“COLLABORATION” กลยุทธ์หลักของโซ่อุ

“COLLABORATION” กลยุทธ์หลักของโซ่อุปทาน
เมื่อไม่สามารถพึ่งตนเองได้ทั้งหมด มุมมองที่พบอีกอย่างหนึ่งก็คือ ต้องสร้างความร่วมมือกันภายในโซ่อุปทาน ที่เราเคยได้ยินบ่อยๆ ว่า Collaboration ในเกมที่เล่นจะพบว่าที่ข้อมูลเหมือนกัน ต้นทุนในแต่ละแถวของโซ่อุปทานก็ไม่เท่ากัน ความแตกต่างจะอยู่ที่ความร่วมมือนั้นมีประสิทธิภาพเพียงใด มีการวางแผนร่วมกันอย่างจริงจังและจริงใจหรือไม่ ส่วนมากเมื่อสร้างความเชื่อมโยงและแลกเปลี่ยนข้อมูลสารสนเทศระว่างองค์กรได้แล้ว สิ่งหนึ่งที่พบระหว่างการเล่นก็คือ เกิดความไม่แน่ใจในสิ่งที่เพื่อนคู่ค้าข้างๆ แนะนำ กล่าวคือมักจะทำใจลำบากที่เราจะยอมแบกภาระสินค้าขาดมือในบางช่วง เพื่อให้ทั้งโซ่อุปทานในสายที่อยู่มีต้นทุนต่ำ
การสร้างความร่วมมือกันในโซ่อุปทานจึงต้องอยู่บนพื้นฐานของการไว้วางใจกันละกัน เราสามารถมองเห็นพัฒนาการของความร่วมมือกันในธุรกิจโดยแบ่งเป็นขั้นๆ คือ
ขั้นที่ 1 การร่วมมือด้วยการใช้ข้อมูลสารสนเทศร่วมกัน ถือเป็นจุดเริ่มต้นในการสร้างประสิทธิภาพในโซ่อุปทาน หลายธุรกิจที่แบกภาระต้นทุนด้านโลจิสติกส์จำนวนมาก จะมาจากการไม่ยอมที่จะแบ่งปันข้อมูลร่วมกันในโซ่อุปทาน ด้วยเหตุผลเดียวก็คือ กลัวความลับขององค์กรรั่วไหล จากการเล็งเห็นถึงความสำคัญของข้อมูล Wal-Mart จึงกล้าที่จะลงทุนนำ RFID มาใช้ หรือปูนซีเมนต์ไทยยอมที่จะลงทุนนำ EDI มาใช้
ขั้นที่ 2 การใช้ทรัพยากรร่วมกัน เช่น การใช้รถขนสินค้าร่วมกัน การใช้คลังสินค้าร่วมกัน การใช้บุคลากรร่วมกัน เป็นพัฒนาการขั้นต่อมาของการใช้ข้อมูลร่วมกัน เพราะเมื่อทราบข้อมูลคู่ค้า ตัวอย่างเช่นทราบว่าลูกค้าจะมารับสินค้า โดยใช้เส้นทางใด และเรามีสินค้าต้องส่งให้กับลูกค้าอีกรายที่เป็นทางผ่าน ก็อาจฝากสินค้าไปได้ โดยให้ค่าตอบแทนเท่ากับต้นทุนที่เราส่งสินค้าไม่รวมต้นทุนที่ตีรถเปล่ากลับ ทำให้ประหยัดต้นทุน ซึ่งสามารถพัฒนาต่อเป็นการเปิดบริษัทร่วมกัน หรือร่วมกันใช้ผู้ให้บริการด้านลอจิสติกส์ (LSP) ร่วมกัน
ขั้นที่ 3 การวางแผนและวางกลยุทธ์ร่วมกัน เช่น มีแผนการจัดทำโปรโมชั่นในเดือนหน้า ส่งผลให้ยอดขายของสินค้าเพิ่มขึ้นอีกเท่าตัว ก็ต้องร่วมมือกับคู่ค้าในการแผนการผลิต วางแผนการส่งมอบสินค้า เป็นต้น เพื่อให้กระบวนการทำงานไหลลื่นไม่ติดขัด และก่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในเดือนหน้า หรือโรงงานมีนโยบายจะขยายตัวใน 5 ปีข้างหน้า ซัพพลายเออร์ก็ต้องมีกลยุทธ์เดียวกันจึงจะรองรับผลที่จะเกิดใน 5 ปีข้างหน้าได้ ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ ธุรกิจข้ามชาติของญี่ปุ่น หากจะใช้ประเทศใดเป็นฐานการผลิต มักจะต้องมีซัพพลายเออร์ที่สำคัญตามมาด้วยเสมอ อย่างเช่น โตโยต้ามีแผนจะขยายกำลังการผลิตไปที่จังหวัดฉะเชิงเทรา มีการซื้อที่ดินจำนวนมากเพื่อสร้างโรงงานแห่งใหม่ ซึ่งในบริเวณดังกล่าวที่จะเปิดโรงงานแห่งใหม่จะมีซัพพลายเออร์อย่าง NHK Spring ไปเปิดข้างๆ เสมอ ทั้งๆ ที่กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นความลับสุดยอดของบริษัท
ขั้นที่ 4 การให้ความรู้ การแบ่งปันความรู้ และการสร้างความรู้ร่วมกัน เพื่อให้คู่ค้าของเราตลอดทั้งโซ่อุปทานมีความสามารถทัดเทียมกัน และพัฒนาไปด้วยกัน ด้วยเหตุผลง่ายๆ ว่า “เราไม่สามารถยืดหยัดอยู่ได้ด้วยตัวเอง” โตโยต้ามักนำระบบลีนมาสอน และแนะนำ (แกมบังคับ) ให้ซัพพลายเออร์แบบไม่คิดค่าใช้จ่าย หรือการเรียกซัพพลายเออร์ทั้งหมดมาร่วมกันคิดค้นและออกแบบบรรจุภัณฑ์สำหรับใส่ชิ้นส่วนสินค้า เพื่อให้มีรูปแบบน้อยที่สุด วางทับซ้อนกันได้ในรถบรรทุกคันเดียวกัน ทำให้ต้นทุนเกี่ยวกับบรรจุภัณฑ์ลดลง สามารถใช้พื้นที่รถบรรทุกอย่างมีประสิทธิภาพ และวางแผนการส่งสินค้าแบบ Milk Run ได้ง่าย
ดังนั้นหากธุรกิจต้องการสร้างความได้เปรียบอย่างยั่งยืน จำเป็นต้องสร้างความร่วมมือภายในโซ่อุปทาน โดยเริ่มจากความไว้วางใจในคู่ค้า และร่วมมือกันพัฒนา Collaboration นี้ ให้เกิดเป็น Knowledge Management ในโซ่อุปทาน เพื่อให้เกิดการส่งเสริมซึ่งกันและกันก่อให้เกิดการพัฒนาองค์กรตลอดทั้งโซ่อุปทานอย่างต่อเนื่องครับ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

