การตลาดของบริษัท เถ้าแก่น้อยนายอิทธ

การตลาดของบริษัท เถ้าแก่น้อย
นายอิทธิพัทธ์ กุลพงษ์วณิชย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เถ้าแก่น้อย ฟู๊ดแอนด์มาร์เก็ตติ้ง จำกัด เปิดเผยว่าได้กำหนดยุทธศาสตร์ธุรกิจระยะยาว 10 ปีจากนี้ จะสร้างแบรนด์สแน็กสาหร่ายทอดกรอบ "เถ้าแก่น้อย" ให้ขยายตลาดไปทั่วโลก โดยในช่วง 3 ปีจากนี้จะรุกตลาดในภูมิภาคเอเชียเพิ่มขึ้น จากปัจจุบันเถ้าแก่น้อยได้เข้าไปทำตลาดแล้วใน 30 ประเทศทั่วโลก โดยเป็นผู้นำใน 9 ประเทศ คือ ไทย สิงคโปร์ ฮ่องกง ไต้หวัน มาเลเซีย บรูไน กัมพูชา พม่าและลาว

โดยในช่วง 3 ปีจากนี้วางเป้าหมายขยายการทำตลาดแบรนด์เถ้าแก่น้อย ก้าวขึ้นเป็นผู้นำในประเทศจีน โดยจะเพิ่มกำลังการผลิตจาก 2.5 ล้านแผ่นต่อวัน เป็น 3.5 ล้านแผ่นต่อวัน ใช้เงินลงทุนด้านเครื่องจักรรวม 150 ล้านบาท
ส่วนแผนดำเนินธุรกิจในระยะ 7-8 ปีต่อมา จะขยายตลาดไปยังยุโรปและสหรัฐ ซึ่งเป็นภูมิภาคสำคัญที่จะทำให้แบรนด์เถ้าแก่น้อย ก้าวขึ้นแท่นผู้นำสแน็กสาหร่ายในตลาดโลก ซึ่งบริษัทต้องสร้างพฤติกรรมการบริโภคสาหร่ายให้เป็นเซ็กเมนท์ใหม่ในตลาดสแน็ก ให้กับผู้บริโภค เพื่อเข้าไปแข่งขันกับตลาดมันฝรั่งทอด
"แผนการรุกตลาดต่างประเทศ เป็นกลยุทธ์การสร้างแบรนด์เถ้าแก่น้อย เพื่อขึ้นเป็นผู้นำตลาดสแน็กสาหร่าย เช่นเดียวกับแบรนด์เรดบลูที่มีคนรู้จักทั่วโลก"นายอิทธิพัทธ์กล่าว
ในปีนี้บริษัทยังได้เตรียมงบประมาณสำหรับทำตลาดในประเทศราว 200 ล้านบาท ภายใต้กลยุทธ์ไอดอล มาร์เก็ตติ้ง ด้วยการนำศิลปินนักร้องชื่อดังวง 2PM จากประเทศเกาหลี มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ เพื่อรักษากลุ่มเป้าหมายหลักวัยรุ่นที่นิยมศิลปินเกาหลี รวมถึงเป็นกลยุทธ์นำร่องสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักในเอเชีย
นายอิทธิพัทธ์ กล่าวอีกว่าจากแผนการขยายธุรกิจในอนาคต คาดว่าต้องใช้งบลงทุนราว 400 ล้านบาท เพื่อสร้างโรงงานและซื้อเครื่องจักรเพิ่มกำลังการผลิต โดยบริษัทวางแผนจะนำบริษัทเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในไตรมาส3ปีนี้ คาดว่าจะระดมทุนได้ราว 1,000 ล้านบาท เพื่อไปสู่เป้าหมายสร้างแบรนด์สแน็กไทยในตลาดโลก รวมถึงการสร้างรายได้บริษัทระดับยอดขาย 1 หมื่นล้านภายใน 7 ปี แบ่งสัดส่วนรายได้ในประเทศ 60% ต่างประเทศ 40% จากปีที่ผ่านมามียอดขายรวม 2,300 ล้านบาท และเป้าปีนี้มียอดขายรวม 3,000 ล้านบาททั้งตลาดในประเทศและส่งออก
สำหรับตลาดรวมสาหร่ายทอดกรอบมีมูลค่า 2,800 ล้านบาท ในปีที่ผ่านมาเติบโต 35-40%เถ้าแก่น้อย ผู้นำตลาดครองส่วนแบ่ง 60% ตามด้วย มาชิตะ,ซีลิโกะ และโอโนริ ปีนี้คาดตลาดรวมเติบโต 27%
Brandใช้ K-pop ปั้น Asia
การดำเนินการของเถ้าแก่น้อย ตั้งแต่การออกสินค้าใหม่ทุก 3 เดือน การขยายช่องทางจำหน่ายให้ทั่วถึง เป็นแรงส่งให้แบรนด์เถ้าแก่น้อยบรรลุความต้องการที่อิทธิพัทธ์ ตั้งใจไว้
ความเปลี่ยนแปลงที่เด่นชัดคือ การใส่ควมเป็นเกาหลีลงไปในสาหร่ายเถ้าแก่น้อย จนทำให้ตลาดสาหร่ายที่เคยรับรู้กันว่าเป็นสินค้าจากญี่ปุ่น และได้รับอิทธิพลของอาหารญี่ปุ่น กลายมาเป็นหนึ่งในวัฒนธรรม K-pop ไปในที่สุด
เขาบอกว่า สาหร่ายเถ้าแก่น้อยยุคแรก เทรนด์เกาหลียังไม่ได้รับความนิยม จึงเน้นไปที่ญี่ปุ่น แต่ขณะนี้ต้องเทรนด์เกาหลี ก็เลยนำความเป็นเกาหลีมาใส่ในสินค้า เพื่อเปิดตลาดลูกค้ากลุ่มใหม่ขึ้นมา
“กลุ่มที่สนใจเกาหลีจะมีอายุระหว่าง 10 ปีขึ้นไป เป็นกลุ่มนักเรียน และกลุ่มนี้อนาคตก็จะเป็นลูกค้าของเถ้าแก่น้อย”
อิทธิพัทธ์ปั้นลูกค้าตั้งแต่เริ่มต้น สร้างแบรนด์เถ้าแก่น้อยให้เป็นที่รู้จัก ตั้งแต่ผู้บริโภคเริ่มเติบโต และหวังผลว่าเมื่อพวกเขาเติบโตขึ้น จะมีแบรนด์เถ้าแก่น้อยอยู่ในความทรงจำ
การสร้างให้สินค้าเป็นเกาหลี ก็ผ่านทางพรีเซ็นเตอร์ที่เป็นวง BEAST 6 หนุ่มบอยแบนด์ที่กำลังมาแรงในยุคนี้ และสิ่งที่อิทธิพัทธ์คิดไว้ก็เป็นไปตามนั้น ศิลปินจากเกาหลีทำให้สาหร่ายเถ้าแก่น้อยมีกลิ่นอายเกาหลีตามที่ต้องการ
แม้แต่คู่แข่งรายใหม่อย่างสิงห์ ก็เดินตามแนวทางเถ้าแก่น้อย ด้วยการใส่ความเป็นเกาหลีไปในสาหร่ายของตัวเองด้วย โดยใช้วง ซุปเปอร์จูเนียร์
