อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์ (2548 ) และสถา

อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์ (2548 ) และสถาบันพัฒนาข้าราชการพลเรือน สำนักงานกพ. (2548) มีความคิดสอดคล้องกัน ได้กล่าวถึงผลประโยชน์ที่ได้รับการจากสอนงาน โดยกล่าวว่า การสอนงานถือว่าเป็นรูปแบบของการสื่อสารอย่างหนึ่ง ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการระหว่างหัวหน้าและพนักงาน ที่เรียกว่าการสื่อสารแบบสองทาง (Two Way Communication) ที่หัวหน้างานใช้ในการแจ้งและรับฟังความต้องการของพนักงาน และใช้เป็นช่องทางในการสอบถามปัญหา และอุปสรรคที่เกิดขึ้นในการทำงาน รวมทั้งเป็นโอกาสอันดีในการที่จะช่วยกันแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในการทำงานร่วมกัน การสอนงานที่ถูกต้อง จะเกิดทำประโยชน์โดยตรงต่อตัวพนักงานเอง ต่อหัวหน้างาน และต่อองค์การ ดังนั้น การสอนงาน จึงนับได้ว่าเป็นวิธีการพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา ซึ่งได้ผลดีมาก ในด้านการเสริมสร้างบรรยากาศในการทำงาน ทำให้การงานมีประสิทธิภาพสูง เป็นการช่วยเพิ่มศักยภาพให้แก่ผู้ปฏิบัติงานในทุกระดับ และเป็นการลดค่าใช้จ่ายซึ่งเป็นต้นทุนในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลและถือเป็นการพัฒนาตนเองของผู้บริหารอีกทางหนึ่ง เพราะนอกจากจะใช้ประสบการณ์แล้ว ยังต้องใฝ่รู้ ค้นคว้าหาความรู้เพิ่มเติม เตรียมการสอนและได้ทบทวนว่าประสบการณ์ใดเหมาะสมในการแก้ไขปัญหาเรื่องใด รวมถึงทบทวนการทำงานในภาพรวมว่า ต้องการองค์ความรู้อะไร ประกอบการทำงานอีกด้วย แล้วจึงนำไปใช้ในการพัฒนาบุคลากรให้มีความชำนาญเฉพาะด้านนั้น ๆ ต่อไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Mussel species of academic garments (2548 (2005)) and Office of civil servant Development Institute, sesame seeds, bird Wed (2548 (2005)) have a consistent idea. It discusses the benefits that are gained from teaching jobs, teaching jobs, saying that as a form of communication, one of the formal and informal, between the head and the employee is called two-way communication (Two Way Communication), the head is used to inform and.Listen to the needs of the employee and is used as a channel for the problem query. And obstacles that arise in the workplace, as well as the opportunity to help each other solve problems that arise in working together. Coaching the complete direct benefits for employees themselves per head and per organisation so that work with teaching as a way to develop subordinates. Which is very good. In terms of enhancing the atmosphere for working, high-performance work is helping to boost its performance at all levels, and to reduce costs, which are costs in human resource development and the development of a management. It is also curious to experience research for more knowledge. Preparing to teach and review how the proper experience should fix it. Reviewing the work in the overview to what body of knowledge supporting work as well, and then used to develop personnel with the expertise to.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Academic robes Poo Breed (2548) and the Institute of Civil Service Commission May. (2548), consistent with the idea. Have discussed the benefits have been teaching and coaching by saying that it is a form of communication that. Formal and informal, between boss and employee. The so-called two-way communication (Two Way Communication) that supervisors use to inform and listen to the needs of employees. And serve as a channel for inquiries. And barriers to work. As well as a great opportunity to help solve the problems that arise in the interaction. Teaching and accurate It was a direct benefit to the employees themselves. Per head So, teaching and the organization, so we have a way to develop subordinates. This works very well In enhancing the working atmosphere. The highly efficient To further enhance the practitioners at all levels. And reduce costs, the cost of development, human resources development, and is considered one of the other administrators. In addition to the already experienced Still learning Additional knowledge Preparation and review of the experience is appropriate to resolve any issue. Including a review of the work as a whole. To the knowledge of what Operators to work with Then it was used to develop the expertise it any further.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

An Phu academic varieties (2548) and civil service development institute, office of province(2548) have thought consistent. Discusses the benefit gained from teaching by saying that teaching job is considered one form of communication Formal and informal between boss and employees.(Two Way Communication). The head of the used to inform and to listen to the needs of employees. And use it as a channel to ask questions. Problems and difficulties in the work. As well as a good opportunity to solve various problemsTeaching the right job. There will be done directly on the staff, supervisors and the organization. Therefore, teaching work, therefore, that is how to develop subordinates. Which is very effective in enhancing the atmosphere at work.Increase the potential for workers at all levels. And reduce the cost in the development of human resources and a self development as one another. In addition to use experience.Research learning more. Teaching preparation and review experiences any suitable to solve the problem about anything. The review of work in total that need for knowledge, for work.. next
.