บทความ เรื่อง “แผนกลยุทธ์กับความสำเ

บทความ เรื่อง “แผนกลยุทธ์กับความสำเร็จขององค์กร”
โดย จิระพันธ์ เรืองเมือง
นักศึกษาปริญญาเอก
การวางแผนกลยุทธ์ หรือ Strategic Planning เป็นที่นิยมใช้กันอย่างแพร่หลายไม่ว่าจะเป็นในกิจการด้านใด ๆ ก็ตาม โดยเฉพาะในวงการธุรกิจเอกชน ซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้การวางแผนกลยุทธ์ เพราะจะนำมาซึ่งความสำเร็จและความก้าวหน้าในธุรกิจ ซึ่งส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจที่ตามมา การวางแผนเป็นรากฐานที่สำคัญของการสร้างความสำเร็จในการบริหารและการจัดการ ผลการสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารในหน่วยงานต่าง ๆ จำนวนมากยืนยันว่ากิจการประเภทต่าง ๆ เช่น บริษัทข้ามชาติ กิจการของภาคเอกชน และหน่วยงานของภาครัฐ ประสบความสำเร็จเนื่องจากมีการวางแผนที่ดี ปัจจุบันนี้การวางแผนแบบแผนกลยุทธ์ได้แพร่หลายเข้ามาในวงงานของราชการและสถาบันการศึกษามากขึ้น แต่คำที่นิยมใช้และที่ได้รับการยอมรับกันในวงราชการ ส่วนใหญ่นิยมเรียกว่า “แผนยุทธศาสตร์”
ความสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์
1. การวางแผนกลยุทธ์เป็นรูปแบบการวางแผนที่ช่วยให้หน่วยงานพัฒนาตนเองได้ทันกับสภาพการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสม เพราะการวางแผนกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับการศึกษาวิเคราะห์บริบทและสภาพแวดล้อมภายนอกหน่วยงานเป็นประเด็นสำคัญ
2. การวางแผนกลยุทธ์ เป็นรูปแบบการวางแผนที่ช่วยให้หน่วยงานภาครัฐในทุกระดับ มีความเป็นตัวเองมากขึ้น รับผิดชอบต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของตนเองมากขึ้น ทั้งนี้ เพราะการวางแผนกลยุทธ์เป็นการวางแผนขององค์การ โดยองค์การและเพื่อองค์การไม่ใช่เป็นการวางแผนที่ต้องกระทำตามที่หน่วยเหนือสั่งการ
3. การวางแผนกลยุทธ์ เป็นรูปแบบการวางแผนที่สอดรับกับการกระจายอำนาจ ซึ่งเป็นกระแสหลักในการบริหารภาครัฐในปัจจุบัน และสอดคล้องกับที่สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือนได้เตรียมออกระเบียบกำหนดให้หน่วยงานภาครัฐทุกระดับมีการจัดทำแผนกลยุทธ์ใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนางานสู่มิติใหม่ของการปฏิรูประบบราชการ
4. การวางแผนกลยุทธ์เป็นเงื่อนไขหนึ่งของการจัดทำระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน (Performance Base Budgeting) ซึ่งสำนักงบประมาณกำหนดให้ส่วนราชการและหน่วยงานในสังกัด จัดทำก่อนที่จะกระจายอำนาจด้านงบประมาณ โดยการจัดสรรงบประมาณเป็นเงินก้อนลงไปให้หน่วยงาน
5. การวางแผนกลยุทธ์ เป็นการวางแผนที่ให้ความสำคัญต่อการกำหนด “กลยุทธ์” ที่ได้มาจากการคิดวิเคราะห์แบบใหม่ ๆ ที่ไม่ผูกติดอยู่กับปัญหาเก่าในอดีต ไม่เอาข้อกำหนดทางด้านทรัพยากร และ งบประมาณมาเป็นข้ออ้าง ดังนั้น การวางแผนกลยุทธ์จึงเป็นการวางแผนแบบท้าทายความสามารถ เป็นรูปแบบการวางแผนที่ช่วยให้เกิดการริเริ่มสร้างสรรค์ทางเลือกใหม่ ได้ด้วยตนเอง จึงเป็นการวางแผนพัฒนาที่ยั่งยืน
ดังนั้น การวางแผนยุทธศาสตร์ หรือการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นกระบวนการตัดสินใจเพื่อกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กร โดยกำหนดสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการบรรลุ และกำหนดแนวทางในการบรรลุสภาพการณ์ในอนาคต ที่กำหนดบนพื้นฐานข้อมูลที่รอบด้านอย่างเป็นระบบ การกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดนั้นจะต้อง ตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่รอบด้าน ซึ่งจะต้องคำนึงถึงสภาพการณ์ที่ต้องการให้เกิด ศักยภาพหรือขีดความสามารถขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมืองและสิ่งแวดล้อม การกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดเป็นระบบ คือ แนวทางที่กำหนดขึ้นจะต้องดำเนินไปอย่างเป็นขั้นเป็นตอน ซึ่งการวางแผนยุทธศาสตร์ที่ต้องตอบคำถามให้ได้ 3 ประการ คือ
1. องค์กรกำลังจะก้าวไปทางไหน (Where are you going)
2. สภาพแวดล้อมเป็นอย่างไร (What is the environment)
3. องค์กรจะไปถึงจุดหมายได้อย่างไร (How do you get there ?)
กระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Planning Process)
1. กำหนดวิสัยทัศน์ (vision) “เราต้องการเป็นอะไร”
วิสัยทัศน์ (Vision) คือ ภาพในอนาคตขององค์กรที่ผู้นำและสมาชิกทุกคนร่วมกันวาดฝันหรือจินตนาการขึ้น โดยมีพื้นฐานอยู่บนความเป็นจริงในปัจจุบัน เชื่อมโยงวัตถุประสงค์ ภารกิจ ค่านิยม และความเชื่อเข้าด้วยกัน พรรณนาให้เห็นทิศทางขององค์กรอย่างชัดเจน มีพลังท้าทาย ทะเยอทะยาน และมีความเป็นไปได้ เน้นถึงความมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ หรือดีที่สุดให้กับลูกค้าและสังคม วิสัยทัศน์จะเกี่ยวกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับการกำหนดทิศทางขององค์กร เป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการอยู่รอดขององค์กร ซึ่งในการกำหนดวิสัยทัศน์นั้นจะต้องศึกษาถึงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และปัจจัยคุกคาม (SWOT analysis) ขององค์กร ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์ ดังนี้
1. Strengths - จุดแข็งหรือข้อได้เปรียบ
2. Weaknesses - จุดอ่อนหรือข้อเสียเปรียบ
3. Opportunities - โอกาสที่จะดำเนินการได้
4. Threats - อุปสรรค หรือปัจจัยที่คุกคามการดำเนินงานขององค์การ
การวิเคราะห์ SWOT อาจเรียกอีกอย่างหนึ่งว่า เป็นการทำ Situation Analysis เป็นการวิเคราะห์สภาพองค์การ หรือหน่วยงานในปัจจุบัน เพื่อค้นหาจุดแข็ง จุดเด่น จุดด้อย หรือสิ่งที่อาจเป็นปัญหาสำคัญในการดำเนินงานสู่สภาพที่ต้องการในอนาคต การวิเคราะห์สภาพการณ์ (Situation Analysis) วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน เพื่อให้รู้ตนเอง (รู้เรา) รู้จักสภาพแวดล้อม (รู้เขา) ชัดเจน และวิเคราะห์โอกาส-อุปสรรค เพื่อประโยชน์ในการกำหนดวิสัยทัศน์ หรือเลือกกลยุทธ์ระดับองค์กรที่เหมาะสมต่อไป ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการทำ Strategic Decision การทำ Strategic Decision เป็นการตัดสินใจเลือกกลยุทธ์หรือวิธีดำเนินงานที่สำคัญ ที่เป็นหลักในการปฏิบัติไปสู่สภาพที่ต้องการในอนาคตขององค์การ เพื่อการบรรลุ Vision หรือสภาพในอนาคตตามที่ได้กำหนดไว้ ซึ่งเป็นการเลือกโดยคำนึงถึงสภาพในอนาคต โดยคำนึงถึงจุดที่ต้องการโดยรู้สถานการณ์ เห็นถึงโอกาสและรู้จุดดี จุดเด่น ตลอดจนจุดอ่อนในการดำเนินงานไปสู่จุดหมายที่ต้องการขององค์การในอนาคต เป็นการค้นหากลยุทธ์โดยหลักการ มองกว้าง เห็นไกล รอบคอบ ตามหลักการกำหนดกลยุทธ์ในแบบต่าง ๆ เช่น กลยุทธ์ที่มุ่งหา S สูง - O สูง, S สูง - T ต่ำ, W ต่ำ - O สูง และ W ต่ำ = T ต่ำ กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์เพื่อความเจริญก้าวห

บทความ เรื่อง “แผนกลยุทธ์กับความสำเร็จขององค์กร”
 โดย จิระพันธ์ เรืองเมือง
  นักศึกษาปริญญาเอก
 การวางแผนกลยุทธ์ หรือ Strategic Planning เป็นที่นิยมใช้กันอย่างแพร่หลายไม่ว่าจะเป็นในกิจการด้านใด ๆ ก็ตาม โดยเฉพาะในวงการธุรกิจเอกชน ซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องใช้การวางแผนกลยุทธ์ เพราะจะนำมาซึ่งความสำเร็จและความก้าวหน้าในธุรกิจ ซึ่งส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจที่ตามมา การวางแผนเป็นรากฐานที่สำคัญของการสร้างความสำเร็จในการบริหารและการจัดการ ผลการสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารในหน่วยงานต่าง ๆ จำนวนมากยืนยันว่ากิจการประเภทต่าง ๆ เช่น บริษัทข้ามชาติ กิจการของภาคเอกชน และหน่วยงานของภาครัฐ ประสบความสำเร็จเนื่องจากมีการวางแผนที่ดี ปัจจุบันนี้การวางแผนแบบแผนกลยุทธ์ได้แพร่หลายเข้ามาในวงงานของราชการและสถาบันการศึกษามากขึ้น แต่คำที่นิยมใช้และที่ได้รับการยอมรับกันในวงราชการ ส่วนใหญ่นิยมเรียกว่า “แผนยุทธศาสตร์”
ความสำคัญของการวางแผนกลยุทธ์
1. การวางแผนกลยุทธ์เป็นรูปแบบการวางแผนที่ช่วยให้หน่วยงานพัฒนาตนเองได้ทันกับสภาพการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสม เพราะการวางแผนกลยุทธ์ให้ความสำคัญกับการศึกษาวิเคราะห์บริบทและสภาพแวดล้อมภายนอกหน่วยงานเป็นประเด็นสำคัญ
2. การวางแผนกลยุทธ์ เป็นรูปแบบการวางแผนที่ช่วยให้หน่วยงานภาครัฐในทุกระดับ มีความเป็นตัวเองมากขึ้น รับผิดชอบต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของตนเองมากขึ้น ทั้งนี้ เพราะการวางแผนกลยุทธ์เป็นการวางแผนขององค์การ โดยองค์การและเพื่อองค์การไม่ใช่เป็นการวางแผนที่ต้องกระทำตามที่หน่วยเหนือสั่งการ
3. การวางแผนกลยุทธ์ เป็นรูปแบบการวางแผนที่สอดรับกับการกระจายอำนาจ ซึ่งเป็นกระแสหลักในการบริหารภาครัฐในปัจจุบัน และสอดคล้องกับที่สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือนได้เตรียมออกระเบียบกำหนดให้หน่วยงานภาครัฐทุกระดับมีการจัดทำแผนกลยุทธ์ใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนางานสู่มิติใหม่ของการปฏิรูประบบราชการ
4. การวางแผนกลยุทธ์เป็นเงื่อนไขหนึ่งของการจัดทำระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน (Performance Base Budgeting) ซึ่งสำนักงบประมาณกำหนดให้ส่วนราชการและหน่วยงานในสังกัด จัดทำก่อนที่จะกระจายอำนาจด้านงบประมาณ โดยการจัดสรรงบประมาณเป็นเงินก้อนลงไปให้หน่วยงาน
5. การวางแผนกลยุทธ์ เป็นการวางแผนที่ให้ความสำคัญต่อการกำหนด “กลยุทธ์” ที่ได้มาจากการคิดวิเคราะห์แบบใหม่ ๆ ที่ไม่ผูกติดอยู่กับปัญหาเก่าในอดีต ไม่เอาข้อกำหนดทางด้านทรัพยากร และ งบประมาณมาเป็นข้ออ้าง ดังนั้น การวางแผนกลยุทธ์จึงเป็นการวางแผนแบบท้าทายความสามารถ เป็นรูปแบบการวางแผนที่ช่วยให้เกิดการริเริ่มสร้างสรรค์ทางเลือกใหม่ ได้ด้วยตนเอง จึงเป็นการวางแผนพัฒนาที่ยั่งยืน
ดังนั้น การวางแผนยุทธศาสตร์ หรือการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นกระบวนการตัดสินใจเพื่อกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กร โดยกำหนดสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการบรรลุ และกำหนดแนวทางในการบรรลุสภาพการณ์ในอนาคต ที่กำหนดบนพื้นฐานข้อมูลที่รอบด้านอย่างเป็นระบบ การกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดนั้นจะต้อง ตั้งอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลที่รอบด้าน ซึ่งจะต้องคำนึงถึงสภาพการณ์ที่ต้องการให้เกิด ศักยภาพหรือขีดความสามารถขององค์กรและการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมต่าง ๆ ทั้งด้านเศรษฐกิจ สังคม การเมืองและสิ่งแวดล้อม การกำหนดแนวทางที่จะบรรลุสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องการให้เกิดเป็นระบบ คือ แนวทางที่กำหนดขึ้นจะต้องดำเนินไปอย่างเป็นขั้นเป็นตอน ซึ่งการวางแผนยุทธศาสตร์ที่ต้องตอบคำถามให้ได้ 3 ประการ คือ
