6.ความท้าทายความสามารถส่วนบุคคล - เ

6.ความท้าทายความสามารถส่วนบุคคล - เป็นสิ่งจูงใจอีกประการหนึ่งในการที่บุคลากรได้มีโอกาส และได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงให้ทำในสิ่งที่ท้าทายต่อความสามารถส่วนบุคคลของตนเอง โดยไม่ยึดติดอยู่กับกรอบ ธรรมเนียม หรือวัฒนธรรมขององค์กรที่ปฏิบัติการเรื่อยมา โรงแรมพร้อมที่จะสร้างความเปลี่ยนแปลง และสร้างสิ่งใหม่ๆ ที่ต้องใช้ความสามารถส่วนบุคคลเข้ามาดำเนินการ เพื่อนำไปสู่เป้าหมายที่ได้วางไว้
สำหรับโรงแรมทั้งหลายที่กำลังประสบปัญหาในด้านการหาบุคลากรเข้ามาทำงานในโรงแรมของท่าน ลองสำรวจตรวจตราดูซิว่าท่านจะสามารถสร้างจุดแข็งใดๆ ในองค์กรของท่านให้เป็นสิ่งดึงดูดบุคลากรที่อยู่ภายนอกโรงแรมของท่านเข้ามาร่วมงานและเสริมทีมให้มีประสิทธิภาพ หรือจะรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพของโรงแรมท่านให้อยู่ร่วมงานกับท่านต่อไปได้ในระยะยาว
สิ่งจูงใจทั้งหลายเหล่านี้ที่กล่าวมา คงเป็นเพียงส่วนหนึ่งของสิ่งจูงใจอีกหลากหลายประการที่โรงแรมต่างๆ ต้องหาทางสร้างและพัฒนาขึ้นมาควบคู่ไปกับการพัฒนาโรงแรมในด้านอื่นๆ เพราะอย่าลืมว่า คุณค่าของโรงแรมเกิดขึ้นได้จากปัจจัยหลัก 2 ส่วนคือ Hardware อันประกอบไปด้วยสินค้าที่มองเห็นและจับต้องได้ กับ Software อันประกอบไปด้วยการบริการต่างๆ ที่เกิดขึ้นจากพนักงาน ซึ่งความสามารถในการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าและบริการของโรงแรมให้เกิดความแตกต่างจากโรงแรมทั้งหลายนั้น ส่วนใหญ่เกิดจากมูลค่าเพิ่มทางด้าน Software ที่โรงแรมมีไว้ให้บริการแก่ลูกค้าทั้งหลายนั่นเอง ดังนั้นการบริหารบุคลากรของโรงแรม ควรใช้เทคนิคทางด้าน People Fucus มาใช้ในการบริหารจัดการ มากกว่าการใช้บุคลากรภายในโรงแรมให้เกิดความคุ้มค่ามากที่สุดแต่เพียงอย่างเดียว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

6. the challenges of personal ability-as another incentive for people to have an opportunity, and be supported by senior management, working in challenging the personal ability of ourselves. Without being anchored to the frame The Organization's culture, traditions, or takes action to come. The hotel is ready to create, change, and create something new that requires personal abilities into action to lead to the goal.For all of you who are experiencing problems in finding personnel to come to work in your hotel. Let's explore the monitoring that will be able to create any of your organization's strengths, is attracted to people outside of your hotel, join a team and work performance, or to maintain quality of the hotel personnel, are working with him to continue in the long term.Many of these incentives that come as part of a wide range of other incentives that must find a way to create different and developed alongside the development of a hotel on the other side of the hotel, because don't forget that arise from two main factors are characterised by an Hardware.Components with items that are visible and tangible to Software. services arising from employee where the ability to create added value to the products and services of a hotel, different from all the hotels. Most of the added value resulting from the Software that is available to service all of the walls. Therefore, the personnel of the hotel management should use the technique to the People in the management of the Fucus, rather than the use of in-house personnel to achieve the most cost-effective, but alone.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

6. Challenges personal capacity - as another incentive to the personnel had the opportunity. And support from senior management to act in a challenge to the individual abilities of their own. Without stick with the tradition or culture of the organization ever since. The hotel is ready to make a change. And create something new Which requires personal skills into action. To contribute to the goals that were set
for hotels who are experiencing difficulties in finding staff to work in your hotel. Try an eye out if you are able to create any strengths. In your organization to attract people outside your hotel to join the team and to be effective. Or retain qualified personnel, the hotel is working with you further in the long term
, these incentives were mentioned. It's just part of the attraction of many aspects of the hotel. Find a way to create and evolve in parallel with development in other areas. I remember that The value of the hotel caused by two main factors, namely, Hardware development with its visible and tangible to the Software comprising the Services. Formed by employees The ability to add value to the products and services of a hotel different from all those hotels. Most of the added value of Software at the hotel are offered to clients doing business there. The management of the hotel staff People Fucus should use the techniques used in management. Rather than using the hotel staff to be most cost alone.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

6.Challenging private - is another incentive to personnel had a chance. And has received the support of senior management to do the challenge to their personal abilities without attached to the frame.Or culture of the organization operating time. The hotel is ready to make a change and create new things. To use the personal ability to proceed. To lead the target
.For they that are experiencing hotel in finding personnel entered in your hotel? Try the sidewalk look that you will can create any strengthsOr to keep qualified personnel of your hotel to live with you in the long run
.These incentives that followed. May be only a part of the inducement various several hotels. Find a way to build and develop along with the development of the hotel on the other side, because do not forget.2 part is Hardware consists of visible and tangible goods, with Software consists of services arising from the employees.