วัตถุประสงค์ของการวิจัยครั้งนี้ 1)

วัตถุประสงค์ของการวิจัยครั้งนี้ 1) เพื่อศึกษาการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลของเทศบาลตำบลในจังหวัดนครราชสีมา 2) เพื่อเปรียบเทียบการบริหารจัดการตามหลัก ธรรมาภิบาล จำแนกตามระยะเวลาการจัดตั้งองค์กร 3) เพื่อศึกษาแนวทางการพัฒนาการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลของเทศบาลตำบลในจังหวัดนครราชสีมา การวิจัยในครั้งนี้เป็นการเก็บข้อมูลเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ประชากร คือ เทศบาลตำบลในจังหวัดนครราชสีมา จำนวน 85 แห่ง ได้ขนาดกลุ่มตัวอย่าง 70 แห่ง ด้วยสูตรคำนวณของทาโร่ ยามาเน ที่ระดับความคลาดเคลื่อน 0.05 ใช้การสุ่มตัวอย่างแบบแบ่งชั้นภูมิ ผู้ให้ข้อมูล คือ นายกเทศมนตรีและปลัดเทศบาล จำนวนทั้งสิ้น 140 คน เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสอบถามมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ มีค่าความเชื่อมั่นของแบบสอบถามทั้งฉบับ .90 และทำการวิเคราะห์ข้อมูลโดยการหาค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และเปรียบเทียบความแตกต่างตามระยะเวลาการจัดตั้งองค์กรด้วยสถิติ t-test ผู้ให้ข้อมูลสำคัญในการสัมภาษณ์ คือ ผู้ที่มีหน้าที่กำกับดูแลการบริหารจัดการของเทศบาลตำบลในระดับอำเภอ 2 คน และในระดับจังหวัด 1 คน นายกเทศมนตรีและปลัดเทศบาล ซึ่งพิจารณาจากเทศบาลตำบลที่เคยได้รับรางวัลองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีการบริหารจัดการที่ดี จำนวน 2 แห่ง ๆ ละ 2 คน รวมทั้งสิ้น 7 คน ได้มาโดยการเลือกแบบเจาะจง เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสัมภาษณ์ที่มีโครงสร้าง โดยใช้วิธีอุปมานวิเคราะห์และการตีความ
ผลการวิจัยพบว่า
1. การบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลของเทศบาลตำบลในจังหวัดนครราชสีมา โดยภาพรวม อยู่ในระดับมาก และเมื่อพิจารณารายด้านพบว่ามีระดับการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลทั้ง 10 ด้านอยู่ในระดับมาก โดยด้านที่มีระดับการบริหารจัดการตามหลัก ธรรมาภิบาลมากที่สุดคือ หลักความเสมอภาค และด้านที่มีระดับการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลน้อยที่สุด คือ หลักประสิทธิภาพ
2. ผลการเปรียบเทียบการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลของเทศบาลตำบลในจังหวัดนครราชสีมา จำแนกตามระยะเวลาการจัดตั้งองค์กร โดยภาพรวมไม่แตกต่างกัน แต่เมื่อพิจารณารายด้าน พบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 คือ ด้านที่ 1 หลักประสิทธิภาพ ด้านที่ 9 หลักการกระจายอำนาจ และเมื่อพิจารณารายข้อ พบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ 0.05 ดังนี้ ด้านที่ 1 หลักประสิทธิภาพ แตกต่างกันในเรื่องเทศบาลมีมาตรการประหยัดพลังงานอย่างต่อเนื่อง และเทศบาลปรับลดขั้นตอนการปฏิบัติงานให้บริการประชาชนทุกด้าน, ด้านที่ 3 หลักการตอบสนอง แตกต่างกันในเรื่องเมื่อได้รับเรื่องราวร้องทุกข์จะรีบดำเนินการทันทีทุกเรื่อง และเทศบาลจัดให้มีการบริการแบบไม่พักเที่ยง, ด้านที่ 8 หลักการมีส่วนร่วม/การพยายามแสวงหาฉันทามติ แตกต่างกันในเรื่องเทศบาลนำความคิดเห็นและข้อเสนอแนะจากบุคลากรไปใช้ในการวางแผนและปรับปรุงการบริหารงาน และด้านที่ 9 หลักการกระจายอำนาจ แตกต่างกันในเรื่องผู้บริหารมีการกระจายอำนาจการตัดสินใจสู่ผู้บังคับบัญชาระดับรองลงมา และการกระจายอำนาจให้ผู้บังคับบัญชาระดับรองลงมามีความเหมาะสม
3. แนวทางการพัฒนาการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลที่เหมาะสมของเทศบาลตำบลในจังหวัดนครราชสีมา พบว่า 1) เทศบาลควรมีการประชุมชี้แจงทำความเข้าใจกับบุคลากร เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปในทิศทางเดียวกัน 2) เทศบาลควรมีการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาปรับใช้กับการปฏิบัติงานอย่างเหมาะสม 3) เทศบาลควรมีการประสานงานกับอำเภอและจังหวัด 4) เทศบาลควรมีการจัดทำเวทีประชาคมเพื่อรับฟังความคิดเห็นจากภาคประชาชน 5) เทศบาลควรมีการศึกษาระเบียบ ข้อกฎหมายรวมไปถึงหนังสือสั่งการที่เกี่ยวข้องเพื่อป้องกันการเกิดข้อผิดพลาดที่จะเกิดขึ้น และ6) เทศบาลควรจัดให้มีช่องทางการสื่อสารหลายด้าน เพื่อเปิดโอกาสให้ประชาชนได้เข้าถึงข้อมูลข่าวสาร

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The purpose of this research 1) to study the management according to the principles of good governance in Nakhon Ratchasima province 2 municipal) to compare the management according to the principles. Corporate governance by the length of time the establishment of the Organization, 3) to study the development of management guidelines, based on the good governance of municipal in Nakhon Ratchasima province. This research is quantitative and qualitative data store. The population was municipal in Nakhon Ratchasima province number 85 has 70 samples of size formula of taro Yamaguchi 0.05 tolerance level is highlighted using the split layer sampling chart data is the Mayor, and the Permanent Secretary of the municipality. Total number of 140 people, a tool that is used as a query about the value 5-level scale is greater confidence of the entire query and analyze data by .90 to find the average percentage frequency values and standard deviation and