 1. องค์กรกำลังจะก้าวไปทางไหน (Where are you going)
 2. สภาพแวดล้อมเป็นอย่างไร (What is the environment)
 3. องค์กรจะไปถึงจุดหมายได้อย่างไร (How do you get there ?)
 กระบวนการวางแผนยุทธศาสตร์ (Strategic Planning Process)
 1. กำหนดวิสัยทัศน์ (vision) “เราต้องการเป็นอะไร”
 วิสัยทัศน์ (Vision) คือ ภาพในอนาคตขององค์กรที่ผู้นำและสมาชิกทุกคนร่วมกันวาดฝันหรือจินตนาการขึ้น โดยมีพื้นฐานอยู่บนความเป็นจริงในปัจจุบัน เชื่อมโยงวัตถุประสงค์ ภารกิจ ค่านิยม และความเชื่อเข้าด้วยกัน พรรณนาให้เห็นทิศทางขององค์กรอย่างชัดเจน มีพลังท้าทาย ทะเยอทะยาน และมีความเป็นไปได้ เน้นถึงความมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ หรือดีที่สุดให้กับลูกค้าและสังคม วิสัยทัศน์จะเกี่ยวกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับการกำหนดทิศทางขององค์กร เป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการอยู่รอดขององค์กร ซึ่งในการกำหนดวิสัยทัศน์นั้นจะต้องศึกษาถึงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และปัจจัยคุกคาม (SWOT analysis) ขององค์กร ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์ ดังนี้
 1. Strengths   - จุดแข็งหรือข้อได้เปรียบ
 2. Weaknesses  - จุดอ่อนหรือข้อเสียเปรียบ
 3. Opportunities  - โอกาสที่จะดำเนินการได้
 4. Threats  - อุปสรรค หรือปัจจัยที่คุกคามการดำเนินงานขององค์การ
 การวิเคราะห์ SWOT อาจเรียกอีกอย่างหนึ่งว่า เป็นการทำ Situation Analysis เป็นการวิเคราะห์สภาพองค์การ หรือหน่วยงานในปัจจุบัน เพื่อค้นหาจุดแข็ง จุดเด่น จุดด้อย หรือสิ่งที่อาจเป็นปัญหาสำคัญในการดำเนินงานสู่สภาพที่ต้องการในอนาคต การวิเคราะห์สภาพการณ์ (Situation Analysis) วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน เพื่อให้รู้ตนเอง (รู้เรา) รู้จักสภาพแวดล้อม (รู้เขา) ชัดเจน และวิเคราะห์โอกาส-อุปสรรค เพื่อประโยชน์ในการกำหนดวิสัยทัศน์ หรือเลือกกลยุทธ์ระดับองค์กรที่เหมาะสมต่อไป ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการทำ Strategic Decision การทำ Strategic Decision เป็นการตัดสินใจเลือกกลยุทธ์หรือวิธีดำเนินงานที่สำคัญ ที่เป็นหลักในการปฏิบัติไปสู่สภาพที่ต้องการในอนาคตขององค์การ เพื่อการบรรลุ Vision หรือสภาพในอนาคตตามที่ได้กำหนดไว้ ซึ่งเป็นการเลือกโดยคำนึงถึงสภาพในอนาคต โดยคำนึงถึงจุดที่ต้องการโดยรู้สถานการณ์ เห็นถึงโอกาสและรู้จุดดี จุดเด่น ตลอดจนจุดอ่อนในการดำเนินงานไปสู่จุดหมายที่ต้องการขององค์การในอนาคต เป็นการค้นหากลยุทธ์โดยหลักการ มองกว้าง เห็นไกล รอบคอบ ตามหลักการกำหนดกลยุทธ์ในแบบต่าง ๆ เช่น กลยุทธ์ที่มุ่งหา S สูง - O สูง, S สูง - T ต่ำ, W ต่ำ - O สูง และ W ต่ำ = T ต่ำ กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์เพื่อความเจริญก้าวห

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

The article title "strategy to the success of the organization." By Gil RA descendants bearing the city Ph.d. students. Strategic planning Strategic Planning is popular or widely used in any aspect of affairs, particularly in the private business, which essentially required strategic planning because it will bring success and progress in the business, which can affect the profitability of the business. The plan is the cornerstone of success in managing and handling. The result of the poll of executives at many agencies insist that multinational companies, business. Acts of the private sector and Government agencies. A great success because of good planning Today, the planning strategies have been introduced into the work of the band, and more educational institutions. But the word is used and accepted within the Government. Most popular, called the "strategic plan".The importance of strategic planning.1. strategic planning as a planning model helps agencies develop their own climate change. with properly. Because of the strategy to focus on the analytical study of the context and the environment outside the work unit as a keynote.2. strategic planning as a planning model helps government agencies at all levels. There is a lot more yourself. Responsible for the success and failure of their very own. This is because the strategy is a plan of the Organization and to the organization by not planning done by the northern command unit.3. strategic planning as a planning model correspond with the power distribution, which is the main stream in the Government and in accordance with the Office of the Board of Directors of the civil servant has issued regulations require that all levels of Government have the authority to make strategic plans to use as a tool in development work to a new dimension of bureaucratic reform.4. strategic planning is one of the conditions to make a budget-oriented system works. (Performance Budgeting Base) that a given Government budget offices and affiliated agencies made before 1969 the budget by budget appropriation is financing the Agency.5. strategic planning is planning to focus on "strategy" is derived from the analysis of new thinking that is not bound to the old problems in the past. Do not remove the resource requirements and the budget as a pretext so that strategic planning is a planning challenges is planning format provides an innovative new initiative by itself is sustainable development planning.Thus, strategic planning or strategic planning (Strategic Planning) is the process of making a decision, to determine in the future direction of the organization. The situation in the future that need to be reached and set guidelines for achieving a given situation in the future, based on the data aspects systematically. To define the guidelines to achieve in the future, it will have to happen. It is located on the basis of the information around, which is a situation that needs to occur, the potential or capabilities of the Organization and the changes of the economic environment, social and political environment. To define the guidelines to achieve in the future, as the system is set to be taken to a seminary. Strategic planning which must answer the question, is. 1. the organization is to move to somewhere (Where are you going) 2. How is the environment (What is the environment). 