3) ลักษณะของ SMEs ไทยในการจัดการโซ่

3) ลักษณะของ SMEs ไทยในการจัดการโซ่อุปทาน
หากมองว่าการจัดการโซ่อุปทานเป็นการยกระดับขีดความสามารถของธุรกิจและอุตสาหกรรม ทักษะทั้ง 3 ที่กล่าวข้างต้นจะช่วยสนับสนุนให้หลักการต่าง ๆ ที่จะนำมาซึ่งการประสบความสำเร็จในการจัดการโซ่อุปทาน ทั้งนี้และทั้งนั้นการที่จะพัฒนาทักษะทั้ง 3 ส่วน เพื่อจะนำหลักการทางโซ่อุปทานมาใช้นั้น มิใช่ว่าจะมีแบบแผนการเริ่มต้นสำเร็จรูปหรือทุกองค์กรสามารถทำได้ ทั้งนี้ต้องขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กร รวมถึงความพร้อมที่จะพัฒนาสู่โซ่อุปทาน
SMEs ในประเทศไทยเป็นฐานการผลิตที่ใหญ่และสร้างรายได้ให้กับประเทศปีละจำนวนมาก ในขณะที่ SMEs กำลังให้ความสนใจที่จะพัฒนาสู่การจัดการโซ่อุปทานสิ่งที่น่าจะคำนึงถึงคือ ความพร้อมขององค์กร และขั้นตอนในการเริ่มต้นที่จะสร้างโซ่อุปทาน ในการเริ่มต้นนั้นมิใช่การนำหลักการต่าง ๆ ในโซ่อุปทาน เช่น ECR, CRM หรือ EDI มาใช้ หากแต่เป็นการเริ่มโดยสำรวจตนเองมากกว่า โดยพิจารณาถึงว่า องค์กรเราเป็นส่วนใดในโซ่อุปทาน พันธมิตรทางธุรกิจควรจะเป็นใครบ้าง รวมถึงเรามีศักยภาพระดับใดในการจัดการโซ่อุปทาน จากการประเมินสถานการณ์ของ SMEs ไทยแล้ว SMEs มักจะเติบโตโดยสร้างและมุ่งเน้นปัจจัยการผลิต แต่ไม่ค่อยมีการคำนึงถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน การคำนึงถึงประสิทธิผลเพียงอย่างเดียวมิได้นำไปสู่การจัดการโซ่อุปทานอย่างประสบความสำเร็จได้ ดังนั้นสิ่งที่เป็นช่องว่างของ SMEs ในขณะนี้คือ การพัฒนากระบวนการทำงานให้เป็นระบบและมีประสิทธิภาพเสียก่อน ก่อนที่จะพัฒนาข้ามไปสู่โซ่อุปทาน การนำหลักการใดหลักการหนึ่งในโซ่อุปทานมาประยุกต์ใช้หรือแม้แต่การลงทุนซื้อเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในองค์กรโดยมุ่งหวังว่าจะพัฒนาสู่โซ่อุปทาน จะยิ่งเป็นการเพิ่มโจทย์ให้กับองค์กรในการสร้างระบบพร้อมปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เข้ากับหลักการใหม่นี้อีกด้วย ดังแสดงในกรณีศึกษาต่อไปนี้
ตัวอย่างกรณีศึกษาหนึ่งที่ต้องการจะนำระบบ ERP เข้ามาใช้เพื่อพัฒนาองค์กรสู่การจัดการโซ่อุปทานนั้น สิ่งที่องค์กรนั้นจักต้องคำนึงถึงคือ ระบบ ERP เป็นระบบที่จะช่วยให้การเชื่อมโยงข้อมูลของแต่ละกระบวนการธุรกิจดำเนินการไหลของวัตถุดิบถึงสินค้าสำเร็จไม่ว่าจะเป็นการขาย การวางแผน การบริหารสินค้าคงคลัง การควบคุมการผลิต การจัดซื้อ ฯลฯ หากแต่ว่าถ้าแต่ละฝ่ายยังไม่มีระบบจัดการของตนเอง ระบบงานจะไม่สอดคล้องกับข้อมูลและเอกสาร จะส่งผลรวมถึงการรวมระบบโดย ERP การนำ ERP ไปใช้เป็นสิ่งที่สร้างความปรับเปลี่ยนอย่างมากกับธุรกิจนี้ ดังนั้นการจะนำระบบคอมพิวเตอร์ที่จัดการ ERP ไปใช้นั้น จำเป็นที่จะมีความเข้าใจในกระบวนการทางธุรกิจเป็นอย่างดี องค์กรจำต้องเข้าใจและมีกระบวนการทำงานมาตรฐาน (Standard work process) ที่ดีเสียก่อน และมีการจัดการต่างๆที่เป็นพื้นฐานของการวางแผนทรัพยากรโดยรวม เช่น MRP (Material Requirement Planning) หรือ MRP II (Manufacturing Resource Planning) ในเบื้องต้น
ตัวอย่างกรณีศึกษาที่สองคือ การตัดสินใจที่จะเลือกใช้ 3PL (Third party logistics) ในการเก็บวัสดุคงคลังและกระจายสินค้า ดังเช่นหลาย ๆ บริษัทใหญ่ปฏิบัติ แนวทางการใช้ 3PL ทำหน้าที่เป็นศูนย์กระจายสินค้านี้ สามารถลดค่าใช้จ่ายการเก็บวัสดุคงคลังและการจัดการการขนส่งลงได้จำนวนมาก หากแต่สิ่งที่ SMEs ควรคำนึงถึงคือ ขนาดของธุรกิจของตนนั้นเหมาะหรือไม่ในการใช้แนวปฏิบัตินี้ การลงทุนว่าจ้าง 3PL ในการจัดการกระจายสินค้าหรือทำ Cross docking นั้นสมดุลกับค่าใช้จ่ายที่ลดลงหรือไม่ ในทางปฏิบัติศูนย์กระจายสินค้าที่จะเกิดขึ้นในโซ่อุปทานสำหรับ SMEs นั้น น่าจะเกิดจากการรวมตัวกันของ SMEs ที่จะใช้ศูนย์กระจายสินค้าร่วมกัน หรือแม้กระทั่งการสนับสนุนจากภาครัฐให้ SMEs สามารถใช้ศูนย์กระจายสินค้าร่วมกันและช่วย SMEs ให้ดำเนินธุรกิจไปอย่างครบวงจรมากขึ้นได้มากกว่า
