1. Planning การวางแผนผู้จัดการต้องเ

1. Planning การวางแผน
ผู้จัดการต้องเป็นผู้นำเอากลยุทธ์ระดับหน้าที่งานหรือระดับปฏิบัติการที่ทางโรงแรมวางไว้มาจัดทำแผนการปฏิบัติในส่วนที่ตนเองต้องรับผิดชอบบริหารงาน ดังนั้นทักษะในการวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) และการวางแผนการปฏิบัติ (Action Plan) จึงเป็นทักษะที่มีความสำคัญและจำเป็นต้องมีในตัวผู้จัดการ ถ้าขาดทักษะในด้านนี้แล้วก็จะไม่สามารถที่ขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กรไปสู่การปฏิบัติให้ลุล่วงไปตามเป้าหมายที่วางไว้ได้
2. Training การฝึกอบรม
ผู้จัดการมีหน้าที่ที่จะต้องอบรมให้ความรู้ และซักซ้อมทำความเข้าใจในการปฏิบัติหน้าที่ต่างๆ ของพนักงานที่ตนเองรับผิดชอบ ดังนั้นผู้จัดการจำเป็นต้องมีทักษะในการฝึกอบรมให้ความรู้แก่พนักงานทั้งเก่าและใหม่ให้มีความรู้ ความสามารถ และความชำนาญอยู่ในระดับที่ต้องการในการที่จะปฎิบัติหน้าที่และภาระกิจต่างๆ ตามมาตรฐานขององค์กรที่กำหนดไว้ได้ สามารถที่จะทำเป็นตัวอย่างให้เห็นได้
3. Coaching การชี้แนะและให้คำแนะนำ
เมื่อพนักงานผู้ปฏิบัติหน้าที่ต่างๆ ประสบปัญหาหรือข้อขัดข้องใดๆ ในการปฏิบัติหน้าที่ ผู้ที่เป็นผู้จัดการจะต้องสามารถให้คำชี้แนะ หรือให้คำแนะนำแก่พนักงานใต้บังคับบัญชาของตนเองเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติอย่างถูกต้องเหมาะสม ในกรณีที่เป็นการชี้แนะที่เป็นทางเลือกนั้น ควรที่จะชี้ให้เห็นผลได้ ผลเสียในแต่ละวิธีการเพื่อให้ที่ผู้ปฏิบัตินำไปพิจารณาตัดสินใจ แต่ถ้าเป็นสิ่งที่ต้องปฏิบัติตามระเบียบแบบแผน หรือมาตรฐานที่กำหนดไว้ การชี้แนะควรที่จะต้องมีการอ้างอิงกับข้อกำหนดต่างๆ ที่มีอยู่ เพื่อให้ผู้รับการชี้แนะรู้ถึงที่มาที่ไปในแต่ละเรื่อง
4. Motivation การจูงใจ
เป็นทักษะที่ผู้จัดการทั้งหลายต้องมี เพื่อที่จะจูงใจให้พนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาร่วมมือกันปฏิบัติหน้าที่ต่างๆ ตามแผนงานที่วางไว้อย่างกระตือรือร้น และด้วยความเต็มใจไม่พยายามลีกเลี่ยง และเต็มกำลังความสามารถของทุกคนที่มีอยู่ภายในทีม
5. Controlling การควบคุมการปฏิบัติ
ผู้จัดการระดับปฏิบัติหรือระดับสายงานจำเป็นที่จะต้องควบคุมการปฏิบัติต่างๆ ให้ได้ผลลัพท์ออกมาตามที่ได้มีการกำหนดไว้ในแผน ทำการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงรายละเอียดการปฏิบัติต่างๆ ให้มีความเหมาะสมกับสภาวะแวดล้อม หรือเหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป และแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิบัติหน้าที่ เพื่อให้การปฏิบัติหน้าที่ของทีมงานสามารถสำเร็จลุล่วงตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตลอดจนควบคุมการใช้งานทรัพยากรต่างๆ ที่เกี่ยวข้องให้อยู่ในเกณฑ์ที่กำหนด และรักษาผลประโยชน์ขององค์กร และส่วนรวม
ทักษะที่กล่าวมาข้างต้นควรที่จะมีผู้ที่จะมารับตำแหน่งและหน้าที่ผู้จัดการทุกคน ซึ่งองค์กรทั้งหลายควรที่จะฝึกฝนพนักงานของตนให้มีทักษะเหล่านี้ตามประสบการณ์และอายุการทำงานในเส้นทางอาชีพ (Career Path) ของพนักงานแต่ละคน จนเกิดความชำนาญและพร้อมที่จะปรับตำแหน่งของพนักงานขึ้นมาทดแทนตำแหน่งผู้จัดการที่ขาดหายไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

