หน้าที่ของธุรกิจประกอบด้วยกิจกรรมพื

หน้าที่ของธุรกิจประกอบด้วยกิจกรรมพื้นฐาน 4 ประการหรืออาจแบ่งในลักษณะที่เป็นขั้นตอนดังนี้

1) การวางแผน (Planning) เป็นสิ่งที่องค์กรต้องการเปลี่ยนแปลงในอนาคต การวางแผนเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเหตุการณ์ปัจจุบันและอนาคตซึ่งทำได้โดยการ ให้บรรลุเป้าหมายผลลัพธ์ที่ต้องการ การวางแผนจึงต้องอาศัยการกำหนดกลยุทธ์ที่ประสิทธิภาพ แม้ว่าพื้นฐานของการจัดการโดยทั่วไปเป็นงานของผู้บริหารการวางแผนเป็นสิ่ง สำคัญสำหรับการปฏิบัติตามกลยุทธ์ให้ประสบความสำเร็จและการประเมินกลยุทธ์ เพราะว่า การจัดการองค์กร การจูงใจ การจัดบุคคลเข้าทำงาน และกิจกรรมควบคุม ขึ้นกับการวางแผน กระบวนการวางแผนจะต้องประกอบด้วยผู้บริหารและพนักงานภายในองค์กร

การวางแผนจะช่วยให้องค์กรกำหนดข้อดีจากโอกาสภายนอกและทำ ให้เกิดผลกระทบจากอุปสรรคภายนอกต่ำสุด โดยต้องมองเหตุการณ์ในอดีตและปัจจุบันเพื่อคาดคะเนเหตุการณ์ที่จะเกิดขั้นใน อนาคต การวางแผน ประกอบด้วย การพัฒนาภารกิจ (Mission) การคาดคะเนเหตุการณ์ปัจจุบัน เหตุการณ์อนาคต และแนวโน้ม การกำหนดวัตถุประสงค์ และการเลือกกลยุทธ์ที่ใช้

การวางแผนจะช่วยให้ธุรกิจปรับตัวสู่การเปลี่ยนแปลงของ ตลาดและสามารถกำหนดเป้าหมายได้ การบริหารเชิงกลยุทธ์นั้นต้องการให้องค์กรติดตามในลักษณะเชิงรุก (Proactive) มากกว่าที่จะเป็นเชิงรับ (Reactive) องค์กรที่ประสบความสำเร็จจะต้องควบคุมอนาคตขององค์กรมากกว่าที่จะรอรับผลจาก อิทธิพลสภาพแวดล้อมภายนอกและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น การตัดสินใจ (Decision Making) ถือเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผน การปรับตัวเป็นสิ่งจำเป็นเพราะว่ามีการเปลี่ยนแปลงของตลาด เศรษฐกิจ และคู่แข่งขันทั่วโลก จุดเริ่มต้นของความสำเร็จที่ดีของธุรกิจคือการวางแผนที่เหมาะสม เห็นผลได้จริง ยืดหยุ่น มีประสิทธิผล และทรงประสิทธิภาพ

2) การจัดการองค์กร (Organizing) จุดมุ่งหมายของการจัดการองค์กรคือ การใช้ความพยายามทุกกรณีโดยการกำหนดงานและความสำคัญของอำนาจหน้าที่ การจัดการองค์กร หมายถึง การพิจารณาถึงสิ่งที่ต้องการทำและผู้ที่จะทำรายงานมีตัวอย่างในประวัติ ศาสตร์ของธุรกิจที่มีการจัดองค์กรที่ดี สามารถประสบความสำเร็จในการแข่งขันและสามารถเอาชนะคู่แข่งขันได้ ธุรกิจที่มีการจัดองค์กรที่ดีสามารถจูงใจผู้บริหารและพนักงานให้มองเห็นความ สำคัญของความสำเร็จขององค์กร

การกำหนดลักษณะเฉพาะของงาน (Work Specialization) โดยการแบ่งงานประกอบด้วยงานที่กำหนดออกมาเป็นแผนก การจัดแผนก และการมอบอำนาจหน้าที่ (Delegating Authority) การแยกงานออกเป็นงานย่อยตามการพัฒนารายละเอียดของงาน (Job Description) และคุณสมบัติของงงาน (Job Specification) เครื่องมือเหล่านี้มีความชัดเจนสำหรับผู้บริหารและพนักงาน ซึ่งต้องการทราบลักษณะของงาน

