เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัย

เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยส่วนบุคคล ปัจจัยแรงจูงใจ และปัจจัยองค์กรแห่งความสุข กับระดับความสุขในการทำงานของพนักงานบริษัท
โตโยต้านครปฐม ผู้จำหน่ายโตโยต้า จำกัด กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย คือ พนักงานบริษัท โตโยต้า
นครปฐม ผู้จำหน่ายโตโยต้า จำกัด จำนวน 117 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยเป็นแบบสอบถาม วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และค่าส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และสถิติเชิงอนุมาน ได้แก่ t-test One – way Anova และ Simple Regression ที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05
ผลการวิจัยพบว่า กลุ่มตัวอย่างส่วนใหญ่เป็นเพศหญิง คิดเป็นร้อยละ 53.0 อยู่ในช่วงอายุ 31-40 ปี คิดเป็นร้อยละ 51.3 มีสถานภาพสมรส คิดเป็นร้อยละ 50.4 มีระดับการศึกษาปริญญาตรีหรือเทียบเท่า คิดเป็นร้อยละ 54.7 และมีรายได้อยู่ในช่วง 10,001-20,000 บาท คิดเป็นร้อยละ 56.4 โดยระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยแรงจูงใจในการทำงานของพนักงาน ตัวแปรที่อยู่ในระดับมากที่สุด ได้แก่ ด้านนโยบายการบริหาร และด้านสัมพันธภาพ. ตัวแปรที่อยู่ในระดับมาก ได้แก่ ด้านสภาพแวดล้อมในการทำงาน ด้านการได้รับการยอมรับนับถือ ด้านลักษณะงาน และด้านความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน. และระดับความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยองค์กรแห่งความสุขของพนักงาน ตัวแปรที่อยู่ในระดับมากที่สุด ได้แก่ ด้าน Happy Heart ด้าน Happy Family ตัวแปรที่อยู่ในระดับมาก ได้แก่ ด้าน Happy Body ด้าน Happy Soul ด้าน Happy Relax ด้าน Happy Brain ด้าน Happy Money และด้าน Happy Society และระดับความสุขในการทำงานของพนักงานบริษัท โตโยต้านครปฐม ผู้จำหน่ายโตโยต้า จำกัด อยู่ในระดับมาก ผลการทดสอบสมมติฐาน พบว่า 1.) ปัจจัยส่วนบุคคล ได้แก่ เพศ อายุ ระดับการศึกษา และรายได้ ที่แตกต่างกันมีผลต่อระดับความสุขในการทำงานแตกต่างกัน ส่วนสถานภาพสมรส ที่แตกต่างกันมีผลต่อระดับความสุขในการทำงานไม่แตกต่างกัน ที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติที่ 0.05 2.) ปัจจัยแรงจูงใจ ได้แก่ นโยบายการบริหาร สัมพันธภาพกับผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน การได้รับการยอมรับนับถือ ลักษณะงาน และความก้าวหน้าในหน้าที่การงาน เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อระดับความสุขในการทำงานของพนักงาน และปัจจัยองค์กรแห่งความสุข ได้แก่ Happy Body Happy Heart Happy Soul Happy Relax Happy Brain Happy Money Happy Family และ Happy Society เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อระดับความสุขในการทำงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

To study the relationship between the personal factors factors organizational factors, motivation and happiness with the level of happiness in the work of the employees. Toyota khropthom Toyota dealer resistance limits the samples used in research is that Toyota employees.Nakhon Pathom Toyota suppliers limit the number of 117 people in a research questionnaire. Data analysis using descriptive statistics include average percentage value and standard deviation statistics and linear inference One way Anova and vajra t-test – Simple Regression statistical significance level 0.05. The research found that the sample is mostly female, 53.0% are in the age range 31-40 years old, representing 51.3 per cent are marital status, 50.4% have a Bachelor's degree or equivalent. 54.7 per cent and revenue in the range 10001-20000 baht 56.4 per cent level by a comment about the motivation factor in the employee's work. A variable that is in most levels include a management policy, and the relationship. Variables that exist on many levels include the environment in performance to get respect. How the jobs and progress in your career ... and comments on organizational factors, levels of happiness of its employees. Variables that exist in most levels on Happy Heart side Happy Family-level variables include many Happy Happy Happy Soul Relax Body side side side side side Money and Happy Happy Happy Brain Society and the level of happiness in the work of employees, Toyo khropthom Toyo dealer resistance drops to.Banks are limited in many levels. Hypothesis test results found that personal factor 1.0) include gender, age, education level and income affects different levels of happiness in different works. Sections of different marital status affects the level of happiness in the work is no different that the statistical significance level 0.05 2.0) motivation factors include policy management relationship with the bosses. Subordinates Colleague. Working environment. To get respect. Job description and career progression as a factor influencing the level of happiness in the work of the employee and organizational factors, happy Happy Happy Happy Heart Body include Soul Happy Happy Happy Happy Family Money Brain Relax and Happy Society is a factor that influences the level of happiness in the work of the employees.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

To study the relationship between personal factors, motivation and organizational factors of happiness. With the level of happiness in the work of the staff.Toyota Nakhon Pathom vendors Toyota Co., Ltd. the company's employees, ToyotaNakhon Pathom vendors Toyota limits the amount 117 people the tools used in the analysis. Data were analyzed by using descriptive statistics, the percentage, the mean and the standard deviation and inferential statistics, including t-test. One - and way Anova Simple Regression at significant level at 0.05.It was found that most subjects were female, were 53.0 ranged in age 31-40 years were 51.3 status. The percentage of 50.4 holding bachelor's degree or equivalent, were 54.7 and income in the 10 001-20 000,, value, were 56.4 by the opinion on motivation in working staffs. The address at the highest level, including the policy, management and interpersonal. Factors at a high level in the work environment The recognition on job characteristics and the progress in the work.? Opinions about the factors and organization of happiness of employees. The address at the highest level, including the Happy Heart in Happy Family variables in the high level, including the Happy Body aspects. Happy Soul in Happy Relax in Happy Brain in Happy Money and the Happy Society and levels of happiness in the work of the staff. Toyota Nakhon Pathom vendors Toyota limited at a high level. The result of hypothesis testing 1.) personal factors such as gender, age, education level, And income differences affect the levels of happiness in different working, and marital status. Differences affect the levels of happiness at work is no different. Level of significance 0.05 2.) motivation factors, including management policies. The relationship with the subordinates, subordinates. Colleagues, work environment, the recognition, job characteristics and the progress in the work. An influence on the system.