2) กลุ่มทฤษฎีที่เน้นกระบวนการของการ

2) กลุ่มทฤษฎีที่เน้นกระบวนการของการจูงใจ (Process Theories of Motivation)

2.1) ทฤษฎีความคาดหวัง (Expectancy Theory) ของ Victor Vroom

Victor Vroom (1964) อธิบายว่า ความคาดหวังเป็นพฤติกรรมส่วนบุคคล ความต้องการเหตุผลในการที่จะกระทำกิจกรรมใด ๆ เพื่อให้ผลตอบแทนตามที่ตนต้องการหรือความคาดหวังเกิดจากคุณค่าของสิ่งที่มาล่อใจ เช่น รางวัล เงิน สิ่งของตอบแทน เป็นต้น ที่จะได้รับ ถ้าสิ่งของเหล่านั้นมีคุณค่าสำหรับเขา ประกอบกับเขามีความสามารถหรือมีความหวังที่จะไปได้เขาจะเกิดความสนใจที่จะกระทำทันที ในบริบทแห่งความหมายที่กระชับ ความคาดหวัง (Expectancy) เป็นการประเมินความเป็นไปได้ของบุคคลว่า การกระทำอย่างใดอย่างหนึ่งของเขามีทางที่จะนำไปสู่ผลที่คาดหวัง ในการใช้ทฤษฎีความคาดหวังกับการศึกษาพฤติกรรมการทำงานของบุคคลนั้น มุ่งที่ตัวแปรของการทำงานเพื่อนำเสนอเกี่ยวกับอำนาจที่สำคัญของผลผลิตของพนักงาน การขาดงาน การออกจากงาน การตัดสินใจยอมรับหรือการกำหนดงาน (พิภพ วชังเงิน, 2547: 175) แรงจูงใจขึ้นอยู่กับตัวแปรสร้าง (Constructs) 3 ตัวแปร คือ ความคาดหวัง (Expectancy) เกี่ยวกับงาน การใช้งานเป็นเครื่องมือ (Instrumentality) และคุณค่า (Valence) ของงาน ภายใต้ความเชื่อที่เป็นฐานคติของทฤษฎีที่เชื่อว่าระดับผลผลิตของบุคคลอยู่ที่แรงกดดัน 3 ประการ คือ (1) เป้าหมายของบุคคล (2) ความเข้าใจในความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิตและการประสบความสำเร็จตามเป้าหมาย และ (3) ความเชื่อที่ว่า ความสามารถของเขาจะมีอิทธิพลต่อผลผลิตมากน้อยเพียงใด ซึ่งทฤษฎีนี้จะชี้ให้เห็นว่า บุคคลแตกต่างกันและระดับแรงจูงใจจะขึ้นอยู่กับแรงกดดัน ภายในของแต่ละบุคคล รวมถึงสถานการณ์ของการทำงานด้วย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2.), the process of group theory, which emphasizes the motivation (Process Theories of Motivation). 2.1) the theory of expectations (Expectancy Theory) of Victor Vroom. Victor Vroom (1964) describes as a personal behavior expectations. Needs a reason to act any activity to provide compensation according to their needs or expectations resulting from the value of something, such as a prize money comes temptation of remuneration is to be received. If these items are valuable for him, coupled with his talent, or are hoping to go get him, it will interest to act immediately. In this context it means that compacting properties To anticipation (Expectancy) is evaluating the possibility of a person that acts either on his way to lead to the expected results. In theory, the expectations, the behavior of the person. Aim of work variable to a presentation about the important powers of the productivity of the employees. The absence of a decision to accept the assignment or job (money, Chung: 2547 microcosm 175). Motivation depends on the praetrang (Constructs) 3 variant is expectations about work (Expectancy). Use as a valuable tool (Instrumentality) (Valence) of a task. Under the belief that the apocalypse is the base of the theory believe that a person's productivity levels are at a pressure of 3 reasons: (1) a person's goals, (2) understanding of the relationship between productivity and achieving goals, and (3) the belief that his ability to influence how much productivity. Where will this theory suggests that individuals are different and the motivation levels will depend on the internal pressure of each party, including the circumstances of the work.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

2) focus group process theory of motivation (Process Theories of Motivation) 2.1) expectations theory (Expectancy Theory) of Victor Vroom Vroom Victor (1964) explains that the expectation is personal behavior. Needs a reason to do any activity to return as their needs or expectations of the value of what's Temptation, as prize money, goods returns, etc., that would have been if the items were valuable for him. Moreover, they have the ability or are hoping to get him to be their interest to act immediately. In the context of significant tightening expectations (Expectancy) is evaluating the possibility of that person. Seen one way, he has to lead to the expected results. In theory, the expectations on the behavior of the person. Aimed at variable working to deliver on the power of employee productivity, absenteeism and leave the decision to accept or assign tasks (Earth that despise money, 2547: 175) incentives based on variables created (. Constructs) 3 variant is expected (expectancy) about its use as a tool. (Instrumentality) and value (Valence) work under the belief that the assumptions of the theory believe that the output of the pressure three reasons: (1) individual goals (2) an understanding of the relationship between productivity. and achieve goals, and (3) the belief that. His ability to influence yield much. This theory, which suggests that. People are different, and the incentive is based on the pressure. Within individual The circumstances of the work.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

2) theory group focused on process of persuasion (Process Theories of Motivation).2.1) expectation theory (Expectancy Theory) of Victor Vroom.Victor Vroom (1964) explain that the expectation is individual behavior. The reason for that is done needs any activity to return as their need or expectation value of what caused to lure. Such as the prize money. Present, etc. to get. If those things are valuable for him. He has the ability to assemble or hopes to go he was interested to act immediately. In the context of the compact, expectation (Expectancy) is to evaluate the possibility of individuals. One way to his actions led to the expected. In the use of expectation theory and the working behavior of the person. Aimed at variable working to propose about the essential power of worker productivity, lack of job quitting, the decision to accept or assignment. (the earth huchon are money, 2547: 175) motivation depends on variables create (Constructs) 3 variables of expectation (Expectancy) about the job. Use a tool (Instrumentality) and values (Valence) of work, under the belief that is the base of the motto of the theory that the output level of the person is at the pressure 3 reasons. (1) target people (2) understanding of the relationship between productivity and success as the target, and (3) belief that His ability will influence the yield much. Which this theory point out that Different persons and level of motivation will depend on the pressure inside of each person, including the situation of the work.