ในลักษณะเดียวกันนี้ การลงทุนทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นค่าใช้จ่ายที่สูง สำหรับ SMEs การเลือกใช้ 4PL (Fourth Party Logistics) ซึ่งเป็น Logistics Provider จัดการด้านข้อมูลต่าง ๆ และเชื่อมโยงกันระหว่างองค์กรให้นั้น จึงเป็นสิ่งที่ควรจะพิจารณา และได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐ เพื่อให้ SMEs สามารถติดต่อระหว่างกัน หรือติดต่อกับบริษัทในต่างประเทศได้โดยมิต้องเสียค่าใช้จ่ายในการลงทุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในแต่ละองค์กร (ปัจจุบันธุรกรรมทางอิเลคทรอนิคส์ได้รับการยอมรับตามกฎหมายโดยพระราชบัญญัติว่าด้วยธุรกรรมทางอิเลคทรอนิคส์ ประกาศ ณ วันที่ 2 ธันวาคม 2544 และมีการยอมรับลายเซ็นทางอิเลคทรอนิคส์แล้ว)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

3) characteristics of Thai SMEs in the supply chain management. If you look how supply chain management is to enhance the capability of business and industry skills in 3 above will help to encourage the various principles that will bring success in managing the supply chain, and therefore to develop skills in 3 parts to be taken to implement supply chain principles, not whether to have a default schema of finished or any organization can do. This must depend on the nature of the Organization, as well as the readiness to develop into the supply chain.SMEs ในประเทศไทยเป็นฐานการผลิตที่ใหญ่และสร้างรายได้ให้กับประเทศปีละจำนวนมาก ในขณะที่ SMEs กำลังให้ความสนใจที่จะพัฒนาสู่การจัดการโซ่อุปทานสิ่งที่น่าจะคำนึงถึงคือ ความพร้อมขององค์กร และขั้นตอนในการเริ่มต้นที่จะสร้างโซ่อุปทาน ในการเริ่มต้นนั้นมิใช่การนำหลักการต่าง ๆ ในโซ่อุปทาน เช่น ECR, CRM หรือ EDI มาใช้ หากแต่เป็นการเริ่มโดยสำรวจตนเองมากกว่า โดยพิจารณาถึงว่า องค์กรเราเป็นส่วนใดในโซ่อุปทาน พันธมิตรทางธุรกิจควรจะเป็นใครบ้าง รวมถึงเรามีศักยภาพระดับใดในการจัดการโซ่อุปทาน จากการประเมินสถานการณ์ของ SMEs ไทยแล้ว SMEs มักจะเติบโตโดยสร้างและมุ่งเน้นปัจจัยการผลิต แต่ไม่ค่อยมีการคำนึงถึงการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน การคำนึงถึงประสิทธิผลเพียงอย่างเดียวมิได้นำไปสู่การจัดการโซ่อุปทานอย่างประสบความสำเร็จได้ ดังนั้นสิ่งที่เป็นช่องว่างของ SMEs ในขณะนี้คือ การพัฒนากระบวนการทำงานให้เป็นระบบและมีประสิทธิภาพเสียก่อน ก่อนที่จะพัฒนาข้ามไปสู่โซ่อุปทาน การนำหลักการใดหลักการหนึ่งในโซ่อุปทานมาประยุกต์ใช้หรือแม้แต่การลงทุนซื้อเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้ในองค์กรโดยมุ่งหวังว่าจะพัฒนาสู่โซ่อุปทาน จะยิ่งเป็นการเพิ่มโจทย์ให้กับองค์กรในการสร้างระบบพร้อมปรับกระบวนการทางธุรกิจให้เข้ากับหลักการใหม่นี้อีกด้วย ดังแสดงในกรณีศึกษาต่อไปนี้ ตัวอย่างกรณีศึกษาหนึ่งที่ต้องการจะนำระบบ ERP เข้ามาใช้เพื่อพัฒนาองค์กรสู่การจัดการโซ่อุปทานนั้น สิ่งที่องค์กรนั้นจักต้องคำนึงถึงคือ ระบบ ERP เป็นระบบที่จะช่วยให้การเชื่อมโยงข้อมูลของแต่ละกระบวนการธุรกิจดำเนินการไหลของวัตถุดิบถึงสินค้าสำเร็จไม่ว่าจะเป็นการขาย การวางแผน การบริหารสินค้าคงคลัง การควบคุมการผลิต การจัดซื้อ ฯลฯ หากแต่ว่าถ้าแต่ละฝ่ายยังไม่มีระบบจัดการของตนเอง ระบบงานจะไม่สอดคล้องกับข้อมูลและเอกสาร จะส่งผลรวมถึงการรวมระบบโดย ERP การนำ ERP