4.3 แผนงาน หรือโครงการนี้ จะสามารถ

4.3 แผนงาน หรือโครงการนี้ จะสามารถตอบสนอง หรือแก้ไขปัญหาที่พบได้ดังนี้
4.3.1 ปัญหาด้านความเสี่ยงของรับผิดชอบด้านต้นทุนการติดตามผลตามประโยชน์ข้อ 4.2.1
4.3.2 ปัญหาด้านระยะเวลาตั้งแต่เริ่มติดต่อกับผู้ป่วยหรือกลุ่มตัวแทนผู้นำผู้ป่วยมาโรงพยาบาลจนกระทั่งยืนยันการนัดหมายผ่านระบบตามประโยชน์ข้อ 4.2.4
4.3.3 ปัญหาเสี่ยงที่จะเกิดความผิดพลาดในการบริหารงานในด้านการบันทึกข้อมูล หรือการแปลผลข้อมูลออกมาเป็นรุปแบบสถิติ ตามประโยชน์ข้อ 4.2.2, 4.2.3,4.2.7
4.3.4 ปัญหาด้านความต้องการเพิ่มปริมาณงานด้านการนัดหมายผู้ป่วยและการบริหารผู้ป่วยตามประโยชน์ข้อ 4.2.4,4.2.5,4.2.6,4.2.8

4.4 แผนงาน หรือโครงการนี้จะช่วยให้โรงพยาบาลหาดใหญ่มีรายได้ที่เพิ่มขึ้นโดยสามารถเพิ่มปริมาณงานที่มากขึ้นซึ่งในขณะเดียวกันจะช่วยลดค่าใช้จ่ายด้านต้นทุนด้านความเสี่ยงต่างๆที่จะเกิดขึ้นตามข้างต้นตามข้อ 4.3 และเป็นศูนย์กลางในการให้บริการผู้ป่วยทั้งในประเทศและต่างประเทศซึ่งจะช่วยด้านภาพลักษณะของทางโรงพยาบาลให้ดีขึ้น อันจะนำพามาสู่ความมีชื่อเสียงของทางโรงพยาบาลซึ่งเป็นประเมินมูลค่าไม่ได้

4.5 เนื่องด้วยระดับประเทศมีความต้องการ เป็นองค์กรชั้นนำด้านบริหารระบบสุขภาพแบบไตรภาคีเครือข่ายเข้มแข็งเพื่อสุขภาวะคนไข้ทั้งในประเทศและต่างประเทศในปี 2560นี้ และทางโรงพยาบาลฯได้มีการตั้งเป้าหมายไปที่การเป็นโรงพยาบาลชั้นนำที่มีความเป็นเลิศด้วยการ พัฒนาด้านการเรียนรู้อย่างไม่หยุดโดย เน้นความสุขในการทำงาน จึงความสอดคล้องกับแผนงาน/โครงการนี้ชัดเจนเพราะ โครงการนี้ได้นำระบบและเทคโนโลยีที่มีความพร้อมด้านการบริหารผู้ป่วยซึ่งเหมาะด้านการเรียนรู้ และยังคำนึงถึงความปลอดภัยด้านข้อมูล ความรวดเร็ว และ การลดต้นทุน ของผู้ใช้ระบบอันจะทำให้ชีวิตการทำงานมีความสุข อีกทั้งยังมีนโยบายการทำให้ระบบและเทคโนโลยีที่นำเสนอนี้ให้มีชีวิตอยู่ตลอดนั้น(technology alive) ซึ่งจะสอดคล้องกับองค์กรที่จะปลุกให้มีชีวิต อันจะนำไปสู่การเป็นโรงพยาบาลชั้นนำได้ และเนื่องจากระบบนี้มีความพร้อมที่จะรองรับแผนงานในอนาคตหาก โรงพยาบาลต้องการโยกย้ายผู้ป่วยไปตามโรงพยาบาลเครือข่ายต่างๆ ซึ่ง เพียงพอกับการที่จะช่วยผลักดันองค์กรที่เกี่ยวข้องไปสู่การเป็นองค์การชั้นนำด้านการบริหารระบบสุขภาพที่เข็มแข็งได้ภายในปี 2559 ตามