3. ปิดการเจรจา (Closure to Negotiation)การปิดการเจรจาเป็นขั้นตอนที่สำค การแปล - 3. ปิดการเจรจา (Closure to Negotiation)การปิดการเจรจาเป็นขั้นตอนที่สำค อังกฤษ วิธีการพูด

3. ปิดการเจรจา (Closure to Negotiat

3. ปิดการเจรจา (Closure to Negotiation)
การปิดการเจรจาเป็นขั้นตอนที่สำคัญเช่นเดียวกับการเปิดการเจรจาซึ่งผู้เจรจาที่ดีควรรู้เวลาที่สมควรปิดการเจรจาโดยสังเกตพฤติกรรมของคู่เจรจา ได้แก่ การถอนหายใจ แสดงสีหน้าโล่งอก ปิดแฟ้มแล้วเงยหน้าขึ้นมองดูผู้พูด และคำพูดหรือคำถามบางคำเช่น “คุณคิดว่าจะส่งของมาเมื่อใด” เป็นต้น
เกณฑ์ในการประเมินความสำเร็จ(Calcro,1979) มีดังนี้
1. มีความคืบหน้าหรือความก้าวหน้าเพิ่มมากขึ้น
2. รู้สึกว่าตนเองไม่ได้เสียประโยชน์
3. มีความรู้สึกที่ดีต่อกัน
4. ได้ตอบสนองความต้องการของอีกฝ่ายหนึ่ง
5. บรรลุวัตถุประสงค์หลักของทั้ง 2 ฝ่าย
6. มีความเต็มใจที่จะเจรจาร่วมกันอีก
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
3. close the negotiations (Negotiation to Closure)To close the talks as an important step, as well as an open dialogue, which they should know that the time for talks deserve close observation by the couple's behaviour, talks to negotiate a sigh relief page colors are displayed. Close the file and then perk up front watching the speech and the speaker or some questions such as "do you think it's come to?", etc.Criteria for evaluating success (Calcro, 1979) Are as follows:1. with the progress or more progress.2. feel ourselves not lose benefits.3. There is a great feeling here.4. responding to one another's needs.5. the main objectives of the two parties6. be willing to negotiate together.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
3. Close the dialogue (Closure to Negotiation)
to close the deal as an important step, as well as the opening of negotiations in which the negotiations should know the appropriate time to close the deal by observing the behavior of partners including sighing show. expression of relief Close the file and then looked up to see the speaker. And speech, or some such question. "Do you think that will come when" as
a basis for assessing the success (Calcro, 1979) are as follows
: 1. The progress or advancement increasing
2. Felt any disadvantage
3. Have a good feel for each other
4. To meet the needs of the other
five. Achieve the objectives of the two parties
are willing to negotiate 6. together again.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
3. Close the deal (Closure to Negotiation)
.Close the deal was an important step as well as the negotiations which good negotiators should know the time to close the deal by observation of the dialogue partners Namely, sighing expression relief.And the words or words such as question "Do you think will be sent when" etc.
.In evaluating the success Calcro 1979 (,) are as follows:
1. Progress or progress more and more
2.? Feel that they do not waste
3.? Have feelings for each other, 4
. To meet the needs of the other side
5.The main objective of the 2 and
6.? A willingness to negotiate together again!
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: