การประเมิน 360-degree model of empl

การประเมิน 360-degree model of employee appraisal or evaluation เป็นวิธีการประเมินที่ใช้ผู้ประเมินหลายคนหลายระดับทั้งในในและนอกองค์กรเพื่อลดความลำเอียงจากคนๆเดียว ทุกคนในหน่วยงานจะมีอิทธิพลต่อกันมากกว่าผู้บริหารเพียงคนเดียว การประเมินจึงเน้นทักษะที่จำเป็นในการทำงานทุกด้าน เน้นขอบเขตของการประเมินที่ดีมากขึ้น เช่น ภาวะผู้นำ นวัตกรรม ทีมงาน โดยมีการกำหนดวัตถุประสงค์ในการประเมินส่วนที่เป็นผลงาน (Performance ) เช่น วิเคราะห์ความต้องการของลูกค้า ความรู้ ทักษะ การแก้ปัญหาตรงกับความต้องการของลูกค้า ในส่วนที่เป็นพฤติกรรม (Competency) เช่น พฤติกรรมการบริการต่อลูกค้าโดยการประเมินจากลูกค้า ซึ่งผลของการประเมินนี้จะเป็นประโยชน์ในการแจ้งผลให้ผู้ถูกประเมินเพื่อนำไปปรับปรุงพัฒนาผลการปฏิบัติงานของตนเองให้เหมาะสมและมีประสิทธิผลมากขึ้น
1. Manager/Supervisor Appraisal ให้น้ำหนักที่ 20% เพื่อตรวจสอบความเข้าใจผู้บังคับบัญชาที่มีต่อเป้าหมายหลักขององค์กร ได้แก่ ภาวะผู้นำ การตัดสินใจการแก้ปัญหาและจริยธรรมของผู้บังคับบัญชาซึ่งเป็นการสะท้อนความน่าเชื่อถือในบทบาทและหน้าที่
2. Self-appraisal ให้น้ำหนักที่ 15% เพื่อเป็นการตรวจสอบตัวเองรวมทั้งการมีส่วนร่วมรับรู้ถึง competencyและbehaviorsในงานบริการแต่ผู้ประเมินมักจะคาดหวังและเสนอด้านดีของตนเองดังนั้นวิธีการหนึ่งที่ควรเพิ่มเติมคือการให้เหตุผลสนับสนุนหรือรายละเอียดของเหตุการณ์ที่พบลงในแบบประเมินผลนั้นด้วยเพื่อให้เห็นภาพที่ชัดเจนมากขึ้น
3. Customer appraisal ให้น้ำหนักที่ 25 % เป็นการตรวจสอบเพื่อประเมินความพึงพอใจด้านการให้บริการหรือสะท้อน problem of service and behaviors เพื่อนำไปปรับปรุงการบริการให้ดีขึ้น
4. Subordinate appraisal ให้น้ำหนักที่ 15% ตรวจสอบจากผลการปฏิบัติงานที่ได้รับการมอบหมายงานจากผู้บังคับบัญชา พวกเขาการวางแผนและการแก้ปัญหาดีหรือไม่ดีอย่างไร การประเมินผลอาจไม่ยุติธรรมในบางบริษัทการประเมินนี้มีผลต่อความก้าวหน้าของ Manager/Supervisor ด้วยเช่นกัน เช่น องค์กรในระบบราชการถ้า Subordinateมีการประเมินผลในเกณฑ์ที่ต่ำบ่งบอกถึงสภาวะความเป็นผู้นำในการบริหารขององค์กรนั้นด้วย
6. Team appraisal 15%เพื่อเป็นการตรวจสอบว่าการทำงานของteamเป็นอย่างไร มีวิธีการวิธีการจัดการกับความคิดหรือมุมมองที่แตกต่างของคนในทีมอย่างไรและการแก้ไขปัญหาเป็นไปอย่างเหมาะสมหรือไม่
5. Peer appraisal ให้น้ำหนักที่ 10%เพื่อนร่วมงานที่อาจตำแหน่งเดียวกันทั้งระดับjunior and seniorเป็นการสะท้อนการเข้าใจบทบาทหน้าที่ ในการทำงานร่วมกัน แต่ขณะเดียวกันความสัมพันธ์ ความสนิทสนิทสนมและทัศนคติก็เป็นตัวแปรหนึ่งที่ทำให้ผลของการประเมินไม่มีความยุติธรรม
สำหรับความคิดของฉันในองค์กรที่มีขนาดใหญ่หรือเล็กทั้งที่เป็นindustry or company ต่างก็มีเป้าหมายขององค์กรที่แตกต่างกันรวมทั้งความหลายหลายของemployeesและmulticultural ซึ่งการให้น้ำหนักของการประเมินการปฏิบัติงานอาจให้ความสำคัญของแต่ละส่วนไม่เท่ากัน เช่น โรงพยาบาลจะให้ความสำคัญกับการประเมินผลการรักษาจากผู้ป่วยซึ่งเป็นลูกค้าหลักแต่ขณะเดียวกันอุตสาหกรรมธุรกิจอื่นจะให้ความสำคัญกับ Manager/Supervisor Appraisalหรือ Team appraisal เป็นหลัก ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องมีภาวะความเป็นผู้นำและตระหนักถึงการสร้างความร่วมมือให้เกิดความผูกพันในองค์กรบริหารจัดการทรัพยากรให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีแตกต่างของมุมมองของคนในองค์กรจึงต้องเป็นไปอย่างระมัดระวังเพื่อไม่ทำให้เกิดความขัดแย้งของคนในองค์กร