compare the difference according to the duration of the team.T-test is in the enterprise with the statistical data in the interview is that people who are overseeing the management of the municipal district-level and provincial-level and municipal Deputy Mayor men 1. Which, considering he won municipal local governments with good management. The number 2 man 2 haeng total 7 people have come by to select a specific. Tools used in this research is a structured interview by analyzing and interpreting upman. The results showed that 1. the management according to the principles of good governance in Nakhon Ratchasima province by a municipal-level overview and considering the list found that the level of management, based on good governance, both top 10 in many levels. By top level management. Corporate governance principles is equality, and at the level of administration according to the principle of good governance is the main little performance. 2. the results of the comparison of the management according to the principles of municipal governance in Nakhon Ratchasima province. Classified according to the length of time to establish the Organization as a whole not different, but considering the list of aspects. I found significant differences at 0.05 level statistics is the primary performance aspects 1. The main power distribution at 9 and considering the list of deals. I found significant differences at 0.05 level statistics: 1 main aspects in different municipal performance measures continuously and municipal energy-reduction service operating procedures in all aspects, the people at the core of 3 different responses.In the story, when the story was received complaints as soon as all matters will be during a municipal services and non-core business lunch, the 8 participating/trying to seek a consensus in the municipality take different opinions and suggestions from people to use in planning and management, and improving the 9 different power distribution principles in the management empowered decision was distributed to secondary levels, bosses and power distribution, secondary-level bosses are appropriate. 3. แนวทางการพัฒนาการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลที่เหมาะสมของเทศบาลตำบลในจังหวัดนครราชสีมา พบว่า 1) เทศบาลควรมีการประชุมชี้แจงทำความเข้าใจกับบุคลากร เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปในทิศทางเดียวกัน 2) เทศบาลควรมีการนำเทคโนโลยีสมัยใหม่มาปรับใช้กับการปฏิบัติงานอย่างเหมาะสม 3) เทศบาลควรมีการประสานงานกับอำเภอและจังหวัด 4) เทศบาลควรมีการจัดทำเวทีประชาคมเพื่อรับฟังความคิดเห็นจากภาคประชาชน 5) เทศบาลควรมีการศึกษาระเบียบ ข้อกฎหมายรวมไปถึงหนังสือสั่งการที่เกี่ยวข้องเพื่อป้องกันการเกิดข้อผิดพลาดที่จะเกิดขึ้น และ6) เทศบาลควรจัดให้มีช่องทางการสื่อสารหลายด้าน เพื่อเปิดโอกาสให้ประชาชนได้เข้าถึงข้อมูลข่าวสาร

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The objectives of this study were 1) to study management in accordance with good governance of municipalities in the province 2) to compare the management under good governance by period instituted, 3). Guidelines for Management Development based on good governance of municipalities in the province. The research is to collect quantitative data and qualitative population of the municipality in the province of 85 of a sample size of 70 with a formula of Taro Yamane level tolerances 0.05 a random stratified. Contributors to the Mayor and the Municipal Clerk. A total of 140 was used as a five-level scales with the reliability of the questionnaire. 90 and analyzed by frequency, percentage, average, and standard deviation. And compare the difference of the period established by statistical t-test key informants in the interview is the one who is responsible for overseeing the management of the district at the district level 2 and level 1 the mayor and deputy. Councils Considering the Municipality has won local government organizations that have good management 2 of 2 people each, a total of seven people were selected by model. The instruments used in a structured interview form. Using inductive analysis and interpretation of the
results revealed that
one. Managed by the good governance of municipalities in the province overall level. And the income level that is managed in accordance with good governance in both the 10 level. By side with the management principles. Good governance is the most. Equality And at management level by good governance is the most effective