"COLLABORATION" is the main strategy of supply chain. When not all self-reliance. Another common view is that cooperation must be created within the supply chain that we have heard over and over again that Collaboration in games played is the same information that. The cost for each row of the supply chain was not equal. The difference is that the only effective cooperation. Collaborative planning is seriously and sincerely or not. Most of the time when you create a link between information exchange and organizational space. One thing I found while playing, it is not a sure thing that a friend recommended nearby trading partners, it is often difficult to do what we are carrying a burden due to lack of certain items in the hand so that the entire supply chain in low cost housing. Building cooperation in the supply chain must therefore be based on trust in each other. We can see the development of cooperation in the business as is by degrees. Step 1 to collaborate using shared information as a starting point for creating operational efficiencies in supply chain for many businesses that bear the burden of many logistics cost would come from not to share the information sharing in the supply chain with a single reason is fear of corporate secrets leaking from the spot of the Wal-Mart data, so dare to invest in bringing RFID to use cement or Thai investment to implement EDI release. Step 2 to share resources such as used cars to transport items together. The warehouse is used together. The people together. Subsequent stages of development are to share information, because when the partner information. For example, note that the customer is receiving by any route, and we have the goods to send to a customer who is a way through it might drop by item, compensation equal to the costs that we exclude delivery costs, which hit an empty bus back. To save costs, which can develop into an open joint or common use of logistics service providers (LSP) together. ขั้นที่ 3 การวางแผนและวางกลยุทธ์ร่วมกัน เช่น มีแผนการจัดทำโปรโมชั่นในเดือนหน้า ส่งผลให้ยอดขายของสินค้าเพิ่มขึ้นอีกเท่าตัว ก็ต้องร่วมมือกับคู่ค้าในการแผนการผลิต วางแผนการส่งมอบสินค้า เป็นต้น เพื่อให้กระบวนการทำงานไหลลื่นไม่ติดขัด และก่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในเดือนหน้า หรือโรงงานมีนโยบายจะขยายตัวใน 5 ปีข้างหน้า ซัพพลายเออร์ก็ต้องมีกลยุทธ์เดียวกันจึงจะรองรับผลที่จะเกิดใน 5 ปีข้างหน้าได้ ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดคือ ธุรกิจข้ามชาติของญี่ปุ่น หากจะใช้ประเทศใดเป็นฐานการผลิต มักจะต้องมีซัพพลายเออร์ที่สำคัญตามมาด้วยเสมอ อย่างเช่น โตโยต้ามีแผนจะขยายกำลังการผลิตไปที่จังหวัดฉะเชิงเทรา มีการซื้อที่ดินจำนวนมากเพื่อสร้างโรงงานแห่งใหม่ ซึ่งในบริเวณดังกล่าวที่จะเปิดโรงงานแห่งใหม่จะมีซัพพลายเออร์อย่าง NHK Spring ไปเปิดข้างๆ เสมอ ทั้งๆ ที่กลยุทธ์ดังกล่าวเป็นความลับสุดยอดของบริษัท ขั้นที่ 4 การให้ความรู้ การแบ่งปันความรู้ และการสร้างความรู้ร่วมกัน เพื่อให้คู่ค้าของเราตลอดทั้งโซ่อุปทานมีความสามารถทัดเทียมกัน และพัฒนาไปด้วยกัน ด้วยเหตุผลง่ายๆ ว่า “เราไม่สามารถยืดหยัดอยู่ได้ด้วยตัวเอง” โตโยต้ามักนำระบบลีนมาสอน และแนะนำ (แกมบังคับ) ให้ซัพพลายเออร์แบบไม่คิดค่าใช้จ่าย หรือการเรียกซัพพลายเออร์ทั้งหมดมาร่วมกันคิดค้นและออกแบบบรรจุภัณฑ์สำหรับใส่ชิ้นส่วนสินค้า เพื่อให้มีรูปแบบน้อยที่สุด วางทับซ้อนกันได้ในรถบรรทุกคันเดียวกัน ทำให้ต้นทุนเกี่ยวกับบรรจุภัณฑ์ลดลง สามารถใช้พื้นที่รถบรรทุกอย่างมีประสิทธิภาพ และวางแผนการส่งสินค้าแบบ Milk Run ได้ง่าย Therefore, if the business needs to create a sustainable advantage. Need to create cooperation within the supply chain, starting from the trust in our partners and collaborating to develop this Collaboration results in a Knowledge Management in supply chains to achieve mutual promotion, causing the development organizations throughout the supply chain continued.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