ไปใช้เป็นสิ่งที่สร้างความปรับเปลี่ยนอย่างมากกับธุรกิจนี้ ดังนั้นการจะนำระบบคอมพิวเตอร์ที่จัดการ ERP ไปใช้นั้น จำเป็นที่จะมีความเข้าใจในกระบวนการทางธุรกิจเป็นอย่างดี องค์กรจำต้องเข้าใจและมีกระบวนการทำงานมาตรฐาน (Standard work process) ที่ดีเสียก่อน และมีการจัดการต่างๆที่เป็นพื้นฐานของการวางแผนทรัพยากรโดยรวม เช่น MRP (Material Requirement Planning) หรือ MRP II (Manufacturing Resource Planning) ในเบื้องต้น ตัวอย่างกรณีศึกษาที่สองคือ การตัดสินใจที่จะเลือกใช้ 3PL (Third party logistics) ในการเก็บวัสดุคงคลังและกระจายสินค้า ดังเช่นหลาย ๆ บริษัทใหญ่ปฏิบัติ แนวทางการใช้ 3PL ทำหน้าที่เป็นศูนย์กระจายสินค้านี้ สามารถลดค่าใช้จ่ายการเก็บวัสดุคงคลังและการจัดการการขนส่งลงได้จำนวนมาก หากแต่สิ่งที่ SMEs ควรคำนึงถึงคือ ขนาดของธุรกิจของตนนั้นเหมาะหรือไม่ในการใช้แนวปฏิบัตินี้ การลงทุนว่าจ้าง 3PL ในการจัดการกระจายสินค้าหรือทำ Cross docking นั้นสมดุลกับค่าใช้จ่ายที่ลดลงหรือไม่ ในทางปฏิบัติศูนย์กระจายสินค้าที่จะเกิดขึ้นในโซ่อุปทานสำหรับ SMEs นั้น น่าจะเกิดจากการรวมตัวกันของ SMEs ที่จะใช้ศูนย์กระจายสินค้าร่วมกัน หรือแม้กระทั่งการสนับสนุนจากภาครัฐให้ SMEs สามารถใช้ศูนย์กระจายสินค้าร่วมกันและช่วย SMEs ให้ดำเนินธุรกิจไปอย่างครบวงจรมากขึ้นได้มากกว่า ในลักษณะเดียวกันนี้ การลงทุนทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นค่าใช้จ่ายที่สูง สำหรับ SMEs การเลือกใช้ 4PL (Fourth Party Logistics) ซึ่งเป็น Logistics Provider จัดการด้านข้อมูลต่าง ๆ และเชื่อมโยงกันระหว่างองค์กรให้นั้น จึงเป็นสิ่งที่ควรจะพิจารณา และได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐ เพื่อให้ SMEs สามารถติดต่อระหว่างกัน หรือติดต่อกับบริษัทในต่างประเทศได้โดยมิต้องเสียค่าใช้จ่ายในการลงทุนด้านเทคโนโลยีสารสนเทศในแต่ละองค์กร (ปัจจุบันธุรกรรมทางอิเลคทรอนิคส์ได้รับการยอมรับตามกฎหมายโดยพระราชบัญญัติว่าด้วยธุรกรรมทางอิเลคทรอนิคส์ ประกาศ ณ วันที่ 2 ธันวาคม 2544 และมีการยอมรับลายเซ็นทางอิเลคทรอนิคส์แล้ว)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

3) the characteristics of SMEs Thailand in supply chain management
, if that supply chain management is to enhance the capacity of business and industry skills, all three of the above will help support the principles that will lead to success. Success in Supply Chain Management In all, you will develop the skills of 3 parts supply chain principles to guide the user. Not that there are plans to start, nor any organization can do. Depending on the nature of the organization. As well as their readiness to develop the supply chain
SMEs. In a large manufacturing base and generate revenue for the country each year, while many SMEs are paying attention to the development of supply chain management is likely to take into consideration. The readiness of the organization And steps to begin to build a supply chain. In the beginning, not the principles in the supply chain such as ECR, CRM, EDI, but is used by more than self-observation. It considers that Our organization is part of the supply chain. Who should be the business partner. We have the potential to any level in the supply chain management. From Thailand to assess the situation of SMEs, and SMEs tend to grow by building and focus on inputs. But with regard to the increase in performance. Awareness alone did not