บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มห

บริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือ "ซีพีเอฟ" ยักษ์ใหญ่ในธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรมและอาหารของไทย

นับเป็นอีกองค์กรหนึ่งที่มีกลยุทธ์น่าติดตามเรียนรู้ โดยปีนี้ ประมาณการยอดขายเฉียด 2 แสนล้านบาท และปีหน้าน่าจะทะลุ 2 แสนล้านบาทได้ไม่ยาก บริษัทขนาดยักษ์แห่งนี้ มีกลยุทธ์การทำธุรกิจ ที่น่าสนใจอย่างไรนั้น  
 

อดิเรก ศรีประทักษ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่และประธานคณะผู้บริหารซีพีเอฟ ฉายภาพความสำเร็จในปี 2553 ด้วยยอดขายที่คาดว่าจะทะลุเป้า 1.9 แสนล้านบาท คิดเป็นอัตราการเติบโต 17% สูงกว่าค่าเฉลี่ยของบริษัทในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ที่เติบโตเฉลี่ย 12% ในแง่ความสามารถในการทำกำไรสามารถทำได้ดีกว่าปีก่อนถึง 30%
  

ความสำเร็จมาจากกลยุทธ์พื้นฐานที่วางไว้ ทั้งการใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของประเทศเรา เป็นจุดแข็งของ "ซีพีเอฟ" ในการปลูกพืชและผลิตอาหารก่อนแปรรูปเพื่อการส่งออก รวมถึงการออกไปลงทุนในกว่า 10 ประเทศ นำมาซึ่งรายได้กว่า 5 หมื่นล้านบาท และในปีนี้ จะมีการส่งออกทั้งไก่และกุ้งจากประเทศไทยเป็นมูลค่ากว่า 2.5 หมื่นล้านบาท โดยยอดขายในประเทศนั้นอยู่ที่ 1.1 แสนล้านบาท
 

ขณะที่แนวโน้มในอนาคต 5 ปีหลังจากนี้ การลงทุนในต่างประเทศจะเป็นตัวขับเคลื่อนธุรกิจ ด้วยอัตราการเติบโตระดับ 20% ซึ่งเป็นผลงอกเงยจากการไปลงทุนไว้ในประเทศที่มีศักยภาพ
 

ทั้งนี้ การดำเนินกลยุทธ์ ทุกด้าน ทำไปพร้อมกับการบริหารประสิทธิภาพต้นทุน ซึ่งเป็นเป้าหมายที่ซีพีเอฟต้องทำให้ดีเยี่ยมตลอดเวลา โดยการผลิตอาหารคนและสัตว์นั้นเป็นระบบห่วงโซ่ครบวงจร ซีพีเอฟดูตั้งแต่วัตถุดิบต้นทางที่ซื้อเข้ามาต้องมีคุณภาพและราคาต่ำ ความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนก็ต้องวางแผนให้ดี สำหรับวัตถุดิบนำเข้าหากจำเป็นต้องทำสัญญาซื้อล่วงหน้าก็ต้องทำ
 

นอกจากนี้ การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับแบรนด์ซีพี เพิ่มความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจอาหารและสร้างโอกาสให้กับสินค้าส่งออก และจะทำเพียงแบรนด์ซีพี เพื่อป้องกันลูกค้าสับสนและง่ายต่อการจดจำ ยกตัวอย่าง คือ เกี๊ยวกุ้งพร้อมรับประทาน ก็สามารถขายได้ทั้งในประเทศและส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรป
 

ในด้าน เอาท์เลต หรือจุดขาย การขยายร้านซีพี เฟรชมาร์ท ก็เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่ช่วยหนุนความสำเร็จ โดยการนำสินค้าไปใกล้ผู้บริโภคให้มากที่สุด อีกทั้ง ซีพีเอฟ ก็ยังเป็นถือหุ้นหลักของซีพี ออลล์ ผู้ดำเนินธุรกิจร้านสะดวกซื้อเซเว่น-อีเลฟเว่น ที่มีสาขามากกว่า 5,000 แห่ง ก็เป็นพันธมิตรสำคัญในการกระจายสินค้าซีพี
 

ในส่วนของค่าเงินบาทที่แข็งขึ้นนั้น ซีพีเอฟมีธุรกิจส่งออกคิดเป็น 13% ของยอดขายเท่านั้น สินค้าส่งออกหลัก คือ กุ้งและไก่ โดยปีนี้ กุ้งโดดเด่นมากเพราะตลาดการเพาะเลี้ยงกุ้งโลกนั้นไม่ดี แต่ซีพีเอฟสามารถเลี้ยงกุ้งได้ประสิทธิภาพ และราคากุ้งในตลาดโลกก็เพิ่มสูงขึ้นกว่า 30% ทำให้ผลกระทบค่าเงินนั้นแทบมองไม่เห็น ในส่วนของการส่งออกไก่ตลาดใหญ่ คือ ญี่ปุ่นซึ่งค่าเงินเยนก็แข็งค่าเช่นกัน ส่วนตลาดยุโรปนั้นก็ปรับราคาได้เล็กน้อย เพื่อให้ขาดทุนกำไรน้อยลงซึ่งคู่ค้าก็เข้าใจ
 

ในทางกลับกัน ค่าเงินบาทแข็งการนำเข้าวัตถุดิบสำหรับการเลี้ยงไก่ อาทิเช่น วิตามินหรือเกลือแร่ก็มีต้นทุนที่ต่ำลง ด้านกลยุทธ์ธุรกิจซีพีเอฟก็ได้คำนึงถึงปัจจัยค่าเงินไว้ก่อนแล้ว ดูได้จากการกระจายการลงทุนออกไปในต่างประเทศ และใช้ช่วงนี้นำเข้าเครื่องจักรทันสมัยมาปรับปรุงกระบวนการผลิต
 

การลงทุนในประเทศเพื่อนบ้านนับเป็นอีกโอกาสที่ดี เช่น เวียดนาม ฟิลิปปินส์ ซึ่งการผลิตอาหารนั้นยังมีเทคโนโลยีต่ำกว่าไทย และตลาดมีโอกาสโตได้มาก แม้ว่าอนาคตอาเซียนจะเป็นตลาดเสรี แต่ซีพีเอฟมองว่าการผลิตยังเป็นการป้อนตลาดในท้องถิ่น ซีพีเอฟจึงเลือกลงทุนในประเทศอาเซียนเกือบครบทั้งหมด
 

ในปี 2554 กลยุทธ์ซีพีเอฟ จะมุ่งไปสู่การสร้างมูลค่าเพิ่มอาหารพร้อมรับประทาน การสร้างแบรนด์ซีพีให้แข็งแกร่ง และสร้างเครือข่ายผู้จำหน่ายในประเทศปลายทาง 40 ประเทศที่มีการส่งอาหารพร้อมรับประทานของซีพีไปจำหน่าย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Charoen Pokphand foods public company limited (), or "CP f" Giants in the food industry and agriculture business Thai.There is another strategy that will keep track of the learning this year. Estimated sales to approach 2 million next year and very likely surpassed 2 trillion baht is not difficult. The giant company's business strategy, how interesting.  Hobbies, Sri prathak President and CEO, c p f projection year 2553 (2010) success with sales expected to be surpassed 1.9 million and target. Imagine a 17% growth rate is higher than the average of the company during the past 10 years, the average growth of 12% in terms of the ability to make a profit can do better than last year to 30%  Success comes from the basic strategy that is well placed to take advantage of the strengths of our country. The strengths of "CP f," he said. In the planting and production of food before processing for export, as well as to invest in over 10 countries bring revenue of over 5 thousand million, and this year, there will be a whole chicken, and shrimp exports from the country worth over a thousand Thai 2.5 million. Suggest that domestic sales stood at 1.1 trillion baht. While the trend in the future 5 years after this, foreign investment is driven by business growth rate is 20%, which is due to lift breast phlong investment potential in the country. This is. Strategy execution all aspects Do away with the cost-efficiency of management, which is the goal that the CP-fatong make great all the time. By the food production and animal is a fully integrated supply chain system. CP-8, since the raw material from which the purchase must have quality and low price. Exchange rate fluctuations, it must plan for importing raw materials, if required, must be made in advance and purchase contracts. In addition to creating added value to the brand c p. Strengthening the food business and create opportunities to export products and will only lead to protect the CP brand confusion and easy to remember. For example, it is ready to eat shrimp dumpling can be sold both in China and exported to the United States and Europe. In the out let or point of sale To extend the CP store is also one of the subjects chamat Fraser helped to sustain success. By bringing the items to close as many consumers and f. CP, it is also the main shareholder of CP on the business operator convenience store 7-Eleven has more than 5000 branches in important partner in CP distribution. In the section of the stronger baht. CP-fami export business accounted for only 13% of sales. The main export items are the shrimp and chicken, shrimp is very prominent this year because of the global shrimp markets is not good, but CP-fasamarot shrimp and shrimp price performance in the world market, more than 30% of the increase to the impact the value of money is almost not visible. In the best of the big market for chicken exports is Japan, where the value of money นก็ JPY appreciation as well. Best European market prices, it was a little less profit and loss to which partners would understand. On the other hand, The value of the baht stronger imports of raw materials for raising chickens, such as vitamins or minerals, it has a lower cost. The business strategy, CP-ฟก็, value for money factor into consideration beforehand. View from investment distributions out of this range utilization abroad and imported state-of-the-art machinery to improve production. Investment in neighboring countries such as Viet Nam, the Philippines, for example, a good chance that there is food production technology under the Thai market is likely to grow as much, although the future of ASEAN is a free market, but CP-fomong that is also entering the local market. CP-fachueng chose to invest in ASEAN countries, almost all of. In recent years, the CP strategy f. 2554 (2011) towards creating value-added food, ready to eat. To create a strong brand, CP, and create a network of suppliers in the countries of destination, which are 40 ready to eat food of CP to sell.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Charoen Pokphand Foods (CPF) or "CPF" giant agribusiness and food industry in Thailand is another organization that has a strategic interest to learn this year estimated sales of nearly 2 billion baht and years. This page is surpassed 2 billion baht is not difficult. This giant company A Business Strategy Interestingly, however, that   hobby Sriprataks President and Chief Executive Officer of CPF. Projector success in 2553, with sales expected to target 1.9 billion baht, representing a growth rate of 17% higher than the average of the last 10 years, the average growth of 12% in terms of the ability. Profitability can do better than last year. 30% of the success of the strategy laid down. And taking advantage of the strengths of our country. The strength of "CPF" in crop production and food processing prior to export. As well as to invest in more than 10 countries bring more than $ 5 billion baht this year, the exports of chicken and shrimp from Thailand is worth 2.5 billion baht in sales in that country is. 1.1 billion baht , while the trend in the future, five years after the investment in a foreign country is a business. With a growth rate of 20% on the growth of investment in countries with potential partners. Strategic management of all aspects that go along with cost effectiveness. Which is targeted at the CPF to be excellent at all times. The production of human and animal food chain is integrated. CPF View from the raw material source for the required quality and low price. The volatility of the exchange rate must plan well. For imported raw materials if necessary, forward purchase contract will be made ​​also. To add value to the brand CP. Strengthen the business and create opportunities for exports. And to do a brand CP. To prevent customer confusion and easy to remember, for example, is ready to eat shrimp dumplings. It can be sold locally and exported to the US and Europe in the point of sale outlets or extension CP Fresh Mart, it is another thing to boost success. By bringing the goods to the consumer as much as possible close to the CPF is also the majority shareholder of CP ALL operates convenience stores Seven - Eleven pm. With over 5,000 branches, it is an important partner in the distribution of CP on the part of the baht's appreciation of it. CPF with exports accounting for 13% of sales. Major exports are shrimp and chicken, shrimp, by striking because the shrimp market is not good. The CPF shrimp can be effective. And shrimp prices in the world market has increased over 30%, which affected the value of money, it is virtually invisible. The chicken exports huge market is Japan, the yen's appreciation as well. The European market is the price a bit. To make less profit loss, which partners can understand versa. Baht appreciation for poultry imports such as vitamins or minerals, it has a lower cost. The CPF's business strategy was to factor the money beforehand. See the diversification away abroad. And use this imported advanced production process is a further investment in neighboring countries such as Vietnam, the Philippines, which is a good chance that food production technology also lower than Thailand. And the market is likely to grow significantly. Although the region is a free market. But CPF that production will be to enter the local market. CPF has chosen to invest in almost all countries in 2554 strategy CPF. Is geared to the creation of value-added food and eating. Creating a strong brand CP. And create a network of distributors in 40 countries with a destination food service distribution of CP.


 


  


 


 


 


 


 


 


 


 

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Charoen Pokphand Foods Company Limited or "CPF" giant in the agribusiness industry and food industry

.Is another one enterprise with a strategy to follow to learn by this year, forecast that 2 hundred million, and next year should be through the 2 billion easily. Giant company offers strategies for business. How interesting that Boeing
.

.Hobby declined compared to big and chief executive of CP projection success in 2553, with sales expected to top 1.9 billion U.S. branches 17% was higher than the average of the company 10 years grow 12% average in terms of profitability can do better than last year. 30%
oh

.The success from the basic strategy plan. The use of the strengths of our country, is the strength "CPF" in the planting and producing food processing for export. Including to invest in more than 10 countries.5 billion, and this year will export both chicken and shrimp from Thailand is worth more than a 2.5 billion in sales in that country in 1.1 billion
.

.As the trend in the future 5 years later. Foreign investment will be driven business growth 20% level which is presented from the fund in the countries of the potential
.

.The implementation of strategy on every side, along with performance management cost. Which is the target that CP effects must be excellent at all times. The production of food for people and animals is a chain system.The fluctuation of exchange rate must be planned carefully. For imported if need to contract purchased in advance do
."

.In addition, to add value to the brand CP. Strengthen the food business and create opportunities to export products, and will only brand CP. To protect the customer confusion and easy to remember, for example.It can be sold in both domestic and export to the United States and Europe
."

.In / methacrylate or point to expand CP fresh mart is another story that help success. By bringing goods to consumers the most near the CPF. It is also a main holding CP allWith more than 5 branch,000 of is the important partners in distribution CP
.

.In the trend of the freeze up. CPF has export business is 13% of sales only, the main export products are chicken, shrimp and shrimp by this year is very outstanding, because market of shrimp culture world is bad.Shrimp price in the world market and higher than 30% make impact value is almost invisible. In the export market of chicken is the yen's appreciation of Japan as well. The European market is the price a little."

.On the other hand, the stability of solid imported raw materials for chicken farming, such as vitamin หรือเกลือแร่ has low cost down. The business strategy can consider factors CPF money before.And use this machine advanced process improvement
."

.Investment in neighboring countries is another great opportunity such as Vietnam, Philippine, which การผลิตอา division is also lower technology Thai and likely market grow a lot. Although Asian future to a free market.CPF so choose to invest in ASEAN countries almost all
."

in 2554 strategy f CP Will aim to create value-added ready meal. Brand building is strong. And create a network of distributors in the country of destination 40 countries that have sent a ready meal of CP to sell