3. the Organization to reach a destination, for example (How do you get there?) Strategic planning process (Strategic Planning Process). 1. define vision (vision) "we want to be." วิสัยทัศน์ (Vision) คือ ภาพในอนาคตขององค์กรที่ผู้นำและสมาชิกทุกคนร่วมกันวาดฝันหรือจินตนาการขึ้น โดยมีพื้นฐานอยู่บนความเป็นจริงในปัจจุบัน เชื่อมโยงวัตถุประสงค์ ภารกิจ ค่านิยม และความเชื่อเข้าด้วยกัน พรรณนาให้เห็นทิศทางขององค์กรอย่างชัดเจน มีพลังท้าทาย ทะเยอทะยาน และมีความเป็นไปได้ เน้นถึงความมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ หรือดีที่สุดให้กับลูกค้าและสังคม วิสัยทัศน์จะเกี่ยวกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับการกำหนดทิศทางขององค์กร เป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการอยู่รอดขององค์กร ซึ่งในการกำหนดวิสัยทัศน์นั้นจะต้องศึกษาถึงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และปัจจัยคุกคาม (SWOT analysis) ขององค์กร ซึ่งประกอบด้วยการวิเคราะห์ ดังนี้ 1. Strengths-the strengths or advantages 2. Weaknesses – weaknesses or disadvantage 3. Opportunities-opportunities to do so. 4. Threats-obstacles or factors that threaten the operations of the organization. การวิเคราะห์ SWOT อาจเรียกอีกอย่างหนึ่งว่า เป็นการทำ Situation Analysis เป็นการวิเคราะห์สภาพองค์การ หรือหน่วยงานในปัจจุบัน เพื่อค้นหาจุดแข็ง จุดเด่น จุดด้อย หรือสิ่งที่อาจเป็นปัญหาสำคัญในการดำเนินงานสู่สภาพที่ต้องการในอนาคต การวิเคราะห์สภาพการณ์ (Situation Analysis) วิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน เพื่อให้รู้ตนเอง (รู้เรา) รู้จักสภาพแวดล้อม (รู้เขา) ชัดเจน และวิเคราะห์โอกาส-อุปสรรค เพื่อประโยชน์ในการกำหนดวิสัยทัศน์ หรือเลือกกลยุทธ์ระดับองค์กรที่เหมาะสมต่อไป ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับการทำ Strategic Decision การทำ Strategic Decision เป็นการตัดสินใจเลือกกลยุทธ์หรือวิธีดำเนินงานที่สำคัญ ที่เป็นหลักในการปฏิบัติไปสู่สภาพที่ต้องการในอนาคตขององค์การ เพื่อการบรรลุ Vision หรือสภาพในอนาคตตามที่ได้กำหนดไว้ ซึ่งเป็นการเลือกโดยคำนึงถึงสภาพในอนาคต โดยคำนึงถึงจุดที่ต้องการโดยรู้สถานการณ์ เห็นถึงโอกาสและรู้จุดดี จุดเด่น ตลอดจนจุดอ่อนในการดำเนินงานไปสู่จุดหมายที่ต้องการขององค์การในอนาคต เป็นการค้นหากลยุทธ์โดยหลักการ มองกว้าง เห็นไกล รอบคอบ ตามหลักการกำหนดกลยุทธ์ในแบบต่าง ๆ เช่น กลยุทธ์ที่มุ่งหา S สูง - O สูง, S สูง - T ต่ำ, W ต่ำ - O สูง และ W ต่ำ = T ต่ำ กลยุทธ์เชิงรุก กลยุทธ์เพื่อความเจริญก้าวห

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

The article titled "Strategy to Organizational Success"
by Jira Union City Stories
Ph.D.