lead to effective supply chain management is achieved. So what are the gaps of SMEs now is to develop a systematic and efficient process beforehand. Before developing cross over into the supply chain. Applying the principles of supply chain applications, or even the purchase of information technology within the organization which aims to develop the supply chain. It furthers the proposition for organizations to create and deploy business processes to the new principles as well. As shown in the following case study
examples, case studies, one would like to be added to the ERP system, supply chain management and organization development. The organization shall have regard to the ERP system is a system that allows full integration of business process execution flow of raw materials to finished products, such as planning, inventory management. Production control, purchasing, etc. If I, if each party has its own management system. System is not consistent with the information and documents. Will result in the integration of ERP systems, ERP implementation is to create a heavily modified this business. So, to put a computer system to handle ERP is essential to have an understanding of business processes as well. Organizations need to understand and process standards (Standard work process) at first. The procedure is the basis of the overall resource planning, such as MRP (Material Requirement Planning) or MRP II (Manufacturing Resource Planning) in the initial
case studies of two. The decision to choose a 3PL (Third party logistics) to store inventory and distribution, as many big companies practice guidelines for 3PL also serves as a distribution center. Can reduce the cost of materials, inventory and transportation management down a lot. But what SMEs should take into consideration. The size of their business was good or not, in the use of this practice. 3PL engaged in investment management, distribution or Cross docking is balanced with reduced or no cost. In practice, the distribution center that will occur in the supply chain for SMEs was likely due to the integration of SMEs to the distribution center together. Or even government support for SMEs to take a distribution center to operate together and help SMEs to be more comprehensive than
in the same way. Investment in information technology is a high cost for SMEs, the selection of 4PL (Fourth Party Logistics), a Logistics Provider managing information, and links between the organization to it. It is something that should be considered. And was supported by the government to provide SMEs can communicate with each other. Or contact with foreign companies without the cost of investing in information technology in the organization. (Current transaction via e-mails have been legally recognized by the law of the transaction via e-mails, announced on December 2, 2544 and the adoption of electronic signatures and NICs).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

3) characteristics of Thai SMEs in supply chain management