"COLLABORATION" strategy of the supply chain
can not rely on their all. Another aspect that is. To create synergies within the supply chain. We've often heard that the Collaboration. In the game, players will find the same information. The cost of each row of the supply chain is not the same. The difference is that cooperation is performing. A joint planning earnestly or not. Mostly when creating a connection and exchange of information between a corporate ago. One thing that is common during play. Was not sure what my next partner that is often recommended unaltruistically we will not be wanting in some of its burden. The entire supply chain is in line with the low cost
of creating synergies in the supply chain must be based on trust each other. We can see the development of cooperation in business is divided into stages, the
first stage of cooperation with the use of information sharing. Is beginning to create efficiencies in the supply chain. Many businesses bear the costs of Logistics lot. Will come from refusing to sharing in the supply chain. For that reason alone, it is Fear corporate secrets leak. To recognize the importance of Wal-Mart had the courage to put RFID to invest or not to invest in the cement Thailand EDI to
Step 2 to share resources, such as the use of vehicles carrying goods together. The use of common stock Using shared personnel The next step is the development of information sharing. When informed partners For example, knowing that customers will receive the goods. Using any path And we have the goods delivered to customers is another way through. It may be possible warehousing The compensation of our shipping costs do not include costs that hit the empties back. Cost savings Which can be further developed to enable companies together. Or shared service provider in Los logistics (LSP) together
Step 3 planning and strategy, such as plans to do a promotion next month. As a result, sales of more times. I need to work with partners to plan. Planning, delivery, etc., to make the process run smoothly without interruption. And cause performance in the months ahead. Or plant plans to expand in the next 5 years, the supplier must have the same strategy to accommodate the consequences in the next 5 years. The obvious example is Japanese multinational If you use any country as a production base. Often require major suppliers such as always followed by Toyota plans to expand capacity to Chachoengsao. A plot of land to build a new plant. The area is to open a new facility is a supplier to the NHK Spring always open side in spite of such a strategy is the best kept secret of
Step 4 Awareness. Knowledge sharing Knowledge creation and sharing. To our partners throughout the supply chain with the ability equally. And developed together For the simple reason that "we can not stand on its own" Toyota often lean to teach and guide (coercion) to suppliers without charge. Or the suppliers come together developed and designed packaging for the product components. To provide a minimum. Overlap each other in the same truck. The costs associated with reduced package. Can take the truck efficiently. Milk Run and plan to ship it
