3. ปรับวิธีคิดในการลดต้นทุน/ค่าใช้จ

3. ปรับวิธีคิดในการลดต้นทุน/ค่าใช้จ่าย โดยลดต้นทุนด้านวัตถุดิบ/หาแหล่งวัตถุดิบที่มีคุณภาพ แต่ราคาถูก มิใช่ จะใช้วิธีกดลดต้นทุนจากซัพพลายเออร์ แต่ต้องคำนึงถึงประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เป็นหลัก ซึ่งซัพพลายเออร์ที่ด้อยประสิทธิภาพเพียงรายเดียว อาจจะสร้างปัญหากระทบทั้งระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนทั่วทั้งองค์กรได้

4. มีวิธีเลือกและวิธีคบกับซัพพลายเออร์ โดยใช้หลัก Supply Positioning Model ซึ่งเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์แยกแยะสินค้าและบริการที่จะจัดซื้อหรือว่าจ้าง เพื่อจะกำหนดยุทธศาสตร์ในการทำงานทั้งภายในบริษัทตนเองและในซัพพลายเชน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท อีกทั้งพิจารณาตนเองว่า ทำตัวดีเป็นที่ไว้วางใจของซัพพลายเออร์หรือยัง เป็นต้นเหตุที่ทำให้ซัพพลายเออร์มีต้นทุนที่เพิ่มขึ้นหรือไม่ ซึ่งเรียกว่า Supplier Preferencing Model ซึ่งเป็นโมเดลที่ทำให้ฝ่ายจัดซื้อจัดหารู้ว่า ทางฝ่ายซัพพลายเออร์คิดหรือมองฝ่ายจัดซื้อจัดหาอย่างไร ซึ่งเป็นไปตามหลักของซุนวูคือ รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง เช่น เราเป็นบริษัทที่น่าสนใจ หรือน่าคบอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นชื่อเสียง ขนาดของบริษัท การสั่งซื้อติดต่อสม่ำเสมอเพียงใด มีระบบการชำระเงินเป็นอย่างไรบ้าง อัธยาศัยไมตรีที่ติดต่อระหว่างกัน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

3. adjust the method in order to reduce the cost/expense by reducing the cost of the raw material/material quality sources, but prices are not pressing cost reduction methods from suppliers, but must take into consideration the effectiveness of the supplier as the primary supplier that a single bad performance might create the problem affects the entire supply chain and logistics systems throughout the organization.4. มีวิธีเลือกและวิธีคบกับซัพพลายเออร์ โดยใช้หลัก Supply Positioning Model ซึ่งเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์แยกแยะสินค้าและบริการที่จะจัดซื้อหรือว่าจ้าง เพื่อจะกำหนดยุทธศาสตร์ในการทำงานทั้งภายในบริษัทตนเองและในซัพพลายเชน เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท อีกทั้งพิจารณาตนเองว่า ทำตัวดีเป็นที่ไว้วางใจของซัพพลายเออร์หรือยัง เป็นต้นเหตุที่ทำให้ซัพพลายเออร์มีต้นทุนที่เพิ่มขึ้นหรือไม่ ซึ่งเรียกว่า Supplier Preferencing Model ซึ่งเป็นโมเดลที่ทำให้ฝ่ายจัดซื้อจัดหารู้ว่า ทางฝ่ายซัพพลายเออร์คิดหรือมองฝ่ายจัดซื้อจัดหาอย่างไร ซึ่งเป็นไปตามหลักของซุนวูคือ รู้เขา รู้เรา รบร้อยครั้งชนะร้อยครั้ง เช่น เราเป็นบริษัทที่น่าสนใจ หรือน่าคบอย่างไร ไม่ว่าจะเป็นชื่อเสียง ขนาดของบริษัท การสั่งซื้อติดต่อสม่ำเสมอเพียงใด มีระบบการชำระเงินเป็นอย่างไรบ้าง อัธยาศัยไมตรีที่ติดต่อระหว่างกัน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

3. How to reduce costs / expenses. By reducing the cost of raw materials / sourcing quality but cheap is not the way to reduce costs from suppliers. But regardless of the performance of suppliers is key. Suppliers who are less powerful than one. The system may create problems for the logistics and supply chain across the enterprise 4. How to choose and how a relationship with suppliers using the Supply Positioning Model, a tool to identify and analyze products and services to be purchased or hired. In order to define the strategy of their work, both within the company and in its supply chain. To achieve the objectives of the company They consider themselves It is a trusted supplier to. The cause of the suppliers have increased costs or not, called Supplier Preferencing Model, a model that makes the purchasing department know. The party suppliers or that a procurement department, however. Which is mainly based on Sun Tzu is that they know we won the battle, a hundred times, a hundred times, as we are an attractive company. Or how likable Whether reputation Company Size Order any regular contact. A payment system is doing. Hospitable to communicate with each other

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

3.Adjust the way of thinking in order to reduce the cost / expense. By reducing cost in material / find out the source of raw materials quality, but the price is not be used to press, lowering the cost of suppliers. But consider the performance of suppliers as the core.May affect the whole system trouble of logistics and supply chain throughout the organization
.
4.Selects and methods together with suppliers, using the principles of Supply Positioning Model which is a tool in the analysis to distinguish goods and services are purchased or hired.In order to achieve the purpose of the company, and consider themselves. Be good to be trusted by suppliers? Responsible for suppliers have increased cost or not, which is called Supplier Preferencing Model.The suppliers think or look at purchasing supply? According to the principle of Sun Tzu's, you know, know, the battle of the hundreds of times, such as we are a company that interesting or pleasant? Whether it's reputation. The size of the company.Payment system? The informal friendship contacts between each other
.
.