2.3.3 ลูเธอร์ กูลิค และลินดอลล์ เออ

2.3.3 ลูเธอร์ กูลิค และลินดอลล์ เออร์วิค : ได้ร่วมกันเขียนหนังสือชื่อ “Papers on the Science of Administration” ขึ้นในปี ค.ศ.1937 สาระสำคัญของแนวความคิดสรุปได้ดังนี้
1. หลักประสิทธิภาพ เป็นเรื่องที่สำคัญที่สุดของการบริหาร ดังนั้นจึงต้องมีการแบ่งงานตามความ เหมาะสมและความถนัดของคนงาน
2. หลักการจัดองค์การ มี 4 รูปแบบดังนี้
2.1 หลักการจัดองค์การตามวัตถุประสงค์ (Purpose)
2.2 หลักการจัดองค์การตามกระบวนการ (Process)
2.3 หลักการจัดองค์การตามผู้รับบริการ (Clientele)
2.4 หลักการจัดองค์การตามสถานที่ตั้ง (Place)
3. หลักการจัดโครงสร้างอำนาจภายในองค์การ
3.1 หลักขอบข่ายการควบคุม (Span of Control)
3.2 หลักเอกภาพการบังคับบัญชา (Unity of Command)
3.3 หลักการจัดหมวดหมู่กรมกองภายในองค์การต้องคำนึงถึงหลักความกลมกลืน (Principle of Homogeneity)
4. หลักเกี่ยวกับหน้าที่ของหัวหน้าฝ่ายบริหาร มีอยู่ 7 ประการที่เรียกสั้นๆว่า POSDCORB
สรุปได้ดังนี้
- P-Planning = การวางแผน
- O-Organizing = การจัดองค์การ
- S-Staffing = การบริหารงานบุคคล
- D-Directing = การสั่งการ
- Co-Coordinating = การประสานงาน
- R-Reporting = การรายงานผล
- B-Budgeting = การงบประมาณ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2.3.3 favorite Gu Li and Li noton urban vi c: share writing. "Papers on the Science of Administration" in 1937. The essence of the concept are as follows: 1. main performance is the most important of the Administration, so it needs to be divided into tasks, as appropriate and in accordance with its workers. 2. There are four main delivery agency model as follows: 2.1 agency objective principle (Purpose). 2.2 principle definitions according to the process (Process) 2.3 organizational principle by service recipients (Clientele). 2.4 according to the principle organization location (Place) 3. the principle of authority within the organization structure. 3.1 main scope control (Span of Control). 3.2 principle of Unity (Unity of Command); 3.3 principle categories Department within the Organization, regardless of the principle of harmony. (Principle of Homogeneity) 4. the main duties of the Chief Executive, about the existence of 7 reasons that short calls that POSDCORB. Summarized as follows: -P-Planning = the plan -O-Organizing = the delivery organization. -S-Staffing = the personal management. -D-Directing = the order. -The coordination of Co-Coordinating = -R-Reporting = report -B-Budgeting = the budget.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

2.3.3 Luther's acrylic and John Tyndall Irvine Vic: jointly wrote a book called "Papers on the Science of Administration" in 1937, the essence of the idea concluded. as follows:
1. Main Performance It is the most important aspect of management. So it must be a division of labor based. Appropriate and aptitudes of workers
second. The organization has four types of
2.1. The organizational purposes (Purpose)
2.2 Principles of organizing the process (Process)
2.3 Principles of organizing the service. (Clientele)
2.4 Organizing principle based on the location (Place)
3. The structure of power within the organization
3.1. The main areas of control (Span of Control)
3.2 Main unity of command (Unity of Command)
3.3 Principles of classification departments within the organization must take into account the principles of harmony (Principle of homogeneity)
4. The main duties of the Chief Executive are seven reasons for short. POSDCORB
summarized as follows:
- P-Planning = planning
- O-Organizing = organizations
- S-Staffing = Personnel Management
- D-Directing = command
- Co-Coordinating = coordination
- R-Reporting = a. Report
- B-Budgeting = the budget.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

2.3.3 Luther Gulick and Lin doll, Irvine Victoria: jointly wrote a book titled "Papers on the Science of Administration" up on the year. In 1937 essence of concepts can be summarized as follows:
1.The main performance is the most important of the administration. So we must divide the work according to the Proper and the skills of workers
2. Principles of organization. 4 form follows
2.1 principles of organization according to the objective (Purpose)
2.2 principles of organization based on process (Process)
2.3 principles of organization based on service recipients (Clientele)
2.4 principles for organizing the following location. (Place)
3. Organization of power structure within the organization
3.1 main scope control (Span of Control)
3.2 unity of command (Unity of Command)
3.3 principles of classification of the internal organization must consider the หลักความกลมกลืน (Principle. Of Homogeneity)
4. Main about the function of chief executive, there are 7 secondly, short POSDCORB
.Can be summarized as follows:
-
- = = planning P-Planning O-Organizing organization
-
- D-Directing S-Staffing = personnel. Command
- = = Co-Coordinating coordination
-
- = report R-Reporting B-Budgeting = budgeting
.