กระบวนการงบประมาณหรือวงจรงบประมาณ (

กระบวนการงบประมาณหรือวงจรงบประมาณ (BUDGETING PROCESS) หรือวงจรงบประมาณ (BUDGETING CYCLE) ประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญ 4 ขั้นตอนคือ
1.การจัดทำงบประมาณ
- การจัดตั้งคณะทำงานที่ประกอบด้วยหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ประธานควรเป็นผู้บริหารที่สามารถมอบหมายนโยบาย และมีความรู้ด้านงบประมาณ ส่วนคณะทำงาน คือ ผู้ทำหน้าที่วางแผนงานการตลาดเพื่อประเมินรายรับ ผู้รับผิดชอบโครงการและฝ่ายจัดซื้อจัด เพื่อทำหน้าที่ประมาณการรายจ่าย ผู้แทนส่วนกลางที่รับผิดชอบค่าใช้จ่ายด้านการบริหารจัดการผู้แทนจากฝ่ายบัญชีและการเงินที่จะช่วยตรวจสอบรายละเอียดงบการเงินและงบกระแส เงินสด
- การกำหนดระยะเวลา ที่ต้องใช้ในการจัดเตรียมรายละเอียดงบประมาณ ของหน่วยต่างๆที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อปฏิบัติร่วมกันให้แล้วเสร็จก่อนปีงบประมาณ
- การตรวจสอบรายละเอียดของแบบร่างงบประมาณรายรับ รายจ่ายก่อนนำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริหาร หรือที่ประชุมของคณะกรรมการบริษัทใช้พิจารณาต่อไป
2.การอนุมัติงบประมาณ ฝ่ายบัญชีและฝ่ายการเงินจะมีการจัดตั้งคณะทำงานขึ้นมา ทำหน้าที่พิจารณากลั่นกรองงบประมาณรายจ่ายประจำปี ก่อนนำเสนอคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการบริษัทพิจารณา ซึ่งอาจมีการอนุมัติแบบมีเงื่อนไขให้ปรับปรุง ก่อนประกาศใช้เป็นงบประมาณประจำปีต่อไป
3.การบริหารงบประมาณ ขั้นตอนการบริหารงบประมาณ ถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่จะแปลงแผนงาน ให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรม ธุรกิจยุคใหม่ ผู้บริหารในทุกระดับชั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีข้อมูลต่างๆ ตั้งแต่ขั้นแผนงานจนถึงขั้นงบประมาณ ตลอดจนควรเป็นผู้มีส่วนตั้งแต่เริ่มต้น ในการจัดทำแผนงานและงบประมาณดังกล่าวเพื่อที่เมื่อต้องลงมือปฏิบัติงานจะได้เข้าใจภาพรวมในการบริหารจัดการ ซึ่งจะทำให้กิจการสามารถก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็วและเป็นระบบ อีกทั้งหากมีปัจจัยเสี่ยงเกิดขึ้น จะได้มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาให้กับองค์กรตลอดจนกำกับดูแลงานในความรับผิดชอบของตนให้มีประสิทธิภาพ ทั้งด้านการบริหารจัดการและการควบคุมต้นทุน รวมทั้งค่าใช้จ่ายต่างๆ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดขึ้นกับองค์กรธุรกิจด้วย
4.การติดตามประเมินผล การจัดทำรายงานและติดตามประเมินผล การปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน ในช่วงเวลาที่กำหนดว่าสามารถบรรลุเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของโครงการได้หรือไม่ มีปัญหาอุปสรรคอย่างไร และมีความจำเป็นต้องปรับปรุง หรือทบทวนแผนงานหรือไม่ นับเป็นขั้นตอนสำคัญที่ฝ่ายบริหารต้องทำหน้าที่ติดตามประเมินผลดังกล่าว ทั้งนี้ก็เพื่อเป็นเครื่องมือวัดผลการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างดีด้วย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The budget process and budget cycle (BUDGETING PROCESS) or the budget cycle (BUDGETING CYCLE) contains important steps 4 steps:1. make a budget.-The establishment of a working group consisting of the various agencies involved. Chief Executives should be able to assign policies and knowledge of the budget working group section is planning agent marketing to revenue estimates. Who is responsible for the procurement and delivery projects to serve the estimated expenditure, a global representative responsible for the expense management representatives from accounting and finance to help monitor financial information and financial flows. Cash.-To determine the length of time required to prepare a detailed budget of all relevant units to perform together, was completed before last year's budget.-Checking the details of the draft budget revenue. Expenditure before presented to the Board of directors or the general meeting of the company's Board of Directors considered anyway.2. to approve the budget. Accounting and Finance Department, the establishment of a working group. Sub-committees annual expenditure budget Before the presentation, the Executive Committee or the Board of Directors of the company consider that there might be a conditional approval improved. First published as the annual budget continues.3.