Vision = การวาดภาพอนาคต Idea = จินต

Vision = การวาดภาพอนาคต
Idea = จินตนาการถึงสิ่งที่เราต้องการจะเป็นในอนาคต
Technic;
1) เริ่มต้นจากการทำ SWOT Analysis
-จุดแข็ง (ข้อดีภายในองค์กร)
-จุดอ่อน (ข้อเสียภายในองค์กร)
-Opportunity (ข้อดีของปัจจัยภายนอกองค์กร)
-Threat (ข้อกีดกันจากภายนอกองค์กร)

2)เมื่อวิเคราะห์ จุดแข็ง/จุดอ่อน/opportunity/threat ได้แล้ว และนั่นคือแนวทางที่ดีที่เราจะดำเนินการเขียนวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ต่อไป
3) วิสัยทัศน์ เป็นแนวทางสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร
4) วิสัยทัศน์ คือ จุดเริ่มต้นแนวทางปฎิบัติทั้งหมดขององค์กร

วิสัยทัศน์ ส่วนใหญ่จัดทำขึ้นโดยผู้นำขององค์กร เพราะเป็นการมองเห็นภาพอนาคตจากผู้นำ ซึ่งในบางองค์กรก็สามารถจัดทำขึ้นโดยการร่วมมือของพนักงาน หรือ ผู้บริหารทุกคนเพราะทุกคนสามารถช่วยกันจินตนาการถึงอนาคตขององค์กรได้

วิสัยทัศน์ : องค์กรมากมายเขียนวิสัยทัศน์ออกมาแบบผิดๆ ดังนั้นองค์กรจึงเดินหน้าไม่ได้ไกล บางองค์กรเขียนวิสัยทัศน์ยาวเกินไปบ้าง สั้นไปบ้าง หรือไม่ครอบคลุมหรือกว้างเกินไปบ้าง ดังนั้นเมื่อจุดเริ่มต้นไม่ดี การเดินทางจึงไปได้ไม่ดีหากเราต้องการทำให้องค์กรเล็กหรือใหญ่นั้น ขับเคลื่อนไปได้อย่างถูกต้อง จึงจำเป็นต้องหาแนวทางที่ถูกต้องและเดินไปตามเส้นทางนั้นอย่างระมัดระวัง หากมีเนื้อหาที่ดีและชัดเจนก็อาจจะกลายเป็นที่จดจำของลูกค้าถือเป็นการสื่อสารได้อีกทางหนึ่งด้วย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Vision = drawing phaphonakhot Idea = imagine what we want will be in the future.Technic;1.) start of SWOT Analysis -The strengths (internal advantages).-Weakness (disadvantages within the Organization).-Opportunity (external factors of the Organization).-Threat messages (pushed from outside organizations).2) when analysing the strengths/weakness/opportunity/threat, and that's a good way for us to continue writing the vision of the organization.3) vision as guidelines for strategic planning of the organization.4) vision is the starting point for all of the Organization's guidelines, batthang.วิสัยทัศน์ ส่วนใหญ่จัดทำขึ้นโดยผู้นำขององค์กร เพราะเป็นการมองเห็นภาพอนาคตจากผู้นำ ซึ่งในบางองค์กรก็สามารถจัดทำขึ้นโดยการร่วมมือของพนักงาน หรือ ผู้บริหารทุกคนเพราะทุกคนสามารถช่วยกันจินตนาการถึงอนาคตขององค์กรได้วิสัยทัศน์ : องค์กรมากมายเขียนวิสัยทัศน์ออกมาแบบผิดๆ ดังนั้นองค์กรจึงเดินหน้าไม่ได้ไกล บางองค์กรเขียนวิสัยทัศน์ยาวเกินไปบ้าง สั้นไปบ้าง หรือไม่ครอบคลุมหรือกว้างเกินไปบ้าง ดังนั้นเมื่อจุดเริ่มต้นไม่ดี การเดินทางจึงไปได้ไม่ดีหากเราต้องการทำให้องค์กรเล็กหรือใหญ่นั้น ขับเคลื่อนไปได้อย่างถูกต้อง จึงจำเป็นต้องหาแนวทางที่ถูกต้องและเดินไปตามเส้นทางนั้นอย่างระมัดระวัง หากมีเนื้อหาที่ดีและชัดเจนก็อาจจะกลายเป็นที่จดจำของลูกค้าถือเป็นการสื่อสารได้อีกทางหนึ่งด้วย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Vision = drawing future
Idea = imagine what we want to be in the future
Technic;
1) Starting from the SWOT Analysis
- strengths. (Advantages within the organization)
- weakness. (Disadvantage within the organization)
-Opportunity. (The advantages of external organizations)
-Threat. (External barriers), 2) when analyzed. Strengths / weaknesses / opportunity / threat, and that is a good approach, we will continue to write a vision statement for the next 3) vision as a guide for strategic planning of the organization 4) vision is beginning to approach. perform all of the organization 's vision. Most prepared under the leadership of the organization. It is a vision of the future. In some organizations, it can be prepared by the cooperation of the staff or management, because everyone can help to imagine the future of the organization's vision: Vision and many writing out false. So far the organization has not progressed. Some organizations wrote vision is too long, some short, some are not comprehensive or too wide. So when a bad start. The trip did not go well if we want to make it big or small organizations. Driven correctly Attempt to right and walk along the path carefully. If you have great content, and it may become clear that recognition of customer communication constitutes another one.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Vision = painting the future
Idea = imagine what we wanted to be in the future Technic;

1) starting from the SWOT Analysis
- strengths. (the advantages within the organization)
- weaknesses. (disadvantages within the organization)
- Opportunity. (the advantages of external factors)
.Barriers - Threat (external)

2) analysis. Strengths / weaknesses / opportunity / threat now, and that is the way we will write good vision of the enterprise next
.3) vision, guidelines for the organization's strategy
4) vision is the starting point of all of the enterprise "งปฎิ

.Vision, mainly created by the leader of the organization. Because a vision of future leaders. In some organizations can be established by cooperation of employees.
vision:Many organizations write vision came out wrong. So the organization is moved not far. Some organizations write vision too long, short, or cover or too wide. So when the bad.Driven out properly. Therefore, it is necessary to find the correct approach and follow the directions carefully. If there is a good and clear content may be recognizable of customers is another way, communication with