, so if a business wants to gain a sustainable competitive advantage. Need to build partnerships within the supply chain. By the start of the trust of its partners. And develop Collaboration is a Knowledge Management in the supply chain so as to promote mutual cause development organizations throughout the supply chain, continuing it.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

"COLLABORATION." the main strategy of supply chain
.When not self-reliance. The view that one is found To build cooperation within the supply chain. We've heard often, that Collaboration in games played to พบว่าที่ identical information.The difference is that how effective cooperation Planing seriously and sincerely. Most of the connection and the information exchange between the enterprise.Born not sure of what friends partners next to introduce that is often hard to bear the burden of the goods we will run out in a certain range. So the whole supply chain in those low cost
.The cooperation in supply chain must be on the basis of trust each other. We can see the development of cooperation in business is divided into stages, is
.Step 1 to cooperate with the use of information together. As the beginning of the efficiency in the supply chain. Many businesses that bear the burden of logistics costs).For one reason is afraid of the secret organization of leaks. From the spot the importance of data Wal-Mart dare to invest the RFID used or willing to invest the EDI cement using
.Step 2 resource sharing, such as using the van together, using the warehouse together, using personnel together. The next step is the development of sharing information. Because when the partners.Using any paths. And we have the goods must be shipped to customers and the way it may leave the goods. The reward of the cost that we deliver the goods do not include the cost that hit the car no back, make cost savings.Or using common logistics provider (LSP) together
.Step 3 strategic planning and laid back together, such as plan development promotion in next month. This resulted in sales of goods more times. To cooperate with partners in the production plan. Plan to deliver the goods.And the most efficient in the next month. The factory has a policy or to expand in 5 years. Suppliers must have the same strategy to accommodate the to born in 5 years, for example, is obvious.If you use any country's manufacturing base. Must always have suppliers key followed by always as Toyota plans to expand capacity to Chachoengsao province. Buying a lot of land to build a factory of new.NHK Spring to open the side always. That such a strategy is top secret of the company!Step 4 knowledge, knowledge sharing and knowledge sharing. To provide our partners throughout the supply chain rival and develop together. ด้วยเหตุผลง่ายๆ.Toyota Lean system always bring to teach and guide (coercion) suppliers without charge. Or to call all suppliers come together to invent and packaging design for wear parts products. In order to form minimal.On the packaging cost reduced. Can be used to effectively plan and space truck transport modelling Milk Run easily
.So if a business wants to build a sustainable advantage The need to create cooperation within the supply chain. By the start of the trust in partner and develop Collaboration. A Knowledge Management in โซ่อุ supply