1.จัดทำเป้าหมายทางการตลาดของกลุ่มผล

1.จัดทำเป้าหมายทางการตลาดของกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่รับผิดชอบเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์มีการเจริญเติบโต และสามารถทำกำไรได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้
2. จัดทำกลยุทธ์ระยะยาว ระยะกลาง และ ระยะสั้น เพื่อพัฒนาเป็นแผนงานการตลาดของผลิตภัณฑ์ และ กิจกรรมการตลาด และกำกับดูแลให้กิจกรรมการตลาดได้ถูกดำเนินการตามที่วางแผนไว้
3. ควบคุม ดูแล การจัดทำงบประมาณการตลาดเพื่อให้สอดคล้องตามแผนงานที่วางไว้ และสามารถปรับใช้งบประมาณที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์ต่อกลุ่มผลิตภัณฑ์
4. จัดทำแคมเปญการตลาดเพื่อสนับสนุนผลิตภัณฑ์ ในแง่การวิจัย การวิเคราะห์ การตรวจสอบในเรื่องต้นทุน และความคุ้มทุน เทคโนโลยีการผลิต และปัจจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้ผลิตภัณฑ์สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
5. ควบคุม และประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ด้านราคา เพื่อช่วยสร้างยอดขาย ส่วนแบ่งตลาด และอัตราการเติบโตที่ยั่งยืนในระยะยาว
6. ควบคุม ดูแล และประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการกระจายสินค้า และการพัฒนาช่องทางกระจายสินค้าที่จะส่งผลให้สินค้าไปถึงผู้บริโภคกลุ่มเป้าหมาย และร้านค้าทุกลำดับอย่างทั่วถึงด้วยช่องทางที่เหมาะสมในระยะเวลาที่รวดเร็วเพื่อช่วยสร้างยอดขาย ส่วนแบ่งตลาด และอัตราการเติบโต ภายใต้งบประมาณที่กำหนดไว้
7. จัดทำกลยุทธ์การสื่อสารการตลาด การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ และจุดขายที่โดดเด่นของกลุ่มผลิตภัณฑ์เพื่อพัฒนาสารหลัก (Key Message) สำหรับการสื่อสารทางการตลาด เพื่อพัฒนาและวางแผน การทำโฆษณาประชาสัมพันธ์ และกิจกรรมส่งเสริมการตลาดรวมถึงวางแผนการใช้สื่อโฆษณาในรูปแบบต่างๆ เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายหลัก
8. ควบคุมดูแลการดำเนินงานของทีมงานให้มีการประสานงานกับหน่วยงานอื่นๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กรที่เกี่ยวข้องอย่างมีประสิทธิภาพ และสอดคล้องกับแนวทางกลยุทธ์ต่างๆของกลุ่มผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

1.准备目标市场的产品组，负责确保产品是生长，并能获得利润，根据确定的目标。2.编写中期和短期内，产品开发和销售市场营销活动和治理、 市场营销活动的倡议的长期战略进行按计划进行。3.监督、 预算、 营销、 符合规划和部署现有的财政预算受惠产品组。4.准备市场营销活动以支持产品的研究、 分析、 监测和成本费用。生产技术和消费行为方面所涉及的所以，该产品可以创造竞争优势的因素。5.对控制和协调与有关机构合作，帮助建立定价策略，销售、 市场份额和增长速度在长期内的可持续。6.监督和协调与各部门相关的货物将导致消费目标群体的分销渠道的发展与分布。和每个商店订购时期迅速按适当的渠道来帮助生成销售。指定的预算项下的市场份额和增长速度。7.拟定营销传播策略。产品定位和销售点的独特产品，发展沟通的主要内容 （关键消息），制定市场营销计划使广告和营销活动，包括广告、 媒体规划中各项的格式为主要目标群体提供访问。8.监督运作的团队，一直与其他机构协调，这两个内部和外部组织涉及有效地产品集团的战略方向。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

1.为了制备负责确保产品被生长的产品组的销售。和利润目标由设置
两种。准备中期和短期战略制定营销计划和产品的市场营销活动。并确保营销活动已按计划执行
三种。监督营销预算的编制，以满足计划。和部署为产品组的利益可用预算
4。准备一个营销活动，以支持该产品。在研究，分析方面，检查费用。与成本 生产技术 和因素有关的消费行为。使产品能获得竞争优势
5。控制，并与相关机构的定价策略协调。为了帮助产生销量，市场占有率和增长率长期可持续
第六。监督，并与有关机构协调分配。和分销渠道的发展提供产品给目标消费者。并与快速适当的时间彻底店的所有引用，以帮助建立销售和市场份额的增长。预算设置
7。战略营销传播。产品定位 和优秀的产品销售小组，制定核心物质（关键信息）进行营销传播。该发展规划 广告 市场营销和推广活动，包括媒体以各种形式的规划。为了达到主要的目标
8。监督小组的运作与其他机构进行协调。内部和外部组织的有效参与。并按照本集团的产品战略指导方针。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

1。建立目标市场的产品组负责确保产品的增长。和利润目标2
。长期，中期和短期战略发展计划的产品和市场营销活动。监督市场活动进行计划3
。控制营销预算按照计划并能调整预算效益
4集团产品。制定产品营销活动支持方面的研究调查分析中盈亏平衡成本和生产技术。关于消费者行为因素有关。5。控制和协调相关部门和价格策略协助销售和市场份额增长率长期可持续6
。监督和协调有关部门分配。分销渠道发展造成货物到达目标消费者市场份额和增长率低于预算规定。7。制定营销策略与产品定位和卖点的产品开发的主要物质组（关键信息）通信市场开发计划做广告要达到的主要目标。8。监督经营团队与其他部门协调。内部和外部相关。并根据不同的产品组合策略。