จากบทความบุคลากรขององค์การบริหารส่ว

จากบทความบุคลากรขององค์การบริหารส่วนตำบลในเขตจังหวัดมหาสารคาม มีการปฏิบัติเกี่ยวกับการจัดการ 7’s แมคคินซีย์ โดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก ( = 3.61) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้านพบว่า อยู่ในระดับมาก 6 ด้าน โดยเรียงลำดับความสำคัญค่าเฉลี่ยจากมากไปหาน้อยได้ ดังนี้ ด้านกลยุทธ์ ( = 3.70) ด้านโครงสร้าง ( = 3.69) ด้านค่านิยมร่วม ( = 3.68) ด้านทักษะ ( = 3.67) ด้านสไตล์ ( = 3.60) และด้านระบบ ( = 3.57) ตามลำดับ และอยู่ในระดับปานกลาง จำนวน 1 ด้าน คือ ด้านบุคลากร ( = 3.35) ตามลำดับ ทางวิชาการ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

From the article of personnel administration in the province? There is an administrative practice of the 7 s. Maekkhin si by high level overview ( = 3.61) when considering a list of top level was found to be a very important aspect of 6, sorted by average values in descending order. The following strategic (= 3.70) structural (= 3.69), the shared values (= 3.68) skills (= 3.67) the style (= 3.60) and the system (= 3.57) respectively, and in the medium of the personnel side is 1 (= 3.35), respectively. Academic

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Article of Tambon Administrative Organization staff in the Province. Practice about managing McKinsey 7's Casey overall level (X = 3.61) considering it was found that. The level 6 in descending order of importance, the average of descending below the strategies (= 3.70), the structure (= 3.69) and shared values ​​(= 3.68), skills (= 3.67), the style (=. 3.60) and the system (= 3.57), respectively, in moderate number one side is the people (= 3.35), respectively academic.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Article from personnel of the Tao in the designated mahasarakham Practice of management 7 's McKinsey in overall level (= 361) considering each aspect in the high level 6 aspects By ranking the priority level from high to low: Strategy (= 3.70), structural (= 3.69) the joint values = 3.68) skills (= 3.67) in the style (= 360) and the system (= 3.57), respectively, and in the medium, the number of 1 aspects of personnel (= 3.35 academic respectively