ตัวอย่างกรณีศึกษาต่อมาคือ การที่ SM

ตัวอย่างกรณีศึกษาต่อมาคือ การที่ SMEs ในไทยรับนโยบายบริหารจากคู่ค้าในต่างประเทศให้เข้าร่วมระบบโซ่อุปทาน การถ่ายทอดนโยบายมานั้นจะเป็นหลักการให้ปฏิบัติตามเมื่อทำโซ่อุปทานร่วมกัน เช่น นโยบายการวางแผนหรือดำเนินการผลิตโดยพิจารณาที่ข้อมูล POS (Point of sales) เป็นหลัก โดยจะไม่ส่งเสริมให้บริษัทผลิตเก็บสต๊อกจำนวนมาก ให้ผลิตเติมสต๊อกต่อเมื่อมีการขายออกไปแล้วเท่านั้น หากแต่การถ่ายทอดนโยบายนี้มิได้พิจารณารวมถึงข้อแม้ที่เกิดขึ้นในบริษัทในประเทศไทย กล่าวคือ การวางแผนดำเนินการผลิตของบริษัทนี้ส่วนหนึ่งจะถูกกำหนดจากปริมาณแรงงานที่มีเป็นสำคัญ บริษัทไม่สามารถควบคุมการผลิตตามข้อมูล POS ได้อย่างเดียวตามที่ต้องการ หากต้องพิจารณาถึงแรงงานที่มีเป็นหลัก ยิ่งไปกว่านั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมอาหาร ปริมาณวัตถุดิบที่มีและไม่สามารถเก็บไว้ได้นานนั้น จะเป็นตัวขับดันแผนการผลิตหลัก ข้อมูล POS อย่างเดียวไม่สามารถเป็นตัวกำหนดนโยบายโซ่อุปทานตามที่ถ่ายทอดมาได้
4) บทสรุปและวิจารณ์
บทความนี้ได้นำเสนอถึงตัวอย่างสถานการณ์และงานวิจัยของการจัดการโซ่อุปทานสำหรับ SMEs ประเทศไทย ซึ่งโดยภาพรวมแล้วพบว่า การจัดการโซ่อุปทานนั้นเป็นสิ่งที่ดี และควรจะนำมาใช้ในการยกระดับความสามารถการแข่งขันของ SMEs หากทว่าการเตรียมและพิจารณาถึงความพร้อมในการนำแนวคิดนี้มาใช้นั้นควรจะมีการศึกษาถึงความเหมาะสมของสภาพในองค์กรเป็นอย่างดีเสียก่อน การพัฒนาปัจจัยพื้นฐานและความสามารถในองค์กรตนเองเป็นสิ่งที่ควรพิจารณาเป็นอันดับแรกในแง่ของทักษะทางด้านโลจิสติกส์ SMEs ควรมีการบริหารจัดการที่มีระบบระดับหนึ่ง เช่น ก่อนที่จะพัฒนาไปสู่ ERP ควรตรวจสอบว่าเข้าใจระบบหรือมีระบบ MRP เบื้องต้นแล้วหรือยัง มีการวางแผนวัสดุหรือการผลิตที่เป็นระบบแล้วหรือยัง
ในแง่ของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ SMEs ส่วนมากอาศัยการสร้างความสัมพันธ์อย่างไม่เป็นทางการ ซึ่งจริง ๆ แล้วนับว่าเป็นรากฐานที่ดีที่จะพัฒนาสู่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ได้ เช่น ความสัมพันธ์และการให้การสนับสนุนของอุตสาหกรรมอาหารที่มีต่อผู้เพาะปลูกหรือจัดหาวัตถุดิบการผลิต หรือความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทจัดจำหน่าย (Trading company) กับผู้ผลิต เป็นต้น
ในแง่ของเทคโนโลยีสารสนเทศ SMEs ไทยยังขาดความรู้และเงินทุนในการนำมาพัฒนาโซ่อุปทาน นอกจากการสนับสนุนจากภาครัฐแล้ว การเริ่มต้นในด้านนี้ของ SMEs อาจจะเป็นการเชื่อมโยงข้อมูลกันภายในองค์กรตนเองก่อน หรือการใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่แล้วเช่น อินทราเน็ตหรืออินเตอร์เน็ต ในการเชื่อมโยงระหว่างสาขาของตน การซื้อซอฟแวร์ การจัดการโซ่อุปทานมาใช้ จำเป็นต้องศึกษาถึงกระบวนการทางธุรกิจและระดับความต้องการให้ดีเสียก่อน
ในส่วนของการนำหลักการต่าง ๆ ในโซ่อุปทานมาใช้จะเป็นในลักษณะเดียวกันคือ ควรจะพิจารณาถึงธุรกิจของตนว่าเหมาะสมกับหลักการที่จะนำมาใช้หรือไม่ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจบางประเภทไม่เหมาะสำหรับการนำ CRM มาใช้เพราะโอกาสที่ลูกค้าจะใช้บริการมีน้อยจนไม่คุ้มค่ากับการลงทุน หรือไม่ก็มีขนาดของตลาดที่ใหญ่จนเกินกว่าจะสามารถติดต่อกับลูกค้าได้ทั่วถึง ธุรกิจที่มีลักษณะของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับลูกค้าในปริมาณที่มากพอ รวมที่มีข้อมูลไหลเวียนที่จำเป็นต้องจัดการและแลกเปลี่ยนกันน่าจะเหมาะกับหลักการนี้มากกว่า
