ความเชื่อในการทำงาน เปรียบเสมือนชิพ

ความเชื่อในการทำงาน เปรียบเสมือนชิพที่ผังอยู่ในตัวคน เราไม่สามารถเปลี่ยนแปลงคำสั่งให้เป็นอย่างอื่นได้ นอกจากจะเปลี่ยนชิพใหม่ลงไปแทน เช่น ถ้าคนที่เชื่อว่าผีมีจริง จะไปพิสูจน์อะไรอย่างไรก็คงจะยากที่จะเปลี่ยนความเชื่อนี้ได้ เพราะความเชื่อมีอิทธิพลต่อชีวิตสูงกว่าข้อมูลข้อเท็จจริงหรือหลักฐาน เพราะความเชื่อมันฝังรากลึกในทุกอณูของชีวิต ไม่เหมือนข้อมูล ข้อเท็จจริงที่ชีวิตรับรู้จากการได้ยิน การเห็น การสัมผัส เท่านั้น ไม่เพียงพอที่จะไปลบล้างความเชื่อที่สัมผัสได้ด้วยจิตและวิญญาณ นอกจากนี้ ยังมีตัวอย่างของความเชื่อที่มีผลต่อแนวคิดและพฤติกรรมการดำเนินชีวิตของคนอีกหลายเรื่อง
ความพึงพอใจช่วยสร้างเสริมคุณภาพชีวิต การได้ทำงานที่ตนเองชอบทำให้เกิดความสุขใจ สุขภาพจิตดี และการทำงานสร้างความรู้สึกในคุณค่าของตน ตลอดจนตอบสนองความต้องการความสำเร็จได้และยังช่วยป้องกันความห่างเหินจากงาน ถ้าบุคคลไม่พอใจในงานจะกลายเป็นความขัดแย้งกับงาน เกิดความผิดหวังและห่างเหินจากงานในที่สุด
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในการทำงาน
(๑) ปัจจัยด้านบุคคล
- ประสบการณ์ในการทำงาน เมื่อบุคคลทำงานมานานจนมีความรู้ความชำนาญในงานนั้นมากขึ้น จะเกิดความพึงพอใจกับงานที่ทำ หรือพอใจงานใหม่ที่ใกล้เคียงประสบการณ์เดิม
- กลุ่มสมาชิกในความรับผิดชอบ กลุ่มที่ทำงานด้วยกัน มีผลต่อความพึงพอใจในการทำงานงานซึ่งต้องการความสามารถหลายอย่างประกอบกัน ต้องมีสมาชิกที่มีทักษะในงานหลายด้าน และความสามัคคีปรองดองกันของสมาชิกจะนำไปสู่ความสำเร็จในการทำงาน เป็นต้น
(๒) ปัจจัยด้านงาน
ลักษณะงาน ได้แก่ความน่าสนใจ ความท้าทาย ความแปลก โอกาสที่จะได้เรียนรู้และศึกษางาน โอกาสที่จะทำให้งานนั้นสำเร็จ การรับรู้หน้าที่รับผิดชอบ การควบคุมการทำงานและวิธีการทำงาน การที่ผู้ทำงานมีความรู้สึกต่องานที่ทำอยู่ว่า เป็นงานที่สร้างสรรค์ เป็นประโยชน์ท้าทาย สิ่งเหล่านี้ ทำให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดความพึงพอใจในการทำงาน มีความต้องการที่จะปฏิบัติงานนั้น ๆ และเกิดความผูกพันต่องาน เป็นต้น
(๓) ปัจจัยด้านการจัดการ
- ความมั่นคงในงาน พนักงานมีความต้องการงานที่มีความแน่นอนมั่นคง บริษัทที่ประสบความสำเร็จในการบริหารงาน เช่น บริษัทในประเทศญี่ปุ่นตระหนักถึงความมั่นคงของงาน คือมีการจ้างงานตลอดชีวิต ความมั่นคงในงานถือเป็นสวัสดิการอย่างหนึ่ง
- รายรับ ฝ่ายบริหารและฝ่ายจัดการของบริษัทเชื่อมั่นว่า รายรับที่ดีของพนักงานจะเยียวยาโรคไม่พอใจในงานผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานของรัฐลาออกไปสู่ภาคเอกชนก็เพราะรายรับที่ดีกว่า เป็นต้น
สรุป
ควรจะให้ความสำคัญกับเรื่องความเชื่อก่อนเรื่องหลักการ แนวคิด ความรู้และความสามารถ เพราะความเชื่อเป็นตัวกำหนดวิถีในการดำเนินชีวิตของคน เพราะถ้าคนเชื่อ คนก็จะปรับเปลี่ยนแนวคิดและพฤติกรรมให้สอดคล้องกับความเชื่อนั้นๆ ถ้าทำได้ภาระต่างๆในการบริหารคนขององค์กรก็จะลดลง เพราะคนทำงานสามารถทำงานให้สอดคล้องกับความเชื่อได้ด้วยตัวเอง ไม่ต้องมีใครมากำกับควบคุมด้วยเป้าหมายของงานหรือพฤติกรรมในการทำงานเหมือนในอดีตและปัจจุบัน และการที่จะนำเอาแนวคิดนี้ไปใช้ในองค์กรสิ่งแรกที่เกิดขึ้นก่อนคือ ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรจะต้องเกิดความเชื่อต่อแนวคิดที่นำเสนอมาทั้งหมดนี้ก่อน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

