จากการศึกษาการทำงานของพนักงานสายการ

จากการศึกษาการทำงานของพนักงานสายการผลิต BRUSH HOLDER WR เพื่อค้นหาสภาพปัญหาในสายการผลิต จากนั้นนำมาวิเคราะห์หาสาเหตุและหาแนวทางในการแก้ไข เพื่อลดความสูญเปล่าจากการทำงานและปรับปรุงการไหลของชิ้นงานให้ราบรื่นขึ้น เพื่อเพิ่มผลิตภาพของสายการผลิต โดยทำการเก็บข้อมูลจากการสังเกต จับเวลา แล้วนำมาวิเคราะห์ ซึ่งในการทำโปรเจคในครั้งนี้ ได้นำระบบการผลิตแบบโตโยต้า มาใช้เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงแก้ไข และกำหนดมาตรฐานการทำงานของพนักงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
จากการปรับปรุงการทำงานโดยใช้ระบบการผลิตแบบโตโยต้า สามารลดเวลา Neck Process ได้ 5.5 วินาที จาก 30.1 วินาทีต่อชิ้น เหลือ 24.6 วินาทีต่อชิ้น ผลิตภาพของสายการผลิต (Productivity) เพิ่มขึ้น 20.63% และการไหลของชิ้นงานราบรื่นขึ้น

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

จากการศึกษาการทำงานของพนักงานสายการผลิต BRUSH HOLDER WR เพื่อค้นหาสภาพปัญหาในสายการผลิต จากนั้นนำมาวิเคราะห์หาสาเหตุและหาแนวทางในการแก้ไข เพื่อลดความสูญเปล่าจากการทำงานและปรับปรุงการไหลของชิ้นงานให้ราบรื่นขึ้น เพื่อเพิ่มผลิตภาพของสายการผลิต โดยทำการเก็บข้อมูลจากการสังเกต จับเวลา แล้วนำมาวิเคราะห์ ซึ่งในการทำโปรเจคในครั้งนี้ ได้นำระบบการผลิตแบบโตโยต้า มาใช้เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงแก้ไข และกำหนดมาตรฐานการทำงานของพนักงานเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นUpdate to work using the Toyota production system. To reduce the time of 5.5 seconds from the Neck Process was 30.1 seconds remaining 24.6 seconds per piece per piece. Productivity of the production line (Productivity), 20.63% of the increase in the flow of the work piece smoothly.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

เธอไม่ได้ SMS ผมแล้ว . . . . . . . !
เธอไม่ได้ SMS ผมแล้ว . . . . . . . !
เธอไม่ได้ SMS ผมแล้ว . . . . . . . !