แนวทางนี้ใช้สำหรับนักเจรจาซึ่งมีควา

แนวทางนี้ใช้สำหรับนักเจรจาซึ่งมีความคุ้นเคยกับอีกวัฒนธรรมหนึ่งต่ำ จึงใช้วิธีการจ้างที่ปรึกษาที่มีความเข้าใจวัฒนธรรมของคู่เจรจาทั้งสองฝ่าย การเจรจาก็จะดำเนินการไปภายใต้การให้คำปรึกษาของที่ปรึกษา ซึ่งผลที่อาจเกิดขึ้นคือเป็นการสร้างปัญหาความตึงเครียดระหว่างคู่เจรจาและที่ปรึกษา แนวทางนี้จึงเป็นประโยชน์กับนักเจรจาที่ไม่คุ้นเคยกับวัฒนธรรมของอีกฝ่ายและมีเวลาน้อยในการเรียนรู้อีกฝ่าย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

This approach has been used for more negotiations, which are familiar with one another under culture. It uses a method of hiring consultants who understand the culture of negotiation partners, on both sides. Negotiations will continue under the consultation of the Advisory Committee that the results might occur is creating tension between the pair of problems negotiating and consulting. This approach is useful to investors to negotiate unfamiliar with the culture of the other parties and have little time to learn the other end.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Guidelines for the negotiations, which are less familiar with another culture. The decision was to hire a consultant who understands the culture of negotiation between both parties. The negotiations will be conducted under the mentorship of consultants. The result is the potential to create tension between the partners and consultants. This approach is useful to negotiating unfamiliar with the culture of the other side and have little time to learn each other.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

This approach is used for the negotiator who are familiar with different cultures). It used to hire a consultant with the understanding of culture of the dialogue partners on both sides. The negotiations will go under the consultation of consultants.This approach is useful to the negotiator who are not familiar with the culture of each other and have little time to learn each other.