ความเชื่อในการทำงานเปรียบเสมือนชิพที่ผังอยู่ในตัวคน นอกจากจะเปลี่ยนชิพใหม่ลงไปแทนเช่นถ้าคนที่เชื่อว่าผีมีจริง ไม่เหมือนข้อมูล การเห็นการสัมผัสเท่านั้น นอกจากนี้
สุขภาพจิตดี ปัจจัยด้านบุคคล- ประสบการณ์ในการทำงาน จะเกิดความพึงพอใจกับงานที่ทำ กลุ่มสมาชิกในความรับผิดชอบกลุ่มที่ทำงานด้วยกัน เป็นต้น(2) งานด้านปัจจัยลักษณะงานได้แก่ ความน่าสนใจความท้าทายความแปลกโอกาสที่จะได้เรียนรู้และศึกษาเป็นงานโอกาสที่จะทำให้งานนั้นสำเร็จหัวเรื่อง: การรับรู้หน้าที่รับผิดชอบหัวเรื่อง: การควบคุมหัวเรื่อง: การทำงานและวิธีหัวเรื่อง: การทำงาน เป็นงานที่สร้างสรรค์เป็นประโยชน์ท้าทายสิ่งเหล่านี้ มีความต้องการที่จะปฏิบัติงานนั้น ๆ และเกิดความผูกพันต่องานเป็นต้น (3) ปัจจัยด้านการจัดการ- ความมั่นคงในงาน เช่น คือมีการจ้างงานตลอดชีวิต รายรับ แนวคิดความรู้และความสามารถ เพราะถ้าคนเชื่อ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

ความเชื่อในการทำงานเปรียบเสมือนชิพที่ผังอยู่ในตัวคนเราไม่สามารถเปลี่ยนแปลงคำสั่งให้เป็นอย่างอื่นได้นอกจากจะเปลี่ยนชิพใหม่ลงไปแทนเช่นถ้าคนที่เชื่อว่าผีมีจริงเพราะความเชื่อมีอิทธิพลต่อชีวิตสูงกว่าข้อมูลข้อเท็จจริงหรือหลักฐานเพราะความเชื่อมันฝังรากลึกในทุกอณูของชีวิตไม่เหมือนข้อมูลข้อเท็จจริงที่ชีวิตรับรู้จากการได้ยินการเห็นการสัมผัสเท่านั้นนอกจากนี้ยังมีตัวอย่างของความเชื่อที่มีผลต่อแนวคิดและพฤติกรรมการดำเนินชีวิตของคนอีกหลายเรื่อง
ความพึงพอใจช่วยสร้างเสริมคุณภาพชีวิตการได้ทำงานที่ตนเองชอบทำให้เกิดความสุขใจสุขภาพจิตดีและการทำงานสร้างความรู้สึกในคุณค่าของตนถ้าบุคคลไม่พอใจในงานจะกลายเป็นความขัดแย้งกับงานเกิดความผิดหวังและห่างเหินจากงานในที่สุด
ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจในการทำงานปัจจัยด้านบุคคล

( ๑ )- ประสบการณ์ในการทำงานเมื่อบุคคลทำงานมานานจนมีความรู้ความชำนาญในงานนั้นมากขึ้นจะเกิดความพึงพอใจกับงานที่ทำหรือพอใจงานใหม่ที่ใกล้เคียงประสบการณ์เดิม
- กลุ่มสมาชิกในความรับผิดชอบกลุ่มที่ทำงานด้วยกันมีผลต่อความพึงพอใจในการทำงานงานซึ่งต้องการความสามารถหลายอย่างประกอบกันต้องมีสมาชิกที่มีทักษะในงานหลายด้านเป็นต้น
( ๒ ) ปัจจัยด้านงาน
ลักษณะงานได้แก่ความน่าสนใจความท้าทายความแปลกโอกาสที่จะได้เรียนรู้และศึกษางานโอกาสที่จะทำให้งานนั้นสำเร็จการรับรู้หน้าที่รับผิดชอบการควบคุมการทำงานและวิธีการทำงานเป็นงานที่สร้างสรรค์เป็นประโยชน์ท้าทายสิ่งเหล่านี้ทำให้ผู้ปฏิบัติงานเกิดความพึงพอใจในการทำงานมีความต้องการที่จะปฏิบัติงานนั้นจะและเกิดความผูกพันต่องานเป็นต้น
( กัน ) ปัจจัยด้านการจัดการ
- ความมั่นคงในงานพนักงานมีความต้องการงานที่มีความแน่นอนมั่นคงบริษัทที่ประสบความสำเร็จในการบริหารงานเช่นบริษัทในประเทศญี่ปุ่นตระหนักถึงความมั่นคงของงานคือมีการจ้างงานตลอดชีวิต- รายรับฝ่ายบริหารและฝ่ายจัดการของบริษัทเชื่อมั่นว่ารายรับที่ดีของพนักงานจะเยียวยาโรคไม่พอใจในงานผู้เชี่ยวชาญจากหน่วยงานของรัฐลาออกไปสู่ภาคเอกชนก็เพราะรายรับที่ดีกว่าเป็นต้น

สรุปควรจะให้ความสำคัญกับเรื่องความเชื่อก่อนเรื่องหลักการแนวคิดความรู้และความสามารถเพราะความเชื่อเป็นตัวกำหนดวิถีในการดำเนินชีวิตของคนเพราะถ้าคนเชื่อถ้าทำได้ภาระต่างๆในการบริหารคนขององค์กรก็จะลดลงเพราะคนทำงานสามารถทำงานให้สอดคล้องกับความเชื่อได้ด้วยตัวเองไม่ต้องมีใครมากำกับควบคุมด้วยเป้าหมายของงานหรือพฤติกรรมในการทำงานเหมือนในอดีตและปัจจุบันผู้บริหารระดับสูงขององค์กรจะต้องเกิดความเชื่อต่อแนวคิดที่นำเสนอมาทั้งหมดนี้ก่อน