“ผมคิดว่าการใช้ไหวพริบ สัญชาตญาณ แล

“ผมคิดว่าการใช้ไหวพริบ สัญชาตญาณ และ EQ ในการบริหารเป็นเรื่องสำคัญกว่าการใช้ IQ ผมถึงเป็นคนที่เชื่อในการคิดแบบเด็กๆ ซึ่งเป็นนโยบายหลักของเรา คือให้คิดแบบเด็กและทำแบบผู้ใหญ่ จะไม่คิดแบบผู้ใหญ่และทำแบบเด็ก คือคิดเรื่องรวย เรื่องความมั่งคั่ง แต่เวลาทำทำแบบไม่มีหลักการ ไม่มีการบริหารความเสี่ยง สุดท้ายก็เป็นหนี้ บริษัทเราต้อง Creative อยู่ตลอดเวลา ถึงแม้ว่าพื้นฐานจะเป็นธุรกิจเกษตรแต่เราก็นำหลักการคิดแบบเด็กมาใช้และทุกการตัดสินใจก็ต้องเป็นแบบมืออาชีพต้องมีข้อมูล Support แน่น เราสร้างสรรค์ได้ แต่ต้องสร้างสรรค์อย่างเป็นระบบ เพราะในการทำธุรกิจจะทำอะไรแบบไปเรื่อยๆ ไม่ได้ ต้องรู้จักการแข่งขัน ต้นทุน ความเสี่ยงรู้จักคิดอย่างเป็นระเบียบและมีวินัย ผมเห็นว่าเป็นเรื่องสำคัญ ซึ่งผมโตมาแบบนี้” แม้ปัญหาภายนอกจะคลี่คลายไปในทางที่ดีแล้ว แต่คุณโชคกลับพบว่าปัญหาภายในก็เป็นเรื่องใหญ่ไม่แพ้กันนั่นคือเรื่องความแตกต่างในวัฒนธรรมองค์กร และการจะจูนให้เกิดความสมดุลก็ไม่ใช่เรื่องง่าย เมื่อพูดถึงองค์กรที่มีคนถึง 1,200 คน เขาใช้วิธีโอนผู้บริหารระดับสูงมือดีซึ่งเป็นคนรุ่นใหม่ที่บุกเบิกมาด้วยกัน ให้ไปอยู่ในองค์กรของแม่และน้องชายเพื่อจะได้นำวัฒนธรรมใหม่ไปให้กับกลุ่มเก่าด้วย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

"I think that the use of cunning intuition and EQ in the administration over the use of IQ is important, I think, the people who believe in the idea that children are our main policy is to make the adults feel children and does not think the child is an adult and the rich subject matter, but the wealthy think hours do not have to have no end, risk management is a company we need Creative all the time, even though the agricultural business, but we have to think of the children, and every decision, they must be tight, Professional Support, we must create.Khadai but want a creative way to do business, it will do so not a. Want to know the cost competitiveness at risk know think there is and I believe that discipline is important, that I grow a "even though the problem is resolve in the best way, but thankfully found problems, it is not lost is the difference in the story.Thontham-House and the balance is not easy. When it comes to the organization with up to 1,200 people, he used a method to transfer senior management tool, which is pioneering a new generation of people coming together to address the Organization's mother and brother to bring a new culture to the older group.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

"I think the instinctive flair for administration and EQ is more important than IQ, I used to be a people who believe in the idea of ​​children. Which is our main policy Is to think like a child and an adult. Do not think like adults and children. Rich is thinking about Wealth story But you do not have principles. No risk management Finally, owes Creative companies, we need all the time, even though the underlying business is agricultural, but we think it adopted children, and all decisions have to be a professional must have tight Support our creativity. But be creative, systematic Because the business is doing anything so do not need to know the cost, risk, competitive intelligence, orderly and disciplined. I see it as important I grew up this way "even external problems should be solved in a way that good. You have to find that it is a big problem within Equally there is a difference in culture. And it's not easy to balance. When it comes to organizations with up to 1,200 people, he used to transfer the executive hand which is a new generation of pioneers together. To the organization of the mother and brother to bring a new culture to the old group.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

"I think the use of witty, instinct and EQ in management is more important than the use of IQ I personally believe in childish way of thinking, which is our main policy. Is to think like children and adults. Will not think adults and a child.About the wealth, but the time made no principles, no risk. Finally, it was the debt company we must Creative constantly.Support tight. We create, but to create a system. Because of business to do a passive, not need to know the competition, cost, risk and thoughtful orderly discipline. " I see that's important.Although external problems will work in a good way. But you luck, it was found that the internal problem is too big as that is the difference in corporate culture. And will be June balance is not easy.1.200 people, he used the method which is a new generation of executive transfer best pioneer the together. To stay in the organization of the mother and the younger brother to bring a new culture to the old group.