แนวทางและวิธีการในการบริหารพนักงานอ

แนวทางและวิธีการในการบริหารพนักงานอาวุโส (senior staff management) มีทางเลือกได้หลายวิธี ดังต่อไปนี้
- เลื่อนตำแหน่งให้ โดยพิจารณาจาก 1.มีอัตราว่างในระดับที่สูงขึ้น 2.เก่งงาน3. เก่งคน ผู้ที่ได้รับการปฏิบัติในแบบนี้คือคนดีมีความสามารถ ที่องค์กรต้องการเพราะมีทั้งวัยวุฒิ คุณวุฒิ ประสบการณ์ คุณสมบัติพร้อมที่จะรับตำแหน่งและความรับผิดชอบที่สูงขึ้น
- ไม่เลื่อนตำแหน่ง แต่เลื่อนเงินเดือน ทั้งนี้เป็นเพราะ 1.ตำแหน่งไม่ว่าง 2.เก่งงานแต่ไม่เก่งคน ผู้ที่ได้รับการปฏิบัติแบบนี้คือคนที่ทำงานดี ที่องค์กรอยากจะรักษาไว้ ไม่อยากเสียไป เพราะมีคุณงามความดีที่เคยทำมา แต่ติดขัดเงื่อนไขบางประการ ทำให้ไม่สามารถเลื่อนตำแหน่งได้ องค์กรก็จะได้ไม่ต้องสูญเสียคนทำงานดี เพื่อแลกกับการได้หัวหน้าห่วย ๆ มาแทน เติบโตในสายเชี่ยวชาญ อาวุโสแทนการเติบโตในสายบังคับบัญชา หรือระดับจัดการ
- เปลี่ยนตำแหน่งและบทบาท ให้ไปทำงานโครงการ เพื่อไม่ให้หมดไฟ บางคนทำงานroutine มาเป็นเวลานานขาดแรงจูงใจ ดังนั้นจึงต้องเปลี่ยนจากงานลักษณะ task-based ไปเป็น project-based เช่น PMO (project management officer) , R&D (research and development) , Kaizen+Innovation , KM Team ฯลฯ

