ดังนั้น เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นในอ

ดังนั้น เมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้นในองค์การ ผู้บริหารพร้อมด้วยสมาชิกขององค์การทุกคนจำเป็นจะต้องประสานความเข้าใจและ
ร่วมมือกันจัดการกับความขัดแย้งที่เกิดขึ้นอย่างเร่งรีบ โดยวิเคราะห์หาสาเหตุและแนวทางแก้ไขความขัดแย้งให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม
และมีความสมเหตุสมผล โดยการเลือกใช้วิธีลดความขัดแย้งหรือแก้ไขความขัดแย้งเชิงสร้างสรรค์ด้วยวิธีการใดวิธีการหนึ่งหรือหลายวิธี
ที่มีความเหมาะสม และสอดคล้องตามแต่ละสถานการณ์ อันได้แก่ การใช้อำนาจบังคับ การกลมกลืน การบำรุงรักษา การต่อรอง การตัด
สินตามกฎ การให้ความร่วมมือ การปล่อยให้ไป และ/หรือการยอมให้ทั้งนี้เพื่อให้บังเกิดผลดีต่อทุกฝ่ายและเป็นประโยชน์ต่อการ
พัฒนาองค์การให้เจริญก้าวหน้าอย่างมั่นคงในระยะยาวต่อไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Therefore, when the conflict happens in organization. Administrators, along with members of the organization to all need to synchronize the understanding and
.Cooperate to deal with the conflict in a hurry. By analyzing the causes and solutions to the conflict in the appropriate level
.And reasonableness. By using method of reducing conflicts or edit conflict with any means way or how many
.With the appropriate and according to each situation, namely the use of force, the wind, devouring, maintenance, negotiation, and cut the cable.As a rule, the credit cooperation, let go and / or allow in order to bring forth good for all parties and is beneficial to the development of the organization to
long-term progress steadily.