โดยทั่วไปแหล่งการสรรพาบุคลากรมีอยู่

โดยทั่วไปแหล่งการสรรพาบุคลากรมีอยู่ 2 แหล่ง
• การสรรหาจากภายในองค์กร
• การสรรหาจากภายนอกองค์กร
การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

การสรรหาจากแหล่งภายในองค์กร
การสรรหาจากภายในองค์กร หมายถึง การคัดเลือกจากคนในองค์กรที่มีความรู้
ความสามารถโดยการสับเปลี่ยนโอนย้ายและเลื่อนตำแหน่งขึ้นมา
นโยบายการสรรหาภายในองค์กร (Internal Organization Policies)
นโยบายการส่งเสริมบุคคลจากภายในองค์กรมีผลดีหลายประการ คือ
1. เป็นการประชาสัมพันธ์ที่ดีต่อองค์กร
2. เป็นการสร้างขวัญและกำลังใจให้กับบุคคลในองค์กร
3. ช่วยกระตุ้นเร่งเร้าคนที่ดี ซึ่งต้องการความก้าวหน้าและความทะเยอทะยาน
4. เป็นการพิสูจน์ความน่าจะเป็นของการคัดเลือกที่ดี
5. เป็นการเสียค่าใช้จ่ายน้อยกว่าการสรรหาจากภายนอก
โดยทั่วไป ในกรณีที่มีตำแหน่งว่าง อาจเกิดจากคนเก่าลาออก หรือคนเก่าได้รับการเลื่อน
ตำแหน่งสูงขึ้น หรือจากสาเหตุใด ๆ ก็ตาม องค์กรอาจเปิดโอกาสให้มีการเลื่อนตำแหน่งให้กับบุคคลที่อยู่ภายในองค์กรก่อนเป็นอันดับแรก เพื่อบรรจุแทนในตำแหน่งที่ว่างนั้น ซึ่งอาจใช้วิธีการประเมินผลงานที่ผ่านมา หรือการประกาศรับสมัครเพื่อทำการทดสอบแข่งขัน เพราะนอกจากจะได้บุคคลที่มีความสามารถแล้ว ยังจะได้บุคคลที่มีความพร้อมอีกด้วย อย่างไรก็ตาม กระบวนการสรรหา และคัดเลือกบุคลากรจากภายในองค์กรนั้น จึงต้องมีการพิจารณาที่ดี เพราะอาจส่งผลเสียหายให้กับตัวของบุคลากรเอง และต่อองค์กรด้วย เนื่องจากอาจเกิดลำเอียงในการประเมินผลงานจากหัวหน้า อย่างไรก็ดี การดำเนินนโยบายเช่นนี้ ก็เป็นที่นิยมใช้กันค่อนข้างมาก เพราะเป็นการเสริมสร้างขวัญและกำลังใจให้กับคนในองค์กร ถือเป็นการตอบแทนความจงรักภักดี ให้กับบุคลากรขององค์กร ที่ทุ่มเททำงานให้กับองค์กรมาเป็นเวลานาน แต่ในเวลาเดียวกัน การสรรหาโดยการเลื่อนตำแหน่ง หรือการโยกย้ายบุคลากรภายในนั้น ก็มีผลเสียด้วยเช่นกัน กล่าวคือ หากองค์กรมีระบบที่รองรับในเรื่องนี้ไม่ดี หรือขาดความโปร่งใสและยุติธรรม ก็อาจเกิดผลเสียตามมาได้ โดยเฉพาะการยอมรับของบุคลากรแต่ละระดับ ซึ่งเป็นปัจจัยที่นำไปสู่ความขัดแย้งภายในองค์กรได้
วิธีการสรรหาจากแหล่งภายใน (Internal Recruiting Method)
การสรรหาภายในมีวิธีการที่สำคัญอยู่ 5 วิธีด้วยกันคือ
1. การแจ้งตำแหน่งงานว่างและการคัดเลือกด้วยตนเอง (Job Posting : Self Selection) เป็น
กระบวนการแจ้งข้อมูลให้พนักงานทราบว่ามีตำแหน่งงานใดที่เปิดรับสมัครอยู่
2. การใช้ทักษะ (Skill Inventories)
3. การใช้การอ้างอิงจากบุคคลภายใน (Referrals)
4. หัวหน้าทำหน้าที่คัดเลือกเอง
5. การจัดให้มีแผนงานพัฒนานักบริหาร (Executive Development Plan)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

In General, there is an impressive Palace sources 2 sources of personnel.• Recruiting from within the organization.• Recruiting from outside the organization.Recruiting and selection of personnel.Recruiting from within the organization.Recruiting from within the Organization to qualify from the people in the organization who has the knowledge.By switching capability transfer and promotion.Recruitment policy within the Organization (Internal Organization Policies).Policies to promote people from within the Organization, there are several good results:1. be a good public relations agencies2. it creates morale and discouraged to individuals in an organization.3. stimulates the pushy ones that want to progress and ambition.4. as to the probability of selection of the best.5. it is less costly to recruit from outside.In General, if there is a vacancy caused by the resignation of the old man might be, or the old man gets a promotion.ตำแหน่งสูงขึ้น หรือจากสาเหตุใด ๆ ก็ตาม องค์กรอาจเปิดโอกาสให้มีการเลื่อนตำแหน่งให้กับบุคคลที่อยู่ภายในองค์กรก่อนเป็นอันดับแรก เพื่อบรรจุแทนในตำแหน่งที่ว่างนั้น ซึ่งอาจใช้วิธีการประเมินผลงานที่ผ่านมา หรือการประกาศรับสมัครเพื่อทำการทดสอบแข่งขัน เพราะนอกจากจะได้บุคคลที่มีความสามารถแล้ว ยังจะได้บุคคลที่มีความพร้อมอีกด้วย อย่างไรก็ตาม กระบวนการสรรหา และคัดเลือกบุคลากรจากภายในองค์กรนั้น จึงต้องมีการพิจารณาที่ดี เพราะอาจส่งผลเสียหายให้กับตัวของบุคลากรเอง และต่อองค์กรด้วย เนื่องจากอาจเกิดลำเอียงในการประเมินผลงานจากหัวหน้า อย่างไรก็ดี การดำเนินนโยบายเช่นนี้ ก็เป็นที่นิยมใช้กันค่อนข้างมาก เพราะเป็นการเสริมสร้างขวัญและกำลังใจให้กับคนในองค์กร ถือเป็นการตอบแทนความจงรักภักดี ให้กับบุคลากรขององค์กร ที่ทุ่มเททำงานให้กับองค์กรมาเป็นเวลานาน แต่ในเวลาเดียวกัน การสรรหาโดยการเลื่อนตำแหน่ง หรือการโยกย้ายบุคลากรภายในนั้น ก็มีผลเสียด้วยเช่นกัน กล่าวคือ หากองค์กรมีระบบที่รองรับในเรื่องนี้ไม่ดี หรือขาดความโปร่งใสและยุติธรรม ก็อาจเกิดผลเสียตามมาได้ โดยเฉพาะการยอมรับของบุคลากรแต่ละระดับ ซึ่งเป็นปัจจัยที่นำไปสู่ความขัดแย้งภายในองค์กรได้How to recruit from within (Internal Recruiting Method).To recruit within important ways are 5 ways:1. the notification of vacancies and selection manual (Job Posting: Self Selection) is.Employee notification process to know what positions are open.2. using the skills (Skill Inventories).3. using references from people within the (Referrals)4. acting head of the selection itself.5. the development of the plan, executives (Executive Development Plan).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Basically there are two sources of supply such personnel take
the nomination from within the organization •
•. Recruiting from outside the organization,
the staffing, recruiting from within the organization to recruit from within the means chosen by the people in the organization who has knowledge can be achieved by switching to migrate and move up recruiting policies within the organization. (Internal Organization Policies) policies to promote someone from within the organization is good for several reasons: 1. It is good publicity for the organization 2. The morale to the person in the organization 3. Encourage congregations good people The need for progress and ambition 4. Proved to be a good selection of five. It cost less than recruiting from outside in general. In case of vacancy Older people may resign. Or old ones have been promoted to higher positions. Or from any cause or organization may allow the position to someone within the organization first. So instead of filling the vacancy. This could be used to evaluate the performance of the past. Or accepting applications for field trials. You will then have the individual talent. Individuals will also be available with minimal recruitment process. And selection of personnel from within the organization. It must be considered as well. This may result in damage to the body's own personnel. And the organization Due to the potential bias in the evaluation of this policy chief, however. It is used quite a lot. It will enhance the morale of the people in the organization. Constitutes a loyalty rewards To the organization's personnel Who worked for the organization for a long time. But at the same time Selection by promotion Or migration within the personnel It has a negative effect as well, ie, if an organization has a support system in this regard is not good. Or lack of transparency and fair It may cause adverse effects as a consequence. The acceptance of each level personnel. The factors leading to conflict within the organization to recruit from within (Internal Recruiting Method) internal recruiting, how important are five ways: the first. To identify vacancies and manually selected (Job Posting: Self Selection) is a process that informs employees that the jobs that opened up the second. Using skills (Skill Inventories) 3. According to the insiders. (Referrals) 4. Acting head selected five. To provide executive development programs (Executive Development Plan).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

In general, there are 2 creative personnel resources take source
recruitment from within the organization
* External recruitment organizations
recruitment and selection

recruitment from sources within the organization
.Internal recruitment organization means selected from people in the organization with knowledge transfer and interchange ability by

policy promoted up recruitment within the organization. (Internal Organization Policies)
.The policy of encouraging people from within the organization is good for several 1. A good public relations is

2, to the enterprise. Create and morale to the individual in the organization 3
.Stimulates the congregations that good. The requirements and ambition 4,
. To prove the probability of selecting good
5.? It cost less than external recruitment
.Generally, in the case of a vacancy caused by the resignation or old old may have been promoted
.A higher position, or from any cause, however, the organization may provide opportunities for promotion to the individuals within the organization first. To packing instead of in a vacancy. Which may use the evaluation methods of the past.Because in addition to the person of ability. Even individuals with readiness. However the selection process and selection of personnel from within the organization that must be considered.And to the organization. Because the potential bias in the evaluation of head, however, the policy such as this is popular used quite a lot. It is to strengthen the morale with people in the organization.With the personnel of the enterprise, dedicated work with the organization for a long time, but at the same time; recruitment by the promotion. The migration or personnel inside, has too. Namely.Or lack of transparency and justice, it may cause lost here, especially the adoption of personnel in each level. Which are the factors lead to conflict within the organization
.How to recruit from internal sources (Internal Recruiting Method)
internal how important 5 ways is
1.? Notice of vacancy and the selection of self (Job Posting: Self Selection)
.Process information to employees know have any job admission is
2. Using skills (Skill Inventories)
3. Use of references from people inside. (Referrals)
4. The chief duty
5 self selection.To arrange the plan management development (Executive Development Plan)
.