ในส่วนของการปฏิบัติตามตัวอย่างที่ดีที่สุด (Best Practices) ของการจัดการโซ่อุปทาน จากบริษัทที่ประสบความสำเร็จในต่างประเทศนั้น SMEs ไทยควรที่จะพิจารณาถึงระดับความสามารถของตนเสียก่อน ในบางกรณีตัวอย่างปฏิบัติเบื้องต้นที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้กับ SMEs อาจจะพอเพียงและเป็นการวางรากฐานที่เหมาะสมมากกว่า เนื่องจากการพัฒนาอุตสาหกรรมในประเทศไทยนั้น ต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายอย่างที่แตกต่างจากประเทศอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้ว อุตสาหกรรมไทยส่วนมากยังพึ่งพาแรงงานคนมากกว่าเครื่องจักรหรือเทคโนโลยี ซึ่งอาจเป็นเพราะค่าจ้างแรงงานที่ต่ำ ปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการพัฒนาตามอุตสาหกรรมในประเทศที่พัฒนาแล้วจึงอาจจะแตกต่างไปบ้าง อย่างไรก็ตามโดยสรุปแล้วนั้นการพัฒนาของ SMEs ไทยไปสู่การจัดการโซ่อุปทานควรจะทำควบคู่ไปกับการเพิ่มประสิทธิภาพและพัฒนาการทำงานอย่างเป็นระบบ การเริ่มต้นพัฒนาศักยภาพของ SMEs ไทย ยังควรที่จะมุ่งเน้นที่การออกแบบและวิศวกรรม (Design & Engineer) การทำงานให้เป็นระบบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การวิจัยและพัฒนา (Research & Development) สำหรับ SMEs ไทยควรเป็นงานวิจัยและพัฒนาเบื้องต้นที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและสะท้อนถึงสภาวะแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อศักยภาพได้
http://logisticscorner.com/index.php?option=com_content&view=article&id=157:-smes-&catid=41:supply-chain&Itemid=89

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

For example the following case study is that SMEs in Thai policy management from foreign partners to participate in supply chain system. To convey the principles of its policy is to follow when making policy, such as collaborative supply chain planning and execution by considering the information POS (Point of sales) as well as it does not encourage companies to produce the bulk of stock production to restocking sold only. If this policy is to convey, but it did not consider including an even occurred in Thai domestic companies. It is planned to continue production of this company, the part will be determined by the quantity of labour which is important. The company cannot control the production according to the POS data is only as needed. If you must consider that labour is. Moreover, especially in the food industry. The quantity of raw material and cannot be stored for a long time, it will be a major push to production plans. A single POS data cannot determine the supply chain according to convey policy pages.4) บทสรุปและวิจารณ์ บทความนี้ได้นำเสนอถึงตัวอย่างสถานการณ์และงานวิจัยของการจัดการโซ่อุปทานสำหรับ SMEs ประเทศไทย ซึ่งโดยภาพรวมแล้วพบว่า การจัดการโซ่อุปทานนั้นเป็นสิ่งที่ดี และควรจะนำมาใช้ในการยกระดับความสามารถการแข่งขันของ SMEs หากทว่าการเตรียมและพิจารณาถึงความพร้อมในการนำแนวคิดนี้มาใช้นั้นควรจะมีการศึกษาถึงความเหมาะสมของสภาพในองค์กรเป็นอย่างดีเสียก่อน การพัฒนาปัจจัยพื้นฐานและความสามารถในองค์กรตนเองเป็นสิ่งที่ควรพิจารณาเป็นอันดับแรกในแง่ของทักษะทางด้านโลจิสติกส์ SMEs ควรมีการบริหารจัดการที่มีระบบระดับหนึ่ง เช่น ก่อนที่จะพัฒนาไปสู่ ERP ควรตรวจสอบว่าเข้าใจระบบหรือมีระบบ MRP เบื้องต้นแล้วหรือยัง มีการวางแผนวัสดุหรือการผลิตที่เป็นระบบแล้วหรือยัง ในแง่ของพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ SMEs ส่วนมากอาศัยการสร้างความสัมพันธ์อย่างไม่เป็นทางการ ซึ่งจริง ๆ แล้วนับว่าเป็นรากฐานที่ดีที่จะพัฒนาสู่พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ได้ เช่น ความสัมพันธ์และการให้การสนับสนุนของอุตสาหกรรมอาหารที่มีต่อผู้เพาะปลูกหรือจัดหาวัตถุดิบการผลิต หรือความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทจัดจำหน่าย (Trading company) กับผู้ผลิต เป็นต้น ในแง่ของเทคโนโลยีสารสนเทศ SMEs ไทยยังขาดความรู้และเงินทุนในการนำมาพัฒนาโซ่อุปทาน