การกำหนดแผนกในโครงสร้างขององค์กร (Organization Structure) ขนาดของการควบคุม (Span of Control) และสายการบังคับบัญชา (Chain of Command) การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ต้องการการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้าง เพราะตำแหน่งใหม่ๆ ที่สร้างขึ้นหรือลดลงหรือรวมกัน โครงสร้างองค์กรจะต้องระบุถึงวิธีการใช้ทรัพยากรและวิธีการซึ่งวัตถุประสงค์ มีการกำหนดขึ้นในธุรกิจ การสนับสนุนทรัพยากรและกำหนดวัตถุประสงค์ตามสภาพทางภูมิศาสตร์จะแตกต่างจาก โครงสร้างด้านผลิตภัณฑ์หรือลูกค้า

รูปแบบทั่วไปของการจัดแผนกคือ ตามหน้าที่ (Functional) ตามฝ่าย (Divisional) ตามหน่วยธุรกิจเชิงกลยุทธ์ (Strategic business unit) และด้านแมททริกซ์ (Matrix)

3) การนำหรือการสั่งการ (Leading/Directing) เป็นการใช้อิทธิพลเพื่อจูงใจพนักงานให้ปฏิบัติงานและนำไปสู่ความสำเร็จตาม เป้าหมายที่ระบุไว้ หรือเป็นกระบวนการจัดการให้สมาชิกในองค์กรทำงานร่วมกันได้ด้วยวิธีการต่างๆ เพราะทรัพยากรมนุษย์เป็นสิ่งที่ซับซ้อนและเข้าใจถ่องแท้ได้ยาก การนำหรือการสั่งการจึงต้องใช้ความสามารถหลายเรื่องควบคู่กันไป อาทิ ภาวะความเป็นผู้นำของผู้บริหาร การจูงใจ การติดต่อสื่อสารในองค์กร และการทำงานเป็นทีม เป็นต้น หน้าที่ในการนำหรือสั่งการนี้ มีความสำคัญไม่น้อยไปกว่าหน้าที่อื่น เพราะผู้บริหารต้องแสดงบทบาทของผู้สั่งการอย่างมีคุณภาพ ถ้าไม่เช่นนั้น แผนงานที่วางไว้ตลอดจนทรัพยากรที่จัดเตรียมไว้อาจไม่เกิดประสิทธิผล ถ้าผู้บริหารดำเนินกิจกรรมด้านการสั่งการไม่ดีพอ ดังนั้น การสั่งการจึงเป็นเรื่องของความรู้ความชำนาญ ประสบการณ์ และความสามารถที่จะชักจูงให้พนักงานร่วมกันปฏิบัติงานไปตามเป้าหมายที่กำหนด ไว้ให้องค์กรประสบความสำเร็จตามต้องการ

4) การควบคุม (Controlling) การใช้ทรัพยากรต่างๆ ขององค์กร ถือว่าเป็นกระบวนการตรวจสอบ หรือติดตามผลและประเมินการปฏิบัติงานในกิจกรรมต่างๆ ของพนักงาน เพื่อรักษาให้องค์กรดำเนินไปในทิศทางสู่เป้าหมายอย่างถูกต้องตามวัตถุ ประสงค์หลักขององค์กร ในเวลาที่กำหนดไว้ องค์กรหรือธุรกิจที่ประสบความล้มเหลวอาจเกิดจากการขาดการควบคุม หรือมีการควบคุมที่ไร้ประสิทธิภาพ และหลายแห่งเกิดจากความไม่ใส่ใจในเรื่องของการควบคุม ละเลยเพิกเฉย หรือในทางกลับกันคือมีการควบคุมมากจนเกิดความผิดพลาดขององค์กรเอง การควบคุมจึงเป็นหน้าที่หลักทางการบริหารที่มีความสำคัญ ตั้งแต่เริ่มต้นจนจบกระบวนการทางการบริหาร