two. The comparison of management based on good governance of municipalities in the province. By the time the organization. Overall, no difference. But the income Significant differences were statistically significant at the 0.05 level is the first major performance at the ninth principle of decentralization. When considered individually, Significant differences were statistically significant at the 0.05 level following the first performance standpoint. The municipality has a different energy saving measures continued. And municipalities downgrade procedures for all public services, and the three principles response. Different matter when the complaint will be immediately executed everything. And municipalities provide services without a lunch break, the 8 principles involved / to seek consensus. In different municipalities on feedback and suggestions from personnel to use in planning and improving management and the ninth principle of decentralization. Differences in management decision-making power is distributed to the Supervisors minor. And decentralization to the supervisor level is appropriate minor
third. Guidelines for Management Development based on good governance of municipalities in the province found that 1) the municipality should have a meeting to understand the personnel. The operation is going in the same direction 2) municipalities should have the technology to deploy on operations appropriately 3) municipalities should be coordinated with district and provincial 4) municipalities should have prepared a community forum to. receive comments from the public, 5) municipal regulations should be studied. Laws related to the written order to prevent errors that could occur, and 6) municipalities should provide multiple communication channels. To allow public access to information.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The purpose of this research 1) to study the management based on corporate governance of the subdistrict Municipality in the province 2) to compare management based. Corporate governance by period of organization 3).The purpose of this is to collect quantitative and qualitative data, population is a municipality in Nakhon Ratchasima, number of 85, sample size 70. With the formulae of taro Yamane, at the level of the error 0.05 using stratified random sampling. The informant is mayor and municipal clerk sold all 140 people. The instruments used were scale 5 level. The reliability of the questionnaire.90 and analyzed by frequency, percentage, mean and standard deviation. And compared the difference according to time, organization t-test statistics key information in an interview.2 people and at the provincial level 1, mayors and municipal clerk. The municipality was awarded the local administrative organizations with good management of the 2, 2 people, including the 7 people.The instruments were interviews with the structure. By using the inductive analysis and interpretation of
.The results showed that 1
.Management and good governance of the municipalities in Nakhon Ratchasima province overall at a high level. And when the level of the management found that good governance and 10 areas at a high level.Good governance is the most main equality. And the level of management of good governance is the main effective minimal
.2.The comparison of the management of good governance of the municipality in the province. By the organization and, overall, but considering the different aspect.0.05 is the main performance 1 side 9 decentralization principles and considering individual items. Significant difference at the level of 0.05 as follows: the main 1 efficiency. Different in the municipalities have energy saving measures continuously. The municipal bureaucracy and fine performance on all sides, serving the peopleThe 3 principle response. Different in the complaints will be taken away everything. And municipalities provide services, rest at noonThe 8 participation / trying to seek consensus. Different in the municipality the opinions and suggestions from employees to use in planning and improving the administration, and the principle of decentralization, 9And decentralization to the level bosses followed suit
.3.Guidelines for the development of management based on corporate governance optimization of municipalities in Nakhon Ratchasima, found that 1) municipality should have meetings with staff, understanding To make the operation is in the same direction 2).3) municipalities should be coordinated with the district and province, municipal 4) should be provided to รับฟังความคิดเห็น Civic Forum from the public sector 5) municipal study should be regulated.6) and municipalities should organize the communication channels in many areas. To allow people to access the information
.