กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน โดยกา

กลยุทธ์การเป็นผู้นำด้านต้นทุน โดยการลดต้นทุนการผลิตหรือดำเนินงานที่ไม่จำเป็น เพื่อทำให้สามารถตั้งราคาขายที่ต่ำกว่าคู่แข่งขัน รวมทั้งการส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตหรือเครื่องมือต่างๆ ช่วย เช่น กิจกรรม 5 ส. หรือกิจกรรมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Kaizen) และรวมถึงการเปลี่ยนใช้วัตถุดิบที่ราคาถูกลง โดยเป็นการค้นหา Suppliers รายใหม่ๆ ที่สามารถขายวัตถุดิบที่มีราคาถูกกว่าเดิม

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Strategic leadership in costs by reducing production costs, or that it is not necessary to make the sale price can be set lower than the competitors, as well as to promote activities to increase productivity or tools can help, such as an activity, or an activity sat 5 continuous improvement (Kaizen) and includes changes to the price of the raw material as well as Suppliers find new items that can be sold cheaper price raw materials remained unchanged.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Cost leadership strategy By reducing the cost of production or operation is not necessary. To be able to sell at lower prices than competitors. Including the promotion of activities to improve productivity or tools such as 5S help. Or continuous improvement (Kaizen) and included the replacement of the raw material prices. Find Suppliers by a new material that can be sold cheaper than the original.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Cost leadership strategy By reducing the production costs, or the unnecessary. To make the sales price can be set lower than the competitor. As well as the promotion of productivity or various tools, such as activity 5.Or continuous improvement activity (Kaizen) and includes the change of raw materials and cheap. The search for new Suppliers cases Who can sell the raw materials are cheap than the original

.