การบริหารงบประมาณ ขั้นตอนการบริหารงบประมาณ ถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่จะแปลงแผนงาน ให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรม ธุรกิจยุคใหม่ ผู้บริหารในทุกระดับชั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีข้อมูลต่างๆ ตั้งแต่ขั้นแผนงานจนถึงขั้นงบประมาณ ตลอดจนควรเป็นผู้มีส่วนตั้งแต่เริ่มต้น ในการจัดทำแผนงานและงบประมาณดังกล่าวเพื่อที่เมื่อต้องลงมือปฏิบัติงานจะได้เข้าใจภาพรวมในการบริหารจัดการ ซึ่งจะทำให้กิจการสามารถก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็วและเป็นระบบ อีกทั้งหากมีปัจจัยเสี่ยงเกิดขึ้น จะได้มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาให้กับองค์กรตลอดจนกำกับดูแลงานในความรับผิดชอบของตนให้มีประสิทธิภาพ ทั้งด้านการบริหารจัดการและการควบคุมต้นทุน รวมทั้งค่าใช้จ่ายต่างๆ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดขึ้นกับองค์กรธุรกิจด้วย4. evaluation Reporting and evaluation The performance of each unit. In the time interval that determines whether it can achieve the goals and objectives of the project or not. However, obstacles and problems it is necessary to update or review the work plan or not. It is an important step that the Administration must act evaluation thereof. This is a tool to measure the performance of each of the agencies as well.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The budget or budget cycle (BUDGETING PROCESS) or budget cycle (BUDGETING CYCLE) consists of four steps: Step
1. budgeting
- the establishment of a working group consisting of various departments. Related Chief executives should be assigned the policy. And knowledge of the budget committee is planning a marketing agent to estimate the revenue. Responsible for projects and procurement arrangements. Estimated expenses to serve The global expense management representatives from accounting and finance to help determine detailed financial statements and cash flow
- defined period. The need to prepare a detailed budget. All of the units concerned to act together to be completed before the fiscal year
- a detailed examination of the draft revenue budget. Expenditure prior to submission to the Board of Directors. The meeting of the Board of Directors to consider the following
2. bailouts. Accounting and Finance Department will be established by the working group. To consider the annual budget act. Before presenting the Executive Committee or the Board of Directors. Which is subject to approval with conditions to improve. Prior to adoption of the annual budget
3. Budget Management. The process of budget management The most important step is to convert the plan. Giving a substantial New business Managers at all levels It is very important to have the information. Since budget planning stage It should be a part from the start. In preparing such a plan and budget to take action in order to have an overall picture of management. This will enable the Company to progress quickly and systematically. Also, if a risk occurs. He has contributed to problems for the organization, as well as regulators in their responsibilities effectively. Both management and cost control. Including charges Maximize the benefits to the enterprise
4. Monitoring and Evaluation. Reporting and evaluation. The operations of each agency. During that time limit can be achieved. And objectives of the project or not. There are problems, however, And there is a need to improve Or review of the plans or not This is an important step that management must continue to evaluate it. This is a tool to measure the performance of each agency was well.