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The evaluation model of employee appraisal or evaluation 360-degree is a method of evaluating the use of many different levels of assessment, both in and outside the Organization to minimize the investigation from a single person. Everyone in the unit will influence more than one Executive. The evaluation therefore focuses on the skills needed to work in all aspects. Highlight the scope of the evaluation is very good, such as leadership, innovative team, with defined objectives, to evaluate the work. (Performance), such as the analysis of the needs of our customers knowledge, problem solving skills, meet the requirements of the customer. In part, that is behavioral (Competency), such as the behavior of the service per customer by customer, which results from the evaluation of the measurements will be useful in informing the assessment results to improve the development of their own performance, and more productive. 1. Manager/Supervisor a 20% weight to the Appraisal, monitoring and understanding bosses at the Organization's main goals are: leadership. Problem solving and decision making, ethics of bosses, which is a reflection of the trust in the roles and duties.2. the Self-appraisal, weight 15%, to examine the self, as well as contribute to competency and service behaviors in those estimates often expect their best side, and therefore one which should be more reason to support is or details of events that are found in the evaluation to see that more clearly.3. Customer appraisal, weight 25% as audits to assess the satisfaction of service or reflection. Problem behaviors and of service to improve the service.4. appraisal Subordinate, weight 15% check the performance received a delegation from the bosses. They plan and good or bad? There may not be a fair assessment in some companies this evaluation affects the progress of Manager/Supervisor as well, such as the Organization for bureaucratic if there are Subordinate to that low assessment indicate the State leadership in the management of the organization. 6. the appraisal Team 15% to determine whether the operation of the team. There are ways to deal with the ideas, or different views of the people on the team, and how to resolve the problem is reasonable or not. 5. Peer appraisal, a 10% weight colleagues who may be the same place as the senior and junior levels to reflect the understanding of roles. In working together, but at the same time, the relationship. It is a completely intimate and demand variables, one that puts the result of the assessment, there is no justice. สำหรับความคิดของฉันในองค์กรที่มีขนาดใหญ่หรือเล็กทั้งที่เป็นindustry or company ต่างก็มีเป้าหมายขององค์กรที่แตกต่างกันรวมทั้งความหลายหลายของemployeesและmulticultural ซึ่งการให้น้ำหนักของการประเมินการปฏิบัติงานอาจให้ความสำคัญของแต่ละส่วนไม่เท่ากัน เช่น โรงพยาบาลจะให้ความสำคัญกับการประเมินผลการรักษาจากผู้ป่วยซึ่งเป็นลูกค้าหลักแต่ขณะเดียวกันอุตสาหกรรมธุรกิจอื่นจะให้ความสำคัญกับ Manager/Supervisor Appraisalหรือ Team appraisal เป็นหลัก ดังนั้นผู้บริหารจึงต้องมีภาวะความเป็นผู้นำและตระหนักถึงการสร้างความร่วมมือให้เกิดความผูกพันในองค์กรบริหารจัดการทรัพยากรให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ การประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีแตกต่างของมุมมองของคนในองค์กรจึงต้องเป็นไปอย่างระมัดระวังเพื่อไม่ทำให้เกิดความขัดแย้งของคนในองค์กร

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Evaluation of 360-degree model of employee appraisal or evaluation is the evaluation methods used. Many levels both in and outside the enterprise to reduce the bias of one person. All units will influence each other more than administrators only.On the scope of evaluation more, such as leadership, innovation, team by the object in the assessment of the result. (Performance), such as the needs of the customer, knowledge, skills.In the part of a behavior (Competency), such as customer service behavior by evaluation from customers.
.1.Manager / Supervisor Appraisal weight that 20% to check understanding the bosses have to the main goal of the organization include The leadership.2.Self-appraisal weight that 15% to check yourself as well as participation.And competency behaviors in service but which usually expect and offer the good side of themselves so how one should is more justification or details of the event is found in ผลนั้น assessment to see the picture.More clear
.3. Customer appraisal weight that 25% is an audit to assess satisfaction service and reflect the problem of service. And behaviors to improve services to better
4.Subordinate appraisal weight that 15% check of performance given assignments from their superiors. They are planning and problem solving, good or good?Manager / Supervisor as well, such as in the bureaucracy organization if. Evaluation of low Subordinate criteria indicate the conditions in the administration of the enterprise leadership that
.6. Team appraisal 15% to check that the work of team? A method of how to deal with the idea or different views of how team members and fixing ปัญหาเป็นไป appropriately?
5.