5. แบ่งตามประโยชน์ 5.1 เพื่อการวิน

5. แบ่งตามประโยชน์
5.1 เพื่อการวินิจฉัย
5.2 เพื่อการทำนาย คาดการณ์สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต
ขั้นที่ 3 การสัมภาษณ์(Selection interview) แบ่งเป็น 5 ประเภท
1. การสัมภาษณ์แบบไม่มีโครงสร้าง(Unstructured interview) การสัมภาษณ์แบบนี้ให้อิสระแก่ผู้สัมภาษณ์
2. การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง(Structured or directive interview) คำถามแต่ละคำถามจะถูกเตรียมก่อนที่จะเริ่มสัมภาษณ์
3. การสัมภาษณ์แบบผสม(Mixed interview) การสัมภาษณ์ที่ผสมผสานระหว่างการสัมภาษณ์แบบไม่มีโครงสร้าง
4. การสัมภาษณ์แบบแก้ปัญหา(Problem-solving interviews) เป็นการสัมภาษณ์ที่เน้นแนวคิดความคิดและวิธีการที่ผู้สมัครใช้แก้ปัญหาต่อสถานการณ์ต่างๆ
5.การสัมภาษณ์แบบเข้มข้น(Stress interviews) เป็นการสัมภาษณ์เน้นสถานการณ์ในด้านความเครียดและความกดดันต่างๆ เพื่อพิจารณาปฏิกิริยาตอบสนองของผู้ที่ถูกสัมภาษณ์
กระบวนการสัมภาษณ์แบ่งเป็น 5 ขั้น คือ
1. การเตรียมการสัมภาษณ์ ผู้สัมภาษณ์ควรมีการเตรียมคำถามต่างๆ เอาไว้ก่อน
2. การสร้างสายสัมพันธ์(Creation of rapport) จะทำให้สัมพันธภาพ ระหว่างผู้สัมภาษณ์ และผู้ถูกสัมภาษณ์มีความไว้ใจ
3. การแลกเปลี่ยนสารสนเทศ(Information exchange) เพื่อสร้างบรรยากาศในการสัมภาษณ์บางครั้งผู้สัมภาษณ์ต้องการให้การสัมภาษณ์เป็นการสื่อสารสองทาง (two-way communication)
4. การยุติการสัมภาษณ์(Termination) ผู้สัมภาษณ์จะเป็นฝ่ายยุติการสัมภาษณ์อาจบอกว่า เราคุยกันมาพอสมควร ผมขอถามคำถามสุดท้าย
5. การประเมินผล(Evaluation) หลังจากการสัมภาษณ์สิ้นสุดลง ผู้สัมภาษณ์ต้องบันทึกผลทันที
ขั้นที่ 4 การตรวจสอบภูมิหลัง(References and background check)
ในขั้นนี้จะพิจารณาตรวจสอบภูมิหลังจากบริษัทเดิมหรือผู้ที่อ้างถึงในใบสมัคร ข้อมูลการตรวจสอบภูมิหลังช่วยยืนยันความแน่ใจในการตัดสินใจของคณะกรรมการได้ดีขึ้น
ขั้นที่ 5 การตรวจสุขภาพ(Medical Evaluation)
ให้ผู้สมัครตรวจสุขภาพในหน่วยงานต่างๆ ที่ทางองค์การกำหนดให้ การตรวจสุขภาพนี้ช่วยไม่ให้องค์การมีปัญหาภายหลังจากการรับพนักงานเข้ามาทำงานแล้วเกิดภัยอันตรายถึงแก่ชีวิตเนื่องจากสุขภาพเบื้องต้น
ขั้นที่ 6 การประชุมปรึกษาพิจารณา(Conference)
คณะกรรมการซึ่งประกอบด้วย หัวหน้าหน่วยงาน ผู้คัดเลือกเละกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งพิจารณาตัดสินครั้งสุดท้าย คณะกรรมการชุดนี้จะร่วมกันอภิปรายความเหมาะสมในการตัดสินใจคัดเลือกให้บุคคลใดเข้าทำงานในองค์การ
ขั้นที่ 7 ทดลองการปฏิบัติงาน(Realistic Job Preview)
ในขั้นนี้จะได้ประโยชน์แก่ผู้ถูกคัดเลือกโดยตรงเพราะจะได้สำรวจตนเองว่ามีความเหมาะสมในงานนั้นจริงหรือไม่ สามารถปรับตัวต่อสภาพการณ์ต่างได้หรือไม่
ขั้นที่ 8 การตัดสินใจจ้าง(Hiring Decision)
ดำเนินการบรรจุเป็นพนักงานขององค์การ ผู้ทำงานด้านนี้ต้องทำการติดตามผลงานของตนเองในทุกครั้งจากผู้นำผลงานของเราไปใช้

