สรุป ปรากฏการณ์ปรกติแต่มีความสำคัญอ

สรุป
ปรากฏการณ์ปรกติแต่มีความสำคัญอีกประการหนึ่งในการทำงานเป็นทีม ได้แก่ ความขัดแย้ง ซึ่งหมายถึง การที่สมาชิกในทีมมีความเห็นไม่สอดคล้องกันในเรื่องต่างๆ อาจเกิดขึ้นได้ในหลายระดับ เช่น ระหว่างคนกับคน คนกับกลุ่ม กลุ่มกับกลุ่ม หรือองค์การกับองค์การ สาเหตุของการเกิดความขัดแย้งเกิดจาก การตกอยู่ในสภาพแวดล้อมต่างกัน ผลประโยชน์ขัดกัน คาดหวังในบทบาทต่างกัน อคติ มีปทัสถานค่านิยมและการรับรู้ต่างกัน และการได้มาปฏิสัมพันธ์กัน ส่วนการตอบสนองต่อความขัดแย้งนั้นเบื้องต้นจำแนกออกเป็น 5 ประเภท ได้แก่ แบบหลีกเลี่ยง ผ่อนปรน บังคับ ประนีประนอม และแก้ปัญหา ซึ่งแต่ละแบบล้วนมีข้อดีข้อเสียและเงื่อนไขในการใช้ให้เหมาะสมต่างกัน สำหรับการแก้ปัญหาความขัดแย้งนั้นที่ต้องการมากที่สุด ได้แก่ การแก้ปัญหาแบบ ชนะ-ชนะ ซึ่งต่างฝ่ายต่างได้ประโยชน์เต็มส่วนทั้งคู่และสามารถรักษาสายสัมพันธ์ไว้ได้ แต่ก็ต้องทำตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Summary ปรากฏการณ์ปรกติแต่มีความสำคัญอีกประการหนึ่งในการทำงานเป็นทีม ได้แก่ ความขัดแย้ง ซึ่งหมายถึง การที่สมาชิกในทีมมีความเห็นไม่สอดคล้องกันในเรื่องต่างๆ อาจเกิดขึ้นได้ในหลายระดับ เช่น ระหว่างคนกับคน คนกับกลุ่ม กลุ่มกับกลุ่ม หรือองค์การกับองค์การ สาเหตุของการเกิดความขัดแย้งเกิดจาก การตกอยู่ในสภาพแวดล้อมต่างกัน ผลประโยชน์ขัดกัน คาดหวังในบทบาทต่างกัน อคติ มีปทัสถานค่านิยมและการรับรู้ต่างกัน และการได้มาปฏิสัมพันธ์กัน ส่วนการตอบสนองต่อความขัดแย้งนั้นเบื้องต้นจำแนกออกเป็น 5 ประเภท ได้แก่ แบบหลีกเลี่ยง ผ่อนปรน บังคับ ประนีประนอม และแก้ปัญหา ซึ่งแต่ละแบบล้วนมีข้อดีข้อเสียและเงื่อนไขในการใช้ให้เหมาะสมต่างกัน สำหรับการแก้ปัญหาความขัดแย้งนั้นที่ต้องการมากที่สุด ได้แก่ การแก้ปัญหาแบบ ชนะ-ชนะ ซึ่งต่างฝ่ายต่างได้ประโยชน์เต็มส่วนทั้งคู่และสามารถรักษาสายสัมพันธ์ไว้ได้ แต่ก็ต้องทำตามเงื่อนไขที่กำหนดไว้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The
phenomenon is normal, but there is another key to teamwork and conflict, which means that the team members are the inconsistencies in the stories. May occur at multiple levels, such as between the person and group to group. The organization or organizations The cause of the conflict was caused. The fall in heterogeneous environments. Conflicts of Interest Role expectation bias have different norms, values ​​and perceptions differ. Acquisition and interaction The initial response to the conflict shall be classified into 5 categories, avoiding forced concessions and compromise solutions, each design has its advantages and disadvantages to suit different conditions. For resolving the conflict is the most preferred solution is to win - win, both sides were able to get the full benefit of the couple and maintain rapport save. However, it must follow the terms defined.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Conclusion
.Normal phenomenon but means another in team work, including conflict, which means that the team member with no consistent opinion on things. May occur on many levels, such as between people and people.A group with a group or organization and organization, the cause of the conflicts caused by The fall in different environments, different expectations on the role conflicts of interest, prejudice, ปทั the values and perceptions are different.The response to the initial conflict is divided into 5 types, namely, avoid over serve force compromise, and solve the problem. Each has its advantages and disadvantages, and the conditions of the different.Including problem solving win-win, which each have the full benefits the both and can maintain ties together. But it must comply with the conditions set
.
.