นอกจากการสนับสนุนจากภาครัฐแล้ว การเริ่มต้นในด้านนี้ของ SMEs อาจจะเป็นการเชื่อมโยงข้อมูลกันภายในองค์กรตนเองก่อน หรือการใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่แล้วเช่น อินทราเน็ตหรืออินเตอร์เน็ต ในการเชื่อมโยงระหว่างสาขาของตน การซื้อซอฟแวร์ การจัดการโซ่อุปทานมาใช้ จำเป็นต้องศึกษาถึงกระบวนการทางธุรกิจและระดับความต้องการให้ดีเสียก่อน ในส่วนของการนำหลักการต่าง ๆ ในโซ่อุปทานมาใช้จะเป็นในลักษณะเดียวกันคือ ควรจะพิจารณาถึงธุรกิจของตนว่าเหมาะสมกับหลักการที่จะนำมาใช้หรือไม่ ตัวอย่างเช่น ธุรกิจบางประเภทไม่เหมาะสำหรับการนำ CRM มาใช้เพราะโอกาสที่ลูกค้าจะใช้บริการมีน้อยจนไม่คุ้มค่ากับการลงทุน หรือไม่ก็มีขนาดของตลาดที่ใหญ่จนเกินกว่าจะสามารถติดต่อกับลูกค้าได้ทั่วถึง ธุรกิจที่มีลักษณะของการปฏิสัมพันธ์ระหว่างบริษัทกับลูกค้าในปริมาณที่มากพอ รวมที่มีข้อมูลไหลเวียนที่จำเป็นต้องจัดการและแลกเปลี่ยนกันน่าจะเหมาะกับหลักการนี้มากกว่า
ในส่วนของการปฏิบัติตามตัวอย่างที่ดีที่สุด (Best Practices) ของการจัดการโซ่อุปทาน จากบริษัทที่ประสบความสำเร็จในต่างประเทศนั้น SMEs ไทยควรที่จะพิจารณาถึงระดับความสามารถของตนเสียก่อน ในบางกรณีตัวอย่างปฏิบัติเบื้องต้นที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานให้กับ SMEs อาจจะพอเพียงและเป็นการวางรากฐานที่เหมาะสมมากกว่า เนื่องจากการพัฒนาอุตสาหกรรมในประเทศไทยนั้น ต้องคำนึงถึงปัจจัยหลายอย่างที่แตกต่างจากประเทศอุตสาหกรรมที่พัฒนาแล้ว อุตสาหกรรมไทยส่วนมากยังพึ่งพาแรงงานคนมากกว่าเครื่องจักรหรือเทคโนโลยี ซึ่งอาจเป็นเพราะค่าจ้างแรงงานที่ต่ำ ปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการพัฒนาตามอุตสาหกรรมในประเทศที่พัฒนาแล้วจึงอาจจะแตกต่างไปบ้าง อย่างไรก็ตามโดยสรุปแล้วนั้นการพัฒนาของ SMEs ไทยไปสู่การจัดการโซ่อุปทานควรจะทำควบคู่ไปกับการเพิ่มประสิทธิภาพและพัฒนาการทำงานอย่างเป็นระบบ การเริ่มต้นพัฒนาศักยภาพของ SMEs ไทย ยังควรที่จะมุ่งเน้นที่การออกแบบและวิศวกรรม (Design & Engineer) การทำงานให้เป็นระบบและมีประสิทธิภาพมากขึ้น การวิจัยและพัฒนา (Research & Development) สำหรับ SMEs ไทยควรเป็นงานวิจัยและพัฒนาเบื้องต้นที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและสะท้อนถึงสภาวะแวดล้อมที่มีผลกระทบต่อศักยภาพได้
http://logisticscorner.com/index.php?option=com_content&view=article&id=157:-smes-&catid=41:supply-chain&Itemid=89

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

For example, the case study is that the SMEs in Thailand management policy of the foreign partners to join in the supply chain. Transfer policy is a principle to follow when making the supply chain, such as policy, planning or implementation of the data produced by the POS (Point of sales) are not primarily by the company to produce large amounts of inventory. To fill the inventory produced when the sold-out only. If, however, the policy does not include the caveat that occurred in Thailand, said the company is planning the production of this part is determined by the amount of labor that is important. The Company can not control the POS data only as needed. If the value of labor is. Moreover, especially in the food industry. The amount of raw material and can not be stored for that. Will boost production plans major POS data alone can not determine policy, supply chain, according to the relay has
4) Brief review