“ถ้าพูดในมุมผม เถ้าแก่น้อยเป็นเกาหลีมานาน หากมีรายใหม่ใช้แนวเกาหลีเหมือนกัน ก็ไม่ซีเรียสถือว่ามาช่วยกันผลักดันตลาด และขยายตลาด แต่คนที่แย่ก็คือคนที่ไม่เกาะกระแสเกาหลี ผมห่วงกลุ่มโอท็อป และกลุ่ม SME จะแย่ ” เขาเป็นห่วงสาหร่ายที่ไม่เกาะกระแสเกาหลีจะอยู่ลำบาก
การเลือกใช้ K-pop และศิลปินเกาหลี ไม่ใช้การใช้แบบไม่มีเหตุผลรองรับ หรือทำตามความชอบเท่านั้น ยังมีกลยุทธ์ที่แฝงอยู่ นั่นคือเป้าหมายลึก ๆ ในใจของอิทธิพัทธ์ ที่ต้องการให้แบรนด์เถ้าแก่น้อยเป็นที่รู้จักในกลุ่มผู้บริโภคแถบเอเชีย 2,000 ล้านคน เหมือนรู้จัก Mcdonald
กลุ่มลูกค้าในแถบเอเชีย เป็นตลาดต่างประเทศของสาหร่ายเถ้าแก่น้อย ที่ขณะนี้มีสัดส่วนการส่งออกอยู่ที่ 30% และนับวันเติบโตขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งเถ้าแก่น้อยมีสินค้าไปวางขายผ่านตัวแทนจำหน่ายในหลายประเทศแถบเอเชีย
“มาร์เก็ตแชร์ในประเทศที่มีอยู่ 70% มันไม่ใช่สิ่งแรกที่สำคัญสำหรับผมแล้ว ต้องทำให้คน 2,000 ล้านคนรู้จักเถ้าแก่น้อย และติดให้ได้ ตรงนี้สำคัญกว่ามาร์เก็ตแชร์ เพราะที่ผ่านมายังไม่มีใครพูดถึงมาร์เก็ตแชร์ในเอเชีย 2,000 ล้านคนเลย คนทำสาหร่ายก็ไม่มีใครคิดตรงนั้น เราต้องคิดเป็นโกลบอลแบรนด์ เราจะคิดแค่แข่งกันในประเทศก็เหมือน เป็นนกตัวหนึ่ง พอมีนกตัวหนึ่งบินมาก็ตีกัน นกตัวหนึ่งก็ตาย อีกตัวหนึ่งก็ขาเป๋ ทำไม่หาทางออกจากกรง บินออกไปทำลูก ทำหลานให้มันเยอะขึ้น”
นี่คือความคิดรวบยอดของอิทธิพัทธ์ เด็กหนุ่มที่มีอายุไม่ถึง 30 ปี ในขณะนี้
การรุกคืบในตลาดเอเชียของเถ้าแก่น้อย ขณะนี้ในสิงคโปร์ ฮ่องกง ไต้หวัน กระแสตอบรับดีมาก ผู้บริโภครู้จัก และยอมรับสาหร่ายเถ้าแก่น้อย
เขาบอกด้วยว่า ในฮ่องกงสาหร่ายเถ้าแก่น้อยถูกนำไปไว้ในมินิบาร์ โรงแรมมาร์โคโปโล บนถนนนาธาน โดยสาหร่ายเถ้าแก่น้อยถูกจัดให้อยู่ในกลุ่ม Smart Product
นอกจากนี้ บริษัทกูเกิล ในสิงคโปร์ได้ทำการสอำรวจความคิดเห็นพนักงานว่า สินค้าใดที่ต้องการให้บริษัทจัดหามาเพื่อทำให้มีความสุข สาหร่ายเถ้าแก่น้อยติดอยู่ในผลการสำรวจครั้งนี้ด้วย
