กระบวนการตัดสินใจ ประกอบด้วยการพิจา

กระบวนการตัดสินใจ ประกอบด้วยการพิจารณาปัญหา การวิเคราะห์ปัญหา การรวบรวมข้อมูลและประเมินสถานการณ์ การค้นหาทางเลือกในการตัดสินใจ การติดตามผลภายหลังการตัดสินใจ การตัดสินใจเป็นหน้าที่ของผู้บริหาร และต้องมีการพิจารณาอย่างรอบคอบ จากนั้นจึงทำการกำหนดทางเลือกและเลือกทางที่ดีที่สุดขึ้นมาและนำไปสู่การปฏิบัติต่อไป
กระบวนการตัดสินใจ มีดังนี้
1. การกำหนดปัญหาและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหา สำหรับขั้นตอนแรกของการ ตัดสินใจ จะเป็นการกำหนดปัญหาและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาให้เกิดความชัดเจนก่อน ซึ่ง ปัญหาที่เกิด ขึ้นกับองค์การบางครั้งยากต่อการระบุว่ามาจากสาเหตุใด
2. การกำหนดทางเลือกต่างๆ ที่จะใช้แก้ปัญหา เมื่อผู้บริหารสามารถกำหนดปัญหา ได้ชัดเจนแล้ว โดยจะต้องมีการกลั่นกรองข้อมูลต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาทั้งหมด
3. การประเมินผลทางเลือกต่างๆ ที่ได้กำหนด หลังจากวิเคราะห์ปัญหา ทำการ กำหนด ทางเลือกต่างๆ ที่จะใช้แก้ปัญหา จากนั้นจึงทำการประเมินผลทางเลือกต่างๆ ซึ่งเป็นแนว ทางการนำปัญหาไปสู่การแก้ไข ในขั้นตอนนี้ผู้ตัดสินใจจะวิเคราะห์และประเมินว่าทางเลือกใด สามารถแก้ไขปัญหา ได้ดีที่สุด
4. การตัดสินใจเลือกที่เหมาะสมที่สุด เป็นการนำเอาทางเลือกต่างๆ มาเปรียบเทียบ ว่า ทางเลือกใดจะเหมาะสมและเป็นไปได้มากกว่ากัน
5. ดำเนินการตามทางเลือกที่ตัดสินใจ เป็นการเลือกทางเลือกที่ดีสุดและมีความเหมาะสมมากที่สุด
6. ประเมินผลที่เกิดจากทางเลือกนั้นๆ การประเมินผลเป็นการพิจารณาคุณค่าของ ผลงาน และความแตกต่างระหว่างผลการปฏิบัติงานกับเกณฑ์ และมาตรฐานที่ได้เลือกจากทางเลือกที่ตัดสินใจ โดยตีค่าของความแตกต่างนั้นจากผลกระทบที่คาดว่าจะเกิดขึ้นว่า เป็นผลดีหรือผลเสียต่อองค์การอย่างไร

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The process includes a decision to consider the issue an analysis of the problem. To gather information and assess the situation. To search for an alternative decision. Follow-up after the decision. The decision is a function of management and must be considered carefully, and then customize the choice and choose the best path and continue to practice. The process of making a decision.1. defining the problem and diagnose the cause of the problem. For the first step. The decision will be to define the problem and diagnose the cause of the problem, including clarity in the definitions are sometimes difficult to identify whether it comes from any cause. 2. define the options that will be used to resolve the problem. When managers can define the problem clearly, and then they have to refine the information related to all of the problems. 3. evaluate alternatives that are defined after analysing problems. Defines the options that are used to resolve the problem, then make an assessment of alternatives, which are. Present problems to solve In this step, the decision makers analyze and assess whether any alternatives. Unable to resolve the problem. 4. the decision to select the most appropriate alternative is to remove the comparison that the choice will fit, and it is possible more. 5. follow the choice decision is selecting the best and most appropriate. 6. the assessment arising from the manner in which assessment is alternative to consider the value of work and the differences between the criteria and performance standards that have been selected from the decision alternatives. By hitting up the difference from the expected impact will occur, whether it is a productive enterprise or deterioration?

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Decision Process Include any consideration Analysis of the problem To gather information and assess the situation The search for alternatives in the decision. Monitoring the decision The decision is a function of the executive. And requires careful consideration. Then set the options and choose the best up and put into practice the
decision-making process is as follows:
1. Define the problem and diagnose the issue. For the first stage of the decision to define the problem and root cause analysis of the problem to be clear before the problems with the organization sometimes difficult to determine whether any of the
two. Configuration options To solve When executives can define the problem Not clear It requires sifting the information. Issues related to all
three. Evaluation of options that were set after analyzing the problem to determine alternatives. To solve Then evaluate various alternatives, which is the way we use to fix. In this process, the decisions that will analyze and evaluate any alternatives. To fix The best
four. The decision to select the most appropriate The introduction of alternatives Compared to any alternative that would be appropriate and possible, rather than
five. Implementation of alternative decisions. The choices that are best and most suitable
6. Assess the consequences of that choice. The evaluation will determine the value of the works and the difference between the performance criteria. And the standard was selected from a choice decision. The estimate of the difference that the effects are expected to happen. As a result, good or bad for the organization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Decision process consists of considering problems, problem analysis, information collection and evaluation of the situation. The search for alternatives in decision making. The follow-up after the decision. The decision is the duty of the executive.Then specify the choice and the best choice and to practice the next
.The decision-making process is as follows:
1.Defining the problem and problem analysis for the first stage of the decision making is a formulation of the problem and analyze the causes of the problem to clear. The resulting problems.
.2. Determination of various choices to solve when administrators can define the problem, clearly by requires screening data. Related problems all
3.Alternative evaluation system. After analyzing the problem set was given a choice to use solution. Then the evaluation of alternatives. Which is the ability of the problem to solve.To solve the problems of the best
.4. Decision to select the most appropriate. Is to take the various choices to compare that alternative which is suitable and feasible than
5.The choice decision. The best choice, and is the most appropriate
6.Evaluation caused by alternative cuisine. Evaluation of the value of the portfolio is considered, and the difference between the performance and the criterion. And standard to choose from choice decision.As a result of good or bad) how
.