IBM ในเวลานั้น เนื่องจากนักวิเคราะห

IBM ในเวลานั้น เนื่องจากนักวิเคราะห์ได้ออกมาแนะนำให้ Lou Gerstner แตกแต่ละหน่วยธุรกิจออกมาเป็นบริษัทย่อย เพื่อให้เกิดการ focus เเละให้แต่ละบริษัทมีการแข่งขันกันเอง บริษัทไหนไม่สามารถทำผลประกอบการได้ก็ให้ดำเนินการปิดกิจการไป แต่ตัวเขากลับมองว่า การรวมกันเป็นการสร้างอำนาจในการต่อรองให้กับธุรกิจมากกว่า เนื่องจากลูกค้าต้องการทางออกของปัญหาไม่ใช่ต้องการสินค้า ซึ่งหากพิจารณากันให้ดีแล้วจะพบว่า IBM มีความพร้อมในทุกด้าน ถ้าหากรวมแต่ละหน่วยงานเข้าด้วยกัน ก็จะสามารถแก้ปัญหาและตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธภาพมากขึ้น

ลดต้นทุนการผลิตและเปลี่ยนแนวทางการทำธุรกิจ

IBM เลือกที่จะลดค่าใช้จ่ายต้นทุนการผลิต ซึ่งต้องอาศัยความกล้าหาญในการตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น มีการปิดโรงงาน ปลดคนงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจในอนาคต และเปลี่ยนธุรกิจใหม่ โดยเริ่มพิจารณามองหน่วยธุรกิจรอบตัว และเล็งเห็นว่า ในอนาคตธุรกิจ PC ของ IBM ไม่น่าจะไปรอด เนื่องจาก IBM ไม่ใช่เบอร์หนึ่งในด้านนี้อีกต่อไป นอกจากนี้ การเปิดตลาดของจีน ยิ่งทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลง และ PC เป็นสิ่งที่ใครก็สามารถผลิตได้ หากมองในระยะยาวก็จะมีแต่แย่ลง ดังนั้น IBM จึงเลือกขายธุรกิจ PC ให้กับบริษัท Lenovo ซึ่งถือเป็นการตัดสินใจที่ฉลาดมากในเวลานั้น เพราะการขายในขณะที่ธุรกิจยังคงทำกำไรอยู่ ทำให้ IBM สามารถขายธุรกิจ PC ของตนได้ในราคาสูง อีกทั้ง ประเทศจีนเพิ่งเข้าสู่ตลาดนี้ และ Lenovo เองก็อยากที่จะเข้าตลาดโลกอยู่แล้ว การซื้อธุรกิจ PC ของ IBM จะทำให้ Lenovo สามารถเข้าตลาดโลกได้ง่ายขึ้น เพราะหากทาง IBM รอให้ถึงเวลาที่ Lenovo แข็งแรง IBM ก็คงไม่สามารถขายธุรกิจได้ราคาดีขนาดนี้ หลังจากนั้น IBM ก็ปรับตัวเข้าสู่ธุรกิจบริการอย่างเต็มตัว โดยผันตัวเองเป็น Service Company อย่างที่หลายองค์กรใหญ่ในบ้านเราเลือกใช้บริการอยู่นั่นเอง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

IBM at that time, because analysts have suggested to Lou Gerstner out each crack out a subsidiary business unit to achieve focus, and each company has to compete against itself. The company can't make it profitable, but its taken off him, look back together as a Authority created in negotiations over business because customers want solutions, not want the item, which, if considered, they found that IBM is ready in all aspects. If each agency together, it will be able to solve problems and meet the needs of customers is more deposition.Reduce production costs and to change the approach to doing business.IBM chose to reduce costs, production costs, which requires courage to cut unnecessary expenses. The factory has been closed. Unlock the workers not related to the business in the future, and change the view, consider starting a new business unit, the business around and sees the future of the IBM PC business is not likely to survive, because IBM is not the one in Burbank anymore. In addition, China's market open. To lower the production cost and the PC is something that anyone can produce. If you look in the long term, but it will be worse. Therefore, the IBM PC business for sale to selected companies, Lenovo, which is considered a very wise decision at the time, because the sale of the business, while still making a profit are. IBM PC business for sale can make their prices all China market entry and this Lenovo just wanted to enter the global market. The purchase of IBM's PC business will make Lenovo the world market can be accessed easier because if the wait at the IBM Lenovo IBM strong business sales would not be able to get a great price for this size. After that, IBM business services, adapting it to the fullest. By itself as a Service Company for several of the large organizations, multiple examples in the House we chose are celebrities.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

IBM at that time because analysts have come out to break Lou Gerstner each business unit to a subsidiary. To achieve undertakings to focus each company has a friendly rivalry. Companies that can not do the operators have to carry it closed down. But he sees The combination creates the power to bargain for more business. Customers want solutions, not demand. Considering that the well will find that IBM is ready in all aspects. When including individual units together. You can solve problems and meet the needs of customers with greater efficiency , reduce production costs and change the way of doing business, IBM. Option to reduce the cost of production cost. It requires courage to cut unnecessary costs. A plant closing Layoffs are not related to the business in the future. Change and New Business Consider starting a business around. And sees IBM's PC business in the future is not likely to survive because IBM is number one in this next addition to the opening of the Chinese market. Increased production costs low and the PC is one that can be produced. If you look in the long run it will only get worse, so why IBM sold its PC business to Lenovo, which constitutes a very smart decision at that time. The sale of the business is still profitable, making IBM sold its PC business in China and the high price just entering this market, and Lenovo would like to enter the world market already. Bought the PC business of IBM, will make Lenovo can access global markets more easily if the IBM wait for the time that Lenovo strengthens IBM would not be able to sell the business for good after this, IBM was adapted into business services. fully The pass himself off as a Service Company that many organizations in our options there.