.If that supply chain management is to raise the capacity of business and industry skills both 3 mentioned above will help support the principle. , to bring success in supply chain management.3 parts to the principles of supply chain management to use them. Not methodical start instant or every enterprise can do. Depends on the nature of the organization. The readiness to develop into the supply chain
.SMEs in a big manufacturing base and revenue for the country each year, a lot of, while SMEs are pay attention to develop into what should be considered is the supply chain management The availability of the enterprise.In the beginning, not of the different principle in supply chain, such as ECRCRM or EDI used, but to start by exploring themselves more by considering that our organization is any part in the supply chain. Business partners should be. And we have the potential to any level in supply chain management.SMEs Thai SMEs often grow by create and focus on inputs. But rarely consider the optimization work. Considering effectiveness alone does not lead to supply chain management as a success.SMEs is currently the development of working process as a system and effective first. Prior to the development of cross over to the supply chain.It might be more problems to organizations to create the system with a fine business processes to suit this new principle. As shown in the case study of the following
.For example one case study to the system ERP came into use to develop the enterprise to supply chain management. What the enterprise must consider the system ERP.Planning, inventory management, production control, purchasing, etc., but if แต่ละฝ่าย also have their management system The system is not consistent with the data and documents. Results include the integration system by ERP of ERP.So, the computer system to deal ERP used, need to have an understanding of business process as well. The enterprise must understand the process and working standard (Standard work process) well before.Such as MRP (Material Requirement Planning) or MRP II (Manufacturing Resource Planning) in the initial
.The second case studies is to make the decision to use 3PL (Third party logistics) to the inventory goods, such as many distributed Other big company practice, the 3PL Acting distribution center.What SMEs should consider. The size of their business was good or not in the use of this guideline, investment in การจัดการกระจาย hired 3PL goods or do Cross docking. That balanced with cost reduction.SMEs, likely due to the combination of SMEs to use distribution center together. Or even support from government to SMEs can use distribution center together and help SMEs ให้ดำ business to complete more than
.In the same way. Investment in information technology is a higher cost for SMEs selection 4PL (Fourth Party Logistics), which is Logistics. Provider manage the various information and links between organizations.And get support from government to SMEs can contact between them. Or contact with the foreign company by Mi to pay the cost of investment in information technology in each organization.The 2 December 2544 and to accept the electronic signature)
.
.