5.สรุป<br>เอกสารนี้ให้เหตุผลเชิงประจักษ์สําหรับกรอบงานที่ระบุห้ามิติหลักของสินค้าคงคลัง<br>แนวทางการจัดการและอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างแนวทางการจัดการสินค้าคงคลังการแข่งขัน<br>ได้เปรียบและประสิทธิภาพขององค์กร บนพื้นฐานของข้อมูลที่ได้รับจากผู้ตอบ<br>การศึกษาถึงผลการวิจัยต่อไปนี้: สมมติฐานทั้งหมดได้รับการสนับสนุนและระบุ<br>ผลกระทบเชิงบวกอย่างมีนัยสําคัญของแนวทางการจัดการสินค้าคงคลังต่อความได้เปรียบในการแข่งขันขององค์กร<br>ผลการดําเนินงานของ MSEs ภายใต้อนุภาคการผลิต ผลการวิจัยนี้ยังระบุ<br>การปรากฏตัวของการวัดระดับกลางของความได้เปรียบในการแข่งขันระหว่างการจัดการสินค้าคงคลัง<br>การปฏิบัติและประสิทธิภาพขององค์กร<br>โดยทั่วไปการค้นพบการศึกษานี้หมายความว่าการเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันและเพิ่มขึ้น<br>ประสิทธิภาพขององค์กรสามารถปรับปรุงระดับของแนวทางการจัดการสินค้าคงคลัง เดอะ<br>ความสามารถในการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท อาจทําให้ บริษัท สามารถดําเนินการจัดการสินค้าคงคลังในระดับที่สูงขึ้น<br>การปฏิบัติเนื่องจากความต้องการที่เหนือกว่าคู่แข่งอย่างต่อเนื่องและรักษาการแข่งขัน<br>ตำแหน่ง ในทางกลับกันประสิทธิภาพขององค์กรที่เพิ่มขึ้นทําให้บริษัทมีเงินทุนเพิ่มขึ้น<br>ใช้เทคนิคการจัดการสินค้าคงคลังทางวิทยาศาสตร์ต่างๆ จนถึงที่สุดการศึกษาครั้งนี้ให้เชิงประจักษ์<br>หลักฐานเพื่อสนับสนุนวรรณกรรมเกี่ยวกับผลกระทบของแนวทางการจัดการสินค้าคงคลัง<br>6.นัยต่อเจ้าของ MSE และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ<br>จากการค้นพบการศึกษานี้เป็นธรรมว่าแนวทางการจัดการสินค้าคงคลังมีโดยตรง<br>ผลกระทบเชิงบวกต่อความได้เปรียบในการแข่งขันและประสิทธิภาพขององค์กรของ บริษัท MSE ดัง นั้น<br>เจ้าของหรือผู้จัดการของ บริษัท ผู้ผลิต MSE คาดว่าจะพิจารณาการจัดการสินค้าคงคลัง<br>ฝึกฝนเป็นวัตถุประสงค์ขององค์กรหลักเพื่อความเป็นเลิศในการแข่งขันผ่านการให้<br>การบริการลูกค้าที่มีคุณภาพ, ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ, การลดต้นทุน, ตอบสนองความต้องการของตลาดในลักษณะที่มีความยืดหยุ่น,<br>และยังเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวมของพวกเขา เพื่อประโยชน์ต่อองค์กรของตนเอง
การแปล กรุณารอสักครู่..
