ดังนั้น การแยก ยอดขาย ต้นทุนขาย และ

ดังนั้น การแยก ยอดขาย ต้นทุนขาย และค่าใช้จ่ายระหว่างกิจการ BOI และ Non BOI จำเป็นต้องวางแผนงานตั้งแต่เริ่มกระบวนการผลิต ไปจนถึงการออก invoice ขายสินค้า เนื่องจากทั้ง 2 กิจการอยู่ในโรงงานเดียวกัน อีกทั้ง ผลิตสินค้าประเภทเดียวกันด้วย (ยาง MC) ทำให้ต้องเพิ่มเติมระบบเอกสาร , ติดต่อ HFR เพื่อเขียนโปรแกรม ERP เพิ่มเติมทั้งระบบขาย สินค้าคงเหลือ และการคำนวณต้นทุน พร้อมทั้งชี้แจงความเข้าใจและประสานงานกับทุก ๆ หน่วยงานเพื่อให้เกิดการแบ่งแยกที่ชัดเจน รองรับการใช้สิทธิในอีก 13 ปีข้างหน้า โดยมีรายละเอียดดังนี้

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

因此，出售的货品及开支 BOI BOI 缔约方和非之间的单独销售成本需要计划从开始到发票发放销售，因为双方都是在同一家工厂的路线。(杨 MC) 要求额外的文件，联系人对冲基金，研究 ERP 编程更多系统范围内的销售、 库存和成本核算，以及澄清的理解和与所有机构的协调，以实现明确的分离。另一方面，提供支持为 13 年。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

所以，销售，销售成本及费用的期间，操作非BOI BOI分离，需要从生产过程开始计划。发行销售发票，因为双方都在同一个工厂，生产同一类型（乳胶MC）需要额外的文件，接触HFR编程额外的ERP系统销售。存货 和成本核算 并澄清与所有其他机构的理解和协调，以实现清晰的分离。演习在接下来的13年中，详情如下。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

因此，销售成本和销售成本分离事务之间的投资和非投资计划，但需要งานตั开始生产。通过发行销售发票，因为2事务在同一工厂。橡胶（MC），需要更多的文件系统。联系HFR编程ERP系统库存和销售更多的计算成本。此外，澄清认识，协调各部门造成明显的种族歧视，支持13年使用权。