article presents the scenarios and the research of supply chain management for SMEs in Thailand. In the overall picture is desired. Supply chain management is a good thing. And should be used to enhance the competitiveness of SMEs If the preparation and consideration of readiness in this concept is used, it should be to determine the suitability of the organization as well before. Development fundamentals and ability to self-organization is something that should be considered a priority in terms of skills Logistics SMEs should be managed with a certain level, before progressing to ERP should be. whether the system or have MRP preliminary or not. Planning materials or manufacturing is no longer available or has
in terms of strategic alliances, SMEs mostly relies on relationship building official, who really is a good foundation to develop strategic alliances, for example. relationships and to support the food industry towards the cultivation or supply of raw materials. Or the relationship between the distribution company (Trading company) with the manufacturer and
Thailand in terms of information technology SMEs lack the know-how and capital in the development chain. In addition to support from the government then. To get started in this field, SMEs may be linked together internally first. Or the use of existing technologies like. Intranet or Internet The link between their field. Buying Software Supply Chain Management to Need to study the business and its needs well before
the adoption of the principles in the supply chain to be used in the same manner. Should consider whether it suits their business principles to be applied or not, for example, some businesses are not suitable for CRM used because there is little likelihood that customers will use the service and not worth the investment. Nor does it have a larger market size too poor to be able to interact with customers throughout. Businesses with the nature of the interaction between the company and customers in quantities large enough. Combine that with the need to manage information flow and exchange-suited to this principle than
the best example to follow (Best Practices) of supply chain management. Of successful SMEs abroad, Thailand should consider their ability level before. In some cases preliminary practices that enhance the performance of SMEs may be sufficient and more appropriate to lay foundation. Due to industrial development in the country. Take into account the many factors that differ from the developed industrial countries. Thailand industry largely rely on human labor than machinery or technology. This could be due to low wages. Factors to consider in the development of the industry in developed countries may be different to some extent. Overall, however, the development of SMEs in Thailand to supply chain management should be done along with the enhancement and development work systematically. The initial development of SMEs in Thailand should also focus on engineering and design (Design & Engineer) to work in a systematic and efficient. R & D (Research & Development) for SMEs Thailand should be the primary research and development that can be applied to enhance the performance and reflect the circumstances that affect potential