- แต่งตั้งเป็นคณะกรรมการหรืออนุกรรมการ ทำงานร่วมกันกับฝ่ายอื่น หรือข้ามแผนก
- เป็นพี่เลี้ยงพนักงานใหม่ สอนงานเคนเข้าใหม่ เด็กฝึกงาน เป็นโค้ช เป็นที่ปรึกษาภายใน วิทยากรภายใน
- เป็นผู้ตรวจสอบภายใน
- เป็นหัวหน้าชมรม และสโมสรภายในองค์กร
- เป็นตัวแทนคนในไปรับงานนอก (offshore) หรือไปเก็บเกี่ยวหาความรู้จากเวทีสัมมนาวิชาการต่าง ๆ กลับมาถ่ายทอดต่อ
- ให้ไปสร้างเครือข่ายวิชาชีพกับสมาคมต่าง ๆ ร่วมกับคนภายนอกที่ทำงานในสายเดียวกัน เพื่อสร้างคลัสเตอร์ ให้มีคอนเน็คชั่น ข้อมูลวงใน
- ให้เกษียณอายุก่อนกำหนด เพื่อเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ได้แสดงความสามารถ และปรับโครงสร้างต้นทุนค่าใช้จ่ายพนักงานใหม่
- ต่ออายุการเกษียณ หรือ เรียกกลับเข้ามาทำงานใหม่ ในกรณีที่การพัฒนาคนมาทดแทนเกิดการขาดช่วง ไม่มีคนมารับไม้ต่อฯลฯ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Approach and methods of administration, senior employees (senior management staff) have a choice of ways. The following.-Scroll position, considering 1. vacancy rates in the higher levels. 2. proficient in tasks 3. Nailing people who have been treated in this way is that good people have the ability, because the Organization has both the waiwuthi. Qualifications, experience, qualifications, ready to accept the position and a higher responsibility.-Do not move the slider position, but this is because the salary 1. location is not blank 2. nailing work, but not good at those people who have been treated this way is the best workers, the organization wished to maintain. He doesn't want to lose, because there's good that comes jamming, but certain conditions make it impossible to position the Organization, it will not have to lose someone good to work with the head of huai instead. Senior specialist, in-line growth instead of growing in-line supervisor or manager level.-Change the positions and roles, to work projects so as not to run out of power, some people work routine for a long time lacked the incentives must therefore be changed from task-based to project-based as a feature such as a PMO (project management officer), R&D (research and development), the Kaizen Team Innovation, KM +, etc.-Appoint a Committee or Subcommittee Collaborate with other Department or across departments.-New teach employees to work as trainer Ken into a new one. The apprentice coach as a mentor within the instructor within the.-Internal audit-As head of the clubs and clubs within the organization.-Representing the people in to get a job (offshore) or to harvest the knowledge from various academic seminars back to convey per--To create a professional network, with various associations, together with the people who work in the same, to create the cluster, there are inner PCL data.-Provide early retirement to allow new generations have shown the ability and reorganization costs for new employees.-Renew your retirement or call back into a new work. In the event that the development of replacement ones caused a lack of range. There are no people to get solid guarantor, etc.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Guidelines and procedures for senior management (senior staff management) have a choice in several ways as follows
- promoted. By considering 1. The vacancy rate in higher level 2. 3. brilliantly talented people who have been treated in this way is a great talent. Because the organization needs both recognisably qualified, experienced and qualified to take the position of higher responsibility
- not promoted. But salaries This is because, 1. Position Busy 2. good, but not good ones. Those who have treated the people that worked well. The organization wants to maintain I do not want to waste It is a virtue that's been done. But congestion certain conditions It is impossible to be promoted The organization will not have to lose good workers. In exchange for the head of crap instead grow in expertise. Senior exponential growth in the chain of command. Or management
- change the position and role. The work program To avoid running out of power Some work routine The prolonged lack of motivation. Therefore, it must change the nature of work, task-based to a project-based, such as PMO (project management officer), R & D (research and development), Kaizen + Innovation, KM Team, etc.

- to appoint a committee or subcommittee. Collaboration with other parties Or across departments
- as mentors for new employees. Coach Ken new apprentice coach is a consultant within. Trainers
- as internal auditors
- to head the club. Clubs and organizations
- representing the people to get outside (offshore) or to harvest knowledge from the seminar were to pass on
- to build professional networks with various associations with people outside the line work. same To create a cluster Connections to the insider information
- for early retirement. To provide opportunities for young people to show their ability. And restructuring costs of new staff
- Renewal of retirement or return to work. In the case of the development of a replacement during the break. No one came to pick up the baton, etc.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Approaches and methods in the management of senior employees (senior staff management) choice in many ways as follows.- promoted by considering the 1. Has the vacancy rate to a higher level 2. Skillful workers 3. Talented people, who are treated in this way is good ability. The enterprise wants because both age qualifications, experience the qualifications to รับตำแหน่งและ more responsibility.- not promoted, but move the salary due 1. Position occupied 2. Skillful workers but not old people. Who has this kind of practice is the good work that enterprise wants to maintain that don"t want to lose, because there is a goodness ever. But jammed some conditions. Will not be promoted. The enterprise won"t have to lose the good people. In exchange for head sucks. Instead, growing in specialized senior instead of growing in supervisory or management level;Change the position and role, to work for the project to prevent fire. Routine works for a long time, lack of motivation. So it must be changed from the task-based to project-based such as PMO (project management officer), R&D (research. And development), Kaizen+Innovation KM Team, etc.- appointed committee or Subcommittee, working together with other parties, or across the Department.- mentor new employees. Teach Ken to the new intern is a coach, consultant within the expert inside.- internal auditors.- the club and the club within the organization.- as in go get a job outside (Offshore) or to harvest the knowledge from various academic seminar to transfer.- to build professional network association with various with outsiders working in the same cluster have created connection, data on the inside.- to early retirement. To provide opportunities for young talent. And restructure the cost of new staff.- renewal of retirement or call back in again. In the case of human development to replace the quadrilateral, no picking wood on etc.