1. Planning planning
Managers must take a strategic level operational level tasks or duties that are traditionally placed in the action plan is mainly responsible for their management. Therefore, the skills in strategic planning (Strategic Planning) (Action Plan), it is a skill that is important and needs to be on the Manager. If the lack of skills in this field, it will not be a corporate strategy that is driven to perform, to accomplish the goal by placing it.
.2. Training training
Managers have a duty to tongoprom knowledge and understanding in the conventional cleaning duties, the employee's own responsibility. Talent and skill level required to be obligations and engagements, according to corporate standards defined. Can be, for example, see
?3. guidance and Coaching Guide
When employees who perform duties of any participation or failure to perform duties, who is the Manager must be able to provide guidance. In the case of the guidance as an alternative to it should also be pointed out effect. Disadvantages in each so that they considered decision. But if it is something that must comply with regulations or standards defined. That are available to the recipient of the guidance to learn in each subject
.4. motivate Motivation
Is a skill that all managers must have in order to motivate employees to address collaboration subordinates perform duties, according to the plan, rueron ayangkratue and placed with a willingness not to Lee kaliang?
5. Controlling operating control
Operational level managers or routing is necessary to control the operating result to come out, as it is defined in the plan. Make adjustments to the operating details changes to better suit the environment. And correct any problems that arise during their performance so that the duties of the team can accomplish goals more effectively, as well as various resource usage control. And maintain the interests of the Organization and the global
.The above mentioned skills, should have the position and duty managers, everyone. That all organizations should train their staff with these skills by age and experience working in a professional way (Career Path) Heat power and are ready to adjust the position of the employee and the Manager replacement that is missing.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

1. Planning planning
.The manager to lead the remove function strategy or operational level, the hotel placed to plan practice in the self responsible for administration. So the skills in planning strategy (Strategic Planning).(Action Plan) is the important skills and have in the management. If lack the skills in this field and will not be driven corporate strategy into practice ให้ลุ pass away as the target has
.2. Training training
.The manager is responsible to provide training and information Practice and understanding on duty. The employee responsible.The ability and skill in the desired level to be on duty and the duty. According to the standard of the enterprise is defined. Able to set an example to see
.3. Coaching guidance and advice!When employees who perform various functions. Experiencing or any objection on duty. Who is the manager must be able to provide a guiding force.In the case of a guiding an alternative that should point out the results. Effects of each method to make the miners used to consider the decision. But if something is to follow the order, or standard.Available to the recipient guiding his residence in each subject
.4. Motivation motivation
.Is a skill that managers shall have. In order to motivate staff subordinate cooperate to perform various functions. Activities planned eagerly. Don't try to avoid, and willingly.
.5. Controlling practical control
.The manager level or levels of field practice necessary to control practices Get the outcome, as it is specified in the plan. The change of the practical details. That are appropriate to the circumstances.And solve problems arising during the performance. In order to perform the duties of the team can be accomplished by the target effectively. As well as the control of the use of resources.And the interests of the enterprise and the public
.All of the above should have the skills to the position and function manager. The organization shall have to train their employees to have these skills according to age and experience working in a career path (Career Path).The skilled and ready to adjust the position of the Employees Compensation Manager up missing.