http://logisticscorner.com/. index.php? option = com_content & view = article & id = 157: -smes- & catid = 41: supply-chain & Itemid = 89.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Case studies was that SMEs in alcohol policy management from overseas partners to join the supply chain system. Policy transfer is a principle to follow when working together, such as supply chainPOS (Point of sales) primarily by will not promote manufacturing company stock lot. To produce more stock when selling out. However, this policy does not consider including transfer condition occurring in a company in Thailand.Planning the production of this company part is determined from the amount of labor that is important. The company could not control the production according to the data POS only as needed. If must consider the main.Material quantity, and cannot be stored for a long time. Will be the main thrusters production plan information POS alone cannot determine the policy โซ่อุปทานตามที่ transmitted has
.Conclusion and discussion 4)
.This article presents a sample situation and research of supply chain management for SMEs Thailand, which overall found that supply chain management is a good thing. And should be used to improve competitiveness.But the preparation and consider the readiness of this concept using should study the suitability of the organization as well as before.SMEs should be managed with system level, such as before will develop into ERP should make sure to understand basic MRP system or system? Planning material or manufacturing system or
.In terms of strategic alliance SMEs mostly rely on informal relations ซึ่งจริง. And a good foundation to develop into a strategic alliance. Such asOr the relationship between a distribution company (Trading company) with the manufacturer, etc.!In terms of information technology SMEs) lack of knowledge and capital of to develop supply chain management. In addition to the support from the government, a start in this field of SMEs may link information within the enterprise self.Intranet or Internet. In the link between its branches to buy software, supply chain management is used. To study the business process and requirement level well before
.In terms of the different principle in supply chain to use would be in the same manner. Should consider their business that suits the principle to be applied or not, for example, the business end of some sort is not suitable for the CRM.Whether or not it is the size of the market too big to be in contact with clients thoroughly. The business with the characteristic of interaction between company and customers in enough.In the practice of the best (Best Practices) of the supply chain management. The success in foreign SMEs) should consider their ability level first.SMEs may be sufficient and the proper foundation. Due to the development of the industry. Have to consider many different factors from industrialized countries developed.This may be because the wage is low. Factors to consider in the development of the industry in the developed countries, so it may be a bit different. However, it was concluded that the development of SMEs.Initial development of SMEs Thai also should focus on the design and Engineering (Design & Engineer) function to the system and more efficient. Research and development (Research & Development) for SMEs.Http: / / logisticscorner.com / index.php? Option = com_content & view = article & id = 157: - SMEs - & catid = 41: supply-chain & Itemid = 89
.