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

4 main functions of the business consists of activities that may be characterized as follows:

.1) Planning (planning) is what the organization needs change in the future. Planned as a bridge between the present and the future, which is done by. To achieve the desired resultsAlthough the basics of management in general is the job of the management is planning. Important for the successful implementation of the strategy and assessment strategies for enterprise management incentives for parties to work.With planning Planning process must include the management and staff within the organization
.Planning will help the organization determine the advantages of external opportunities and do. Effect of low external obstacles. They must look at the events of the past and present to predict the future events that will be planned form.(Mission) to predict current events. Future events and trends of objectives. And a strategy used
.Plan to help businesses adapt to the change. Market and can be targeted Strategic management requires organizations to track in a proactive manner (proactive) rather than reactive (reactive).Influence the external environment and the events of the decisions (decision making) are considered as part of planning. Adaptation is essential because the market changes, economic and competitive worldwide.The result was really flexible, effective and efficient
.2) management organization (organizing) the purpose of the organization is managed. The effort all cases, the determination and the importance of authority. Enterprise management meansScience of business presents a great organization. Can successfully compete and beat competitors. Business with the organization can better motivate managers and employees to see. Critical to the success of the organization
.Defining characteristics of the job (work specialization) by the division of labor consists of the tasks set out as a division, department, and authority (delegating authority) to split the work into tasks by developing the job description (job description. )(Job specification), these tools are clear for managers and employees. Want to know which type of work
.Department in determining the structure of the organization. (Organization structure) the size of the control (span of control), and the chain of command (chain of command) to change strategy change in structure. The new positionsOrganization must identify how to use resources and how that purpose. Are set up in business Support, resources and objectives set by the geography is different. Structure of the products or customers

The general form of the departments was functionally (functional) by division (divisional) as strategic business units (strategic business unit) and the matrix (matrix)

.3) bringing the issue. (Leading / directing) the use of influence to motivate employees to work and contribute to success. Stated goals Or a process to members of the organization work together in various ways.Leadership on the issue, so it requires a number of parallel activities, such as leadership, motivation, communication executive in an organization. And work as a team so duties on imports or order this.The role of the executive to order with quality. If not, Planned and the resources provided may not be effective. If the activities of the executive order was not good enough so.Experience and ability to convince employees to work together to meet the target. Organization to achieve the desired
.4) control (controlling) the resources of the organization is a process. Or monitoring and evaluation of the operational activities of employees.The main purpose of the organization In the time specified Organization or business failure can be caused by a lack of control. Or control inefficiencies. And many of which do not care about the neglect of control.Control is the main function of management is important. Administrative process from start to finish.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The basic functions of the business activity consists of 4 reasons or may be split in such a way that the process is as follows:

.1), planning (Planning) as an organization, want to change in the future. The plan is a bridge between the current and future events, which is done by achieving the target results. Although the basis of the General management is the task of the management plan is. Importance for implementing the strategy to be successful and to evaluate the strategy, because the enterprise management to motivate people to work. Depending on the plan. The planning process will include executives and employees within the organization.
.
The plan will help an organization determine the advantages from external opportunities and cause the effects of external obstacles. You must look at the events of the past and present, to anticipate events that will occur in the future, the planning stage consists of. (The Mission), the prognosis is the current event. Future events and trends to determine the purpose and selection strategies that use
.
The plan will help businesses adapt to market changes and to target. Strategic management is a proactive organization in tracking (Proactive) rather than as a passive (Reactive). The external environment influences and events that occurred. A decision (Decision Making) is considered to be part of the plan. Adaptation is necessary because the market has changed. Economy and competitors all over the world. See the result actually effective, flexible and powerful
.
2) enterprise management (Organizing), the aim of the organization is to use any attempt by authorities, and the importance of enterprise management refers to the. The business of the enterprise To succeed in the race and can win a couple races. The business has a good organization to motivate management and employees to see the importance of the success of the enterprise
.
To determine the identity of the job (Work Specialization) by dividing the job consists of tasks that define the Department and administration department granting authority (Delegating Authority) to extract a sub into jobs by developing the details of the job (Job Description) (Job Specification) these tools are clear for executives and employees who need to know the nature of the work
.
Customizing Department in the structure of your organization (Organization Structure), the size of the control (the Span of Control) and airline bosses (Chain of Command) to change the strategy to changes in the structure because of the new position. The organizational structure must identify how resources are being used and how it is that purpose. Has been set up in the business. Support, resources, and define the purpose, according to the geographical condition is different from the structure of the product, or
.
The General format of the Department is functional (Functional) Division (Divisional) on strategic business units (Strategic business unit) and the matrix (Matrix)

