การรับเรื่องร้องทุกข์ ในที่ว่าการอำ

การรับเรื่องร้องทุกข์ ในที่ว่าการอำเภอเมืองสระบุรี มีเรื่องหลากหลายและจำนวนการร้องทุกข์อยู่มาก เป็นเหตุให้เกิดความล่าช้าอันเนื่องจากระบบการรับนั้นมีหลายขั้นตอน และมีช่องทางการรับเรื่องโดยให้ประชาชนยื่นหนังสือการร้องเรียนด้วยตนเอง ทำให้การดำเนินการในเรื่องการร้องทุกข์มีความล่าช้า และเป็นเหตุให้ภาระงานในเรื่องการรับเรื่องร้องทุกข์มีจำนวนมาก ประชาชนมีการเร่งรัดให้ติดตามผล และแก้ปัญหาให้ทันตามต้องการ อาจสร้างความไม่พอใจให้แก่เจ้าหน้าที่ สร้างทัศนคติทางลบต่อการทำงานได้ การที่จะสร้างความพึงพอใจให้แก่บุคลากร ในระบบการรับเรื่องร้องทุกข์มีปัจจัย 2 ปัจจัย คือปัจจัยจูงใจ และปัจจัยค้ำจุน ปัจจัยจูงใจ ให้บุคลากรในหน่วยงานเกิดความพึงพอใจ และปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ปัจจัยจูงใจมี 5 ประการคือ1. ความสำเร็จของงาน 2. การได้รับการยอมรับนับถือ 3. ความก้าวหน้าในตำแหน่งการงาน 4. ลักษณะงานที่ปฏิบัติ 5. ความรับผิดชอบ ส่วนปัจจัยค้ำจุน เป็นปัจจัยที่ไม่ใช่สิ่งจูงใจ แต่เป็นปัจจัยที่จะค้ำจุนให้เกิดแรงจูงในการปฏิบัติงานของบุคคล ปัจจัยค้ำจุนนี้เป็นสิ่งจำเป็นเพราะถ้าไม่มีปัจจัยเหล่านี้ บุคคลในองค์กรอาจเกิดความไม่พึงพอใจในการปฏิบัติงาน ปัจจัยค้ำจุน 10 ประการ คือ1. นโยบาย และการบริหารงานของหน่วย 2. โอกาสที่จะได้รับความก้าวหน้าในอนาคต 3.ความสัมพันธ์ส่วนตัวกับผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน 4. เงินเดือน 5. สถานะของอาชีพ 6. ความเป็นอยู่ส่วนตัว 7. ความมั่นคงในงาน 8. สถานการทำงาน 9. เทคนิคของผู้นิเทศ 10. ความเป็นอยู่ส่วนตัว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

To the grievance In the District, Saraburi There is so much variety and number of the complainant. As a result, delays due to a multi-step system to get it. And a channel for the public to file a complaint about the self. The action on the complaint with a delay. And that is why the work load in receiving a lot of complaints. Citizens are urged to follow. And solutions to meet the requirements. May be offensive to officials. Creating a negative attitude towards work. In order to satisfy the personnel. In the grievance system is the second factor is motivation factors. And sustaining factor motivating factor for the employees in the agency's satisfaction. And operate more efficiently. There are five main factors influence the success of 1. 2. 3. Progress has been respected in the work 4. Job 5. responsibility. The sustaining factor A factor that was not incentives Among the factors that will sustain the motivation for the performance of individuals. Supporting factors are necessary because without these factors. Private enterprise may be dissatisfied with the performance factors, namely: 1. support 10 policy and administration of 2. The opportunity to receive future progress. 3. A personal relationship with supervisors. Subordinate 4. colleagues 5. The career salary privacy 6. 7. 8. job stability work 9. 10. Technical Supervisors privacy.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The complaint in the office, Mueang Saraburi A variety and number of complaints are very good. A cause of delay due to receiving system that has several steps.The operation of complaints have delays. And that is why the workload in the complaint is large. The people had to rush to follow. And solve the problems to come up with a need.Create negative attitudes towards work. That will be satisfying to personnel. In the system the complaint 2 factors factors is motivation factor and hygiene factors motivating factors for staff satisfactionMotivation factors have 5 reasons 1.The success of the work 2. The recognition 3. Advances in position 4. Style betagro group was medium 5.Responsibility, the hygiene factors are factors no incentive. But as the factors to support the force in the performance of individuals. Hygiene factors, this is essential because without these factors.Hygiene factors 10 factors is 1.The policy and administration of the unit 2. The opportunity to get progress in the future. 3. Personal relationships with superiors, subordinates, peers 4. Salary 5. The status of career 6. Privacy 7.Job security 8. The work 9. Technical supervisor's personal life 10.

.