, Strategic Planning Strategic Planning popular or widely used, whether it is in any business, especially in the private sector. This boils down to the need for strategic planning. It will bring success and progress in business. Which affect the profitability of the business that follows. Planning is the cornerstone of success in the creation, administration and management. The results of a survey of executives in various organizations assert that many business categories such as multinational corporations. Proceedings of the private sector And government agencies Successful due to good planning. This planning strategy stereotypes prevalent in the work of government agencies and educational institutions in more. But the term has been widely used and accepted in the government. Most called "Strategic"
importance of strategic planning
first. Strategic planning is a form of self-improvement plan that allows agencies to keep up with changing conditions appropriately. The strategic plan gives priority to studies analyzing the context and environment outside agencies is a key issue
2. Strategic planning A planning model that allows government agencies at all levels. There is a greater self. Responsible for the success and failure of their own because more strategic planning of the organization. The organization and the organization is not planning to act as a unit over to
third. Strategic planning A planning model that conforms to decentralization. Which is the mainstream of public administration today. And in accordance with the Civil Service Commission is preparing to issue regulations requiring government agencies at all levels of the strategic plan as a tool to develop a new dimension of the reform
4. Strategic planning is one of the conditions for the preparation of a budget oriented system performance (Performance Base Budgeting) which the Budget Office, Government and Administration. Preparation prior to decentralize the budget. The budget allocated as a lump sum to the agency
5. Strategic planning It plans to focus on defining the "strategy" is derived from the analysis of new ideas that are not tied to an old problem in the past. No terms of resources and budget as an excuse to plan a strategy so it is an ambitious plan. A planning model that allows the creative choices on their own, thus developing a sustainable plan
so. Strategic planning Or strategic plan (Strategic Planning) is the decision-making process to determine the future direction of the organization. The circumstances in the future, you want to achieve. And intend to achieve a situation in the future. Based on the data around the system. A set of guidelines to achieve the desired future conditions that will be required. Based on the data side. Which will take into account the circumstances that could. Potential or capacity of the organization and dynamics of the environment in various economic, social and political environment. A set of guidelines to achieve the desired future state of the system is set up guidelines that will be conducted in stages. The strategic planning that must answer to three reasons:
1. The organization is going to do (Where are You going)
2. environment is (What is the Environment)
3. The organization will do to the destination (How do you get there?)
strategic planning process (Strategic Planning Process)
1. Define the vision (vision) "What we want is a"
vision (Vision) is an image of the future leaders of the organization. and all the members together, dreamed or imagined. It is based on the current reality. Linking objectives, mission, values and beliefs together. Depict the direction of the organization clearly has ambitions to challenge the power and possibility. Stressed the commitment to do great things. Or best for our customers and society. Vision is about strategic decisions. Decisions about the direction of the organization. Decisions related to the organization's survival. In the vision, he will have to study the strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT analysis) of the organization, which consists of the following analytical
1. Strengths - strengths or advantages
2. Weaknesses - weakness or disadvantage
3. Opportunities - will perform
four. Threats - factors that hinder or threaten the operation of the organization
to be known as a SWOT analysis as a Situation Analysis is to analyze the organization. The current unit To find strengths, strengths and weaknesses, or what may be a significant problem in the state to the desired future. Situation Analysis (Situation Analysis) analysis of strengths and weaknesses so that they know (we know) about the environment (they know) and a clear analysis of opportunities - barriers. For the sake of the vision. Or select the appropriate corporate strategy. Which will involve Strategic Decision Making Strategic Decision to decide on strategy or major operations. The Code of Conduct to the desired future state of the organization. In order to achieve Vision or future conditions as specified. Which is selected by taking into account the conditions in the future. Taking into account the points required by the situation. See the opportunities and strengths as well as weaknesses in how well the operation towards the needs of the organization in the future. The principle strategy is to find a discreet distance by the principles set out broad strategies such as strategies aimed at a high S - O high, S high - T low, W low - O high and low W = T low aggressive strategy. Strategy for growth advances

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

The article, entitled "the strategic plan with the success of the enterprise."
by JIRA. Bearing นักศึกษาปริญญาเอก City

.Strategic planning, or Strategic Planning popular widely used, whether in any business, especially in the private business. It is necessary to use the plan strategy.Which affect the profits of the business. Planning is the essential foundation of creating success in administration and management. A survey of the opinion in the various departments of confirmed that corporate type, such asThe affairs of private and government Successful due to good planning. At present, planning pattern strategy widely in government and educational institutions of more.Most commonly referred to as the "strategic plan"
.The importance of strategic planning 1
.Strategic planning is a planning model that helps organizations develop abreast of changing appropriately.2.Strategic planning A planning model that allows government agencies at all levels have myself more and more. Responsible for the success and failure of their very own because of strategic planning is the planning of the organization.3.Strategic planning A planning model that works with decentralization. Which is the main stream in public administration at present.4.Strategic planning is one of the conditions of the preparation of performance-based budgeting system (Performance Base Budgeting), which the government budget and agencies in the jurisdiction. Preparation before the decentralization in the budget.5.

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.