การประเมินผลพนักงาน (Employee Appraisal)
การประเมินผลพนักงาน คือระบบประเมินผลบุคคล อันเกี่ยวเนื่องมาจากผลการปฏิบัติงาน โดยอาศัยหลักเกณฑ์และวิธีการต่างๆ อย่างปราศจากอคติใดๆ ทั้งนี้เพื่อดำเนินการตัดสินใจ วินิจฉัย ปรับปรุง ส่งเสริม และพัฒนาพนักงานให้มีคุณภาพมากขึ้น จนเป็นที่พึงพอใจ และเป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานเห็นช่องทางความก้าวหน้าของเขา จะส่งผลให้องค์การเจริญเติบโตความสำเร็จของการประเมินผลพนักงาน
ประโยชน์ของการประเมินผลพนักงานมีดังนี้
1. ปรับปรุงการปฏิบัติงาน การประเมินผลจะช่วยสร้างและรักษาไว้ซึ่งระดับของการทำงานให้อยู่ในระดับที่น่าพอใจจากการปฏิบัติงานของพนักงานนั้นๆ
2. ช่วยพัฒนาตัวพนักงาน ทำให้ผู้ประเมินทราบว่า พนักงานผู้นั้นต้องการอะไร มีโอกาสที่จะก้าวหน้าและพัฒนาตัวเองอย่างไร
3. ช่วยให้เกิดความเข้าใจและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
4. เป็นช่องทางขยับขยายเปลี่ยนแปลงหน้าที่การงาน ช่วยในการพิจารณา เกี่ยวกับการเลื่อนตำแหน่ง โยกย้าย เลิกจ้าง และปลดออกจากงาน
5. เป็นมาตรการนำมาใช้พิจารณาค่าจ้างเงินเดือน
6. ช่วยฝ่ายบุคคลด้านว่าจ้างพนักงาน

การฝึกอบรม (Training)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

5. divide by benefit 5.1 to Diagnostics. 5.2 in order to predict the Predict what will happen in the future.Step 3: interview (interview Selection). Divided into 5 categories.1. interview with no structure (Unstructured interview). The interview, the interviewer free rein. 2. structured interviews (Structured interview or directive). Each question will be prepared before beginning the interview.3. interview mixed (Mixed interview). Combining interviews, interviews with no structure.4. problem-solving style interviews (interviews Problem-solving) is the interview that focuses on concepts, ideas, and how applicants solve such situations.5. intensive interviews (interviews Stress) is the interview highlighted the situation in stress side and pressure to consider the reactions of those who were interviewed.The interview process is divided into 5 steps.1. preparation of the interview. The interviewer should prepare questions.2. create the RapPort (Creation of rapport) will make the relationship between the interviewer and the interviewed person with trust.3. the exchange of information (Information exchange), to create an atmosphere in the interview, sometimes people want to interview an interview is a two way communication (two-way communication).4. terminate the interview (Termination). The interviewer will be terminating the interview may tell you that we talked a fair amount. I ask the last question5. evaluation (Evaluation) After the interview ended, the interviewer must save the results immediately.Step 4-background check (References and background check).In this step, will consider a background check from the original company or a person referred to in the application. Background check information to help verify and ensure, in the decision of the Board better.Step 5 check-ups (Medical Evaluation).Applicants for medical check-ups in various departments at the WTO given way this health check, the WTO has problems after employees came to work and danger to life due to basic health.Step 6 to consider the consultation meeting (Conference)The Board of Directors, which consists of Head of the Agency. User PI-selection Committee that nominated the last judgment. This Committee will debate it is appropriate for the decision, any person employed in organization. Step 7 trial practice (Realistic Job Preview.)In this step will be beneficial for anyone to be selected directly themselves because they will be suitable for that task. Adapting situation different?Step 8 to decide hiring (Hiring Decision).Action packed is an employee of the organization who made this work must be done to keep track of their work all the time from our leaders to use.Employee evaluation (Employee Appraisal).Staff evaluation is the evaluation system due to people coming from the performance by relying on various criteria and practices opposed to perform diagnostic decisions, improve, promote and develop more quality until it is satisfied and let employees see the progression of his channels will result in the Organization's success, growth, employee evaluation.The benefits of employee evaluations are as follows:1. improve the operations assessment will help create and maintain the level of operation, satisfactory levels, from the operation of that particular employee.2. help employees make the assessors know what that employee. There is the opportunity to progress and develop ourselves?3. to help understand and help each other. 4. change the channel widening duty helps promote consideration about dismissal, and detach from the task.5. measures adopted to consider wages, salaries,6. help Parties employ side.Training (Training)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

5. The advantage.5.1 for diagnostic purposes.5.2 to prediction, predict what will happen in the future.Step 3 interview (Selection interview) is divided into 5 types.1. Interview, no structure (Unstructured interview) interview that freed the interviewer.2. Structured interview (Structured or directive interview) each question will be prepared before the start of the interview3. Mixed interview (Mixed interview) interview combining unstructured interview.4. Interview solution (Problem-solving interviews), an interview which focuses on the concept, ideas and how the applicant use solution to various situations.5 intensive interview (Stress interviews) as the interview focused on the situation in the stress and ความกดดันต่างๆ. To consider the reaction of the people being interviewed.The interview process is divided into 5 step.1. Interview preparation. The interviewer should prepare questions. It before.2. Relations (Creation of rapport) will make the relationship between the interviewer and interviewee is trust.3. Exchanging information (Information exchange) to create an atmosphere in the interview, sometimes interviewers to have an interview a two-way communication. (two-way communication).4 ending the interview (Termination). The interviewer will be the end the interview may say we talk a lot, I ask the question last.5. Evaluation (Evaluation). After the interview ends. The interviewer must be recorded immediately.Step 4 background check (References and background check).In this stage will consider a background check from the original company or those referred to in the application. A background check and confirm the information assurance of the committee"s decision.Step 5 examination (Medical Evaluation).Candidate check up in various departments. The habitat. This does not help the organization examination problems after getting employees in work and the danger threatening due to health.Step 6 conference consider (Conference).The board, which consists of the heads of department. The selection and judges appointed judged last time. You.