ขั้นตอนที่ 1: ศึกษากระบวนการเบื้องต

ขั้นตอนที่ 1: ศึกษากระบวนการเบื้องต้นขององค์กรเพื่อทำการศึกษากระบวนการไหลของวัตถุดิบ, ข้อมูลข่าวสารรวมถึงพลังงานและทรัพยากรทางธรรมชาติในแต่ละกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในองค์กร
ขั้นตอนที่ 2: การวิเคราะห์คุณค่าของกิจกรรมด้วยแผนภูมิกระบวนการทำงาน. การวิเคราะห์คุณค่าของกิจกรรมนี้จะพิจารณา 3 กิจกรรมหลัก ได้แก่ กิจกรรมที่มีคุณค่า (Value Added Activity: VA) กิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่า (Non-value Added Activity: NVA) และกิจกรรมที่ไม่ก่อให้เกิดคุณค่าแต่จำเป็น (Necessary Non-value Added Activity: NNVA)
ขั้นตอนที่ 3: หาแนวทางการลดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้น ซึ่งจะส่งผลต่อเวลาในกระบวนการท้างานที่เหมาะสมขึ้นสำหรับองค์กรและการเขียนแผนภาพสถานการณ์อนาคต (To-Be) ซึ่งจะแสดงให้เห็นถึงมุมมองในกระบวนการขององค์กรในอนาคต หลังจากทำการปรับปรุงตามแผนการดำเนินงานที่ได้จำลองสถานการณ์ไว้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Step 1: learn the basics of organizational processes in order to study the flow of raw materials, processes, information and news, including energy and natural resources in each of the related activities in the organization.Step 2: analyze value of activity with process charts. Analysis of the value of this activity will look at 3 main activities include activities that are valuable (Value Added Activity: VA) activities that do not cause values (Added Non-value Activity: NVA) and activities that do not cause valuable but necessary (Added Necessary Non-value Activity: NNVA) Step 3: find ways to reduce the waste that occurs which affects the time in the process, proper shoe created for the enterprise, and to write the future (To-Be) scenario diagram which shows the view in the processes of the Organization in the future. After making the adjustment, according to the plans of action that have been simulated situation.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Step 1: Learn the basics of organization to study the flow of raw materials, including energy, information and natural resources in each of the activities involved in the organization
Step 2: analysis of activities by the workflow chart. Analysis of this activity will be three main activities include valuable activity (Value Added Activity: VA) activities that are not worthy cause (Non-value Added Activity: NVA) activities that do not cause valuable but necessary (. Necessary Non-value Added Activity: NNVA)
step 3: find a way to reduce the waste that occurs. This will result in the proper procedures for the organization and writing diagrams future situation (To-Be), which shows a view of the organization in the future. After the renovation, according to the action plan to simulate it.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Step 1: a study of the introduction of the organization to study the process flow of the material. Information including the energy and natural resources in each activity involved in the organization.Step 2: value analysis of activity process chart work.? Analysis of the value of this activity will consider 3 main activities include: valuable activities (Value Added Activity: VA) activities that do not cause value. (Non-value Added Activity: NVA) and the activity that does not cause the value but necessary (Necessary Non-value Added Activity: NNVA).Step 3: find ways to reduce the waste. Which will affect the time to process a suitable for enterprise thang up and writing plan future situation (To-Be) which will demonstrate the view in the process of enterprise in the future. After the improvement according to plan the simulation.