.3) release or order (Leading/Directing) is to use their influence to motivate employees to perform and lead to success by. The stated goal, or is the process of managing an organization's members to work together in various ways. To bring or to order using several parallel story to include leadership of executives of persuading corporate communication and teamwork, etc. Responsible for implementing this directive. Because managers have a role in the quality of. If you don't like it. The plan placed as well as the resources that are provided may not be productive. If executives perform the activities is not good enough. Experience and the ability to convince employees to work together to set goals, a successful enterprise on demand
.
4) control (Controlling) the resources of the organization is considered as a process of monitoring or follow-up and evaluation of the operational activities of employees. The main objectives of the Organization in a given time. Organizations or businesses that suffer a failure may be caused by a lack of control or a control that many wireless and caused by ignorance on the subject of controlling ignore ignore. It is controlled solely by the management are important from the beginning to end process management.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The Business includes a basic activity 4, or may be divided in a manner that is as follows:

1) The Plan (Planning) is what the organization wants to change in the future, planning a bridge between current events and the future which is to achieve the goal by the end result.Even though the basis of the General Manager is the work of senior executives, planning is important for compliance with the strategy, the success and the assessment strategy because the organization is a motive for people to workDepending on the planning process will need to include a plan for executives and employees in the organization

The plan will help organizations define external benefits from the opportunities and impacts from external obstacles below the minimum required to look at the events of the past and present to estimate the event will occur in the future, Planning stage includes(Mission) to estimate current events future events and trends, define objectives and strategies used to select

The business plan will help to adjust to the changes in the market and can configure the target. Strategic management organization that you want to monitor, proactively (Proactive) rather than a passive (Reactive).external environment influences and events that occur on the decision (Decision Making) is part of the plan, it is necessary because there is a change in the market economy and global competitionHe saw the real flexibility and productivity with powerful

2.) The Management Organization (Organizing), the aim of the organization is trying to determine if the work and the importance of the powers and duties of Management Organization meansthe business of science is to provide a good corporate can be successful in the competition and win the business competition is a good organizations can motivate executives and staff to see the importance of the success of the Organization

the characteristics of work (Work Specialization) Divided by the work contains a set out for the reception desk and the empowerment (Delegating Authority) to work out a separate Sub task in accordance with the details of development work (Job Description).(Job Specification) these tools are clearly for executives and employees who need to know the characteristics of work

The reception in the structure of the Organization (Organization Structure), size of the control (Span of Control) and the command line (Chain of Command) to change their strategies for change in the structure because new locationOrganizational structure will need to specify how to use resources and how that purpose is to set up in business support resources and define objectives in accordance with the geographical condition is different from the product or the Customer structure

Common forms of the reception is in accordance with the page (Functional) in accordance with division (Divisional) strategic business unit (Strategic business unit) and the Intelฎ Matrix Storage Technology (Matrix)

3), or the order of the leader (Leading/Directing) influence to motivate employees to perform their duties, and leads to the success of the target or a management process in the Organization, the Members work together in a way.The order or the need to be able to use the various conditions such as together with the leadership of the Executive incentives to communicate in the organization and working as a team, etc. , in order to bring or to thisThe role of the Executive because it must be the quality if you do not plan for the resource as well as the prepared may not be effective if management activities on the order is not good enough, soExperience, and the ability to persuade people to work together to achieve the goal set for the success of organizations like

4.) The control (Controlling), the use of resources of various organizations, it is the process of checking or monitoring and assessing the performance of the activities of the staff.The main purpose of the Organization at the time specified organization or business that has failed can be caused by a lack of control or a control, the wireless performance and many of the not paying attention to the subject of the control ignored ignoredThe control panel is a main function of the administration that is important from the beginning to the end of the administrative process