สิ่งที่ทำให้สาหร่ายเถ้าแก่น้อยประสบความสำเร็จในตลาดเอเชียนอกจากตัวสินค้าแล้ว อิทธิพัทธ์ก็ยอมรับว่า มาจากการใช้ความเป็นเกาหลี ผ่านศิลปินเกาหลีที่วัยรุ่นในเอเชียรู้จักและติดตามผลงาน วง BEAST ที่เป็นพรีเซ็นเตอร์ก็มีแฟนของวงนี้ในทุกประเท

ผลลัพธ์ (จีน) 1:

该公司的营销店老板瑙伊先生 Itthiphat Kunphongwanit公司或食品店主及营销有限公司首席执行官透露其长期的业务战略具有已定义从现在起的 10 年将创造脆海藻奈克路氹"店主 Noi"，使市场扩展到世界的这一市场在亚洲增加的 3 年期间。店主从少到市场，并在 30 个国家作为领导者在台湾，Hong 香港世界 9 个国家新加坡、 文莱、 马来西亚、 泰国、 柬埔寨、 缅甸和老挝。与目标通过扩大市场，这 3 年期间品牌或商店所有者排名因为在中国，领导人会增加从 2.5 100 万作为钢板每日每天的产能。利用这笔投资共 1 亿 5000 万的机器。最佳业务计划内 7-8 年后，市场扩展到欧洲和美国，是一个重要的区域，让该品牌多一点进步领袖开球商店所有者 sanaek 藻类在世界市场。该公司想要在新的一节中创建的消费习惯藻类色素 sanaek 市场给消费者。为了应付市场薯片竞争"计划进军国际市场作为一项战略打造品牌店老板 Noi 成为市场领袖像海藻 sanaek 品牌 radeplu 与熟人世界各地，"先生成功柏说。今年，该公司还准备财政预算案为国内市场作为 2 亿。由来自韩国的营销偶像艺术家著名歌手 2 下午乐队策略下之际，主要目标群体为了维持家庭青少年艺术家在韩国，以及流行作为试点战略打造一个品牌，是著名的亚洲。Itthiphat 先生说，在未来的扩建计划。预计需要大约 4 亿泰铢投资预算购买厂房设备及机器，增加产能，该公司计划将在今年第三季度泰国股票交易所上市的公司。筹款预计约 10 亿。为了建立全球泰奈克运河景观的目标。公司收入结合起来，创建级别 10 亿销售的国内市场份额的 7 年内，分裂 60%40%国际从几年前，与总销售目标今年 23 亿和销售总额为 3 兆的国内市场和出口。为市场海藻值得 28 亿。在过去的一年，增长 35-40%的折扣店老板 Noi 市场领导者分享 60%，其次是加利福尼亚州，c 柯和 Ta-o 和没有服务今年预计将增长市场总量的 27%。K 流行亚洲品牌用来制作。执行新产品的设计或家店主从每 3 个月扩大分销渠道，通过贫穷、 品牌或商店所有者获得能力要求柏意。变化是显而易见的。权利的持有人作为韩国进海藻家店主至少直到市场意识到海藻可以说是有项来自日本和日本食品文化的影响，成为在 K pop 中最好的之一。他说藻类早或店铺主人韩国走向颇不受欢迎，它着重于日本，但现在它必须韩国趋势带来了韩国来到放在开拓新的客户市场。"在韩国有兴趣的团体将 10 岁之间，一群学生与这群将是未来的小店主，"他说。从一开始这座雕像 Phat 客户成功。创建一个品牌或商店所有者，是已知因为消费者开始增加，并希望当他们长大了，会有一个小商店所有者品牌在内存中。若要创建，韩国是通过家庭作为一个年轻的男孩乐队野兽 6 来生效的这个时代，以及什么样的成功正是 phat 相应收取。艺术家从韩国使海藻店主有小的气味，韩国。即使新的竞争者，唱，走在路上遇到小商店所有者把韩国放进自己的藻类。使用带超级少年"如果我有一个小小的角落店主说在韩国很长时间。如果有一个新的趋势以及用韩国。叙利亚做不 sathue 要携起手来推向市场，扩大市场，但人穷，人是不是当前的岛，韩国。我很担心中小企业集团和 OTOP 群体都是很好。"他并不担心关于藻类岛韩国流很难。使用 K-流行音乐和艺术家韩国没有理由不使用以适应，或者制作基于您的首选项只。也有的战略。这就是一个目标在称为亚洲消费者集团成功、 柏、 品牌或商店所有者的内心深处。