. Is as follows: 1), definition of the issues 2) defines the criteria or factors in the decision. Comparison of diagnostic criteria or 3) factors in the decision. Alternative assignment 4). Comparison of diagnosis or 5) rating options 6) to determine the best choice. The process of deciding the location of the Stafford case study (1974, Stufford, referred to the shift, narot PAL 2532 (1989), 149 pages) used by the Executive Agency in the country, six of these United States Agency was chosen as a case study because of the high levels of growth during the past results, organizations need to set up a production unit or branch migration. The results showed that the decision process raise about the step 5. Is as follows: Requirement 1). 2) specifying the criteria to search for an area or location to set up a manufacturing unit. The search area and 3) the location from the search area wide wide level space on level one, and then narrow the search for indentation levels, respectively, until in the end it is the search for a suitable area within the narrow space and decided to choose one area. 4) approval by policy makers of the organization. Construction of production units, 5). The process of deciding the location of research of the North (North, 1974, referred to the shift, narot PAL 2532 (1989), 150 pages) is researching plastic industry organization in the country, United Kingdom. The number 100 of decisions about the production units in order to achieve the policy area enterprise has 4 stages. Is as follows: (1) the production and evaluation of policy, one policy option. (2) adjustment factors to support the policy. (3) the factors, so the results conform to policy. (4) to evaluate and select from a wide area and select a narrow area until the production unit's establishment. The process of deciding the location concept of PAL dynasty shift narot. The process is summarized in the decision to choose a location that is divided into 4 major steps as follows: (1) การศึกษาลักษณะของความเค้น ได้แก่ การเบี่ยงเบน (Deviaion) ของสมรรถนะสังเกตของการดำเนินงานขององค์การ อาจเป็นนโยบายที่องค์กรกำหนดไว้ หรือเกี่ยวกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นจริงได้แก่ความขัดข้องบางประการทั้งในด้านบวก และด้านลบ เช่น จากราคาวัตถุดิบหรือราคาพลังงานที่สูงขึ้น ปัจจัยเข้าบางอย่างเกิดการขาดตลาด ราคาหุ้นขององค์การเกิดตกต่ำ การออกกฎหมายที่มีผลควบคุมองค์การ ทำให้องค์การต้องเสียค่าใช้จ่ายสูงขึ้นการเรียกร้องให้ขึ้นค่าแรงงาน ฯลฯ โดยในการศึกษาทางผู้ศึกษาได้ให้คำจำกัดความของลักษณะของความเค้น คือสภาพปัญหาด้านทำเลที่ตั้งขององค์การ (2) การกำหนดวิธีเพื่อแก้ไขความเค้น วิธีการแก้ไขความเค้นมีลักษณะปกติกิจ และทวนซ้ำ หากความเค้นมีลักษณะที่ไม่ปรกติ องค์การต้องการแก้ไขความเค้นด้วยวิธีการทางพื้นที่สามารถเลือกวิธีการ 2 ทางเลือก คือ - ทางเลือกด้านทำเลที่ตั้งที่ชัดเจน ได้แก่ การเปลี่ยนที่ตั้งทำเลไปที่ใหม่ โดยที่พิจารณาทางเลือกที่ตั้งที่สามารถแก้ไขสภาพปัญหา - ทางเลือกด้านทำเลที่ตั้งที่ไม่ชัดเจน ได้แก่ การลดขนาด หรือชะลอการลงทุนเพิ่มในทำเลที่ตั้งเดิมที่พบปัญหา หรือขยายกิจการ ในพื้นที่ในทำเลที่ตั้งที่สามารถลดปัญหาหรือเพิ่มการรองรับความต้องการของผู้ประกอบการ (3) การค้นหาพื้นที่และที่ตั้ง ในกรณีที่องค์การแก้ไขความเค้นโดยวิธีการทางพื้นที่ องค์การจะต้องเข้าสู่ขั้นตอนการค้นหาพื้นที่และที่ตั้ง การค้นหาพื้นที่หมายถึงการที่องค์การแสวงหา และพิจารณาเปรียบเทียบพื้นที่ต่างๆ ซึ่งอาจเป็นพื้นที่ระดับประเทศ ภูมิภาค ภูมิภาคย่อยหรือเมือง ส่วนการค้นหาที่ตั้ง หมายถึงการค้นหา และพิจารณาเปรียบเทียบที่ดินว่างเปล่าหรือที่ดินพร้อมสิ่งก่อสร้างต่าง เพื่อตัดสินใจเลือกพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งเพื่อจัดตั้งหน่วยผลิต (4) การตัดสินใจเลือกที่ตั้ง หมายถึง การที่องค์การประเมินค่าเชิงเปรียบเทียบที่ดินหรือที่ดินพร้อมสิ่งก่อสร้างที่ค้นหามาได้จำนวนหนึ่ง และตัดสินใจเลือกที่ดินผืนหนึ่งเพื่อจัดตั้งหน่วยผลิตต่อไป การตัดสินใจขั้นสุดท้ายนี้ต้องทำด้วยความละเอียดถี่ถ้วนไม่มีข้อจำกัดทางด้านเวลาของผู้บริหารในการพิจารณาปัญหา และค้นหาทางออกต่างๆ (นโรตม์ ปาลกะวงศ์, 2532, หน้า150–156)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The concept of location decision process
. The concept of decision making process in general, be fortune, (2542 themePage 1 - 9) says the decision process that does not depend on the good effects of the decision. But with the decision making process. The reason is decision-making process step for people to think.A rational process accepted worldwide there are 6 steps as follows:
.1) definition of issues
2) criteria or the deciding factor
3) diagnostic criteria or compare the deciding factor
. 4) the alternative formulation
5) compare or rank alternative diagnostic
.6) calculated to figure out the best choice! Location decision process a case study of the TAF, Ford (Stufford 197 4, citing in Roz ตม์ pal, with family, 2532Page 149) were analyzed from the 6 organization.The results showed that the process of decision about set 5 steps as follows:
.1) requirements
2) to identify terms in the search area or location to establish a production unit
.3) search the area and location. By the start of the search area wide level when a level area wide somewhere. So find floor level respectively, until finally a narrow down the search the appropriate location within the area แคบๆ.