20 亿人喜欢知道麦当劳亚洲作为海藻店主现在是站在 30%，天越来越少，一位店主通过在许多国家和亚洲国家的经销商销售的出口的最小比例的海外市场的客户群体。“มาร์เก็ตแชร์ในประเทศที่มีอยู่ 70% มันไม่ใช่สิ่งแรกที่สำคัญสำหรับผมแล้ว ต้องทำให้คน 2,000 ล้านคนรู้จักเถ้าแก่น้อย และติดให้ได้ ตรงนี้สำคัญกว่ามาร์เก็ตแชร์ เพราะที่ผ่านมายังไม่มีใครพูดถึงมาร์เก็ตแชร์ในเอเชีย 2,000 ล้านคนเลย คนทำสาหร่ายก็ไม่มีใครคิดตรงนั้น เราต้องคิดเป็นโกลบอลแบรนด์ เราจะคิดแค่แข่งกันในประเทศก็เหมือน เป็นนกตัวหนึ่ง พอมีนกตัวหนึ่งบินมาก็ตีกัน นกตัวหนึ่งก็ตาย อีกตัวหนึ่งก็ขาเป๋ ทำไม่หาทางออกจากกรง บินออกไปทำลูก ทำหลานให้มันเยอะขึ้น”นี่คือความคิดรวบยอดของอิทธิพัทธ์ เด็กหนุ่มที่มีอายุไม่ถึง 30 ปี ในขณะนี้在亚洲市场的小店主提前。现在在台湾，Hong 香港、 新加坡、 良好的响应流。消费者的认同和接受海藻店主瑙伊他说： Hong 香港能有一个小的海藻店主到迷你酒吧。马哥孛罗酒店位于弥敦道的海藻店主 Noi 提供了智能的产品组。此外，谷歌在四月初，新加坡取得了员工意见调查哪些项目，要求公司提供让快乐。海藻店主少被困在这项调查。是什么让一个成功的店主 Noi 海藻在亚洲的市场，除了已经带来了成功的项目，他们同意那 phat 来自韩国，像十几岁的韩国亚洲艺术家通过识别和跟踪工作。野兽圈作为总理的中心，这个乐队在所有酒店的风扇。

ผลลัพธ์ (จีน) 2:

市场营销 年轻的
埃里克先生 傍IV先生 CEO蒙塔及营销有限公司表示，10年的长期业务战略是打造一个品牌小吃香酥紫菜。“年轻”从现在开始在世界各地扩大，在过去3年将加大在亚洲市场的渗透。目前的拥有者几乎在全球做营销的30个国家。在9个国家的领导者：新加坡，香港，台湾，泰国，马来西亚，文莱，柬埔寨，缅甸和老挝，近3年来，从现在针对市场拓展，品牌年轻化。成为领导者在中国。这将增加每天250万页的生产能力为每天350万页。150万泰铢的机器上的投资计划工作在7-8年后扩大到欧洲和美国。该地区是非常重要的年轻品牌。加强了讲台紫菜小吃领先于全球市场。公司必须创建海藻的习惯作为一个新的细分市场的小吃。消费者 市场与薯条争“，计划打入国际市场。年轻是一种品牌战略。作为市场的领导者紫菜小吃。以及该品牌红色蓝色是享誉全球，“埃里克说，今年我们还准备了预算，在国内市场，与大约200亿著名艺术家根据该战略的偶像营销泰铢。著名的2PM，来自韩国。主持人 为了保持有针对性的十几岁的韩国人气艺人。飞行员是一个战略性的品牌在亚洲，被称为埃里克先生。说，在未来的扩张计划。这项投资预计将在400亿泰铢兴建和购置设备，以增加容量。该公司计划利用在泰国证券交易所在今年的第三季度上市的公司。预计集资最多约10亿泰铢打造品牌小吃泰国瞄准全球市场。包括货币化的公司，售出100十亿在7年的收入排在60％外资，40％，从去年同期的销量为2300万泰铢，预计今年的销售额为3000万美元。 THB在国内和出口市场，包括海藻芯片价值28亿泰铢，在过去的一年里增长。年轻的35-40％市场份额的60％，其次是山下，缸和小野洋子的总的市场，预计今年将增长27％，在K-流行的模具亚洲品牌年轻的操作。由于发行新产品每3个月要彻底扩大我们的销售渠道。发送给实现了强大的品牌需要埃里克年轻人。预期的变化是明显的。更换总韩式海带为年轻。其结果是，已经公知的藻类是来自日本的产品。和日本料理的影响。成为最好的K-流行文化之一，他说。杨早藻 韩国的趋势还没有得到普及。专注于日本 但现在一个时髦的韩国人。我把产品进入韩国。开辟一个新的细分市场“有兴趣的是韩国10岁及以上一群学生。而未来将成为年轻客户“ 埃里克流失的客户从一开始。品牌年轻不明。因为消费者开始增长 并希望，当他们长大。品牌年轻化内存来创建一个产品是韩国。通过一个小男孩带BEAST 6是仿照这个时代的力量。埃里克和我的想法是前进的方向。来自韩国的年轻艺术家，一个典型的韩国海藻需要一个新的竞争对手，甚至是狮子。年轻人走到指引 通过将韩式海带到自己与乐队SUPER JUNIOR ，“如果我说在角落里。年轻，一个长期韩国 如果你是新的韩国也是如此。没有认真考虑，以帮助推动市场，扩大市场，但更糟糕的是，人们谁是不是韩国的岛屿。我担心，在OTOP和中小企业部分是可怕的，“他并不担心藻类韩国岛屿似乎是K-POP和韩国艺术家的选择。我们没有理由不使用的支持。或者只偏好 提供了一个潜在的战略 这是埃里克的内心深处的目标。年轻人需要知道品牌在消费者知道麦当劳亚洲20亿人的亚洲客户。青年是藻类的国际营销。现在，在30％的产品出口，并与日俱增。其中年轻有货要通过经销商销往亚洲，“市场占有率在国内是70％，这是不是很重要，对我来说，使2000万人口年轻，并坚持下去的第一件事情。比市场份额重要 在过去的2000年亚洲有关的市场份额没有人会谈万人不认为有藻类。我们有一个全球性的品牌 我们只是想在全国比赛。一鸟 我有一个鸟被击中。鸟是死 另一种是顺利 不要走出笼子 飞出去的孩子 儿童，使其更加“ 这是埃里克的概念。岁幼儿不到30年，现在，年轻的进军亚洲市场。现在，在新加坡，香港，台湾，反响非常好。消费者知道 杨和藻类，他说。在香港，藻类，杨被安排在迷你吧。在智能产品提供了马可·波罗在弥敦道藻类杨谷歌在新加坡，公司拥有厂房调查评论员工。需要提供的任何产品，使高兴。年轻的海藻卡在本次调查有结果藻类年轻的成功在亚洲以外的产品。埃里克被录取 依托韩国。通过青少年的亚洲乐队BEAST韩国艺术家知道，按照主持人是这样的乐队在国内的粉丝。

ผลลัพธ์ (จีน) 3:

营销公司年轻的百万富翁！你属影响相对年轻的百万富翁乒乓业务首席执行官和营销เก็ตติ้ง食品有限公司表示，制定长期的业务10年建立品牌NAC藻类炸”年轻的百万富翁”在过去3年亚洲市场将增加。从目前市场上年轻的百万富翁了。30国家领导9泰国、新加坡、香港、台湾、马来西亚柬埔寨和老挝，缅甸，文莱

在3年扩大目标市场品牌年轻的百万富翁。率先在中国通过提高生产2500000板从每天每天3500000板投资方面，结合机械150000000
。业务计划在7-8年后扩展到欧洲和美国市场。这是重要的区域品牌年轻的百万富翁。步成为领导全球，NAC藻类。消费者对市场竞争和炸薯条。“计划进攻国际市场。品牌战略是年轻的百万富翁。为市场领导者，NAC藻类。红色和蓝色的全球品牌认识的人“你说影响相对
今年，公司还准备预算做国内市场约200000000泰铢，营销策略下的偶像来介绍著名歌手乐队我们从韩国到主持人包括导航策略品牌知名亚洲
影响相对你说未来的扩展计划预计需要投资约400000000。建工厂，购买机器，提高生产预计募集资金约1。0泰铢目标建立品牌NAC泰国市场包括公司销售收入1亿年内7水平。国内外收入60%的比例从去年的总销售额的40%，2300000000泰铢今年目标销售总额3,000亿的国内市场和出口市场包括藻类
炸2,800价值百万近年来，越来越年轻的百万富翁占60% 35-40%的市场领导者，在典礼ซีลิ子和奥诺。今年预期市场增长27%使用韩国品牌塑造亚洲

操作的年轻的百万富翁。从发行新产品的每一个3全面拓展渠道给年轻的百万富翁是品牌力达到预期要求影响相对
明显的变化把不到年轻的百万富翁是韩国的藻类。直到市场曾被认为是藻类产品来自日本。和日本的影响。成为韩国文化。
他说早期藻类年轻的百万富翁。韩国流行趋势尚未得到关注，但目前日本需要韩国潮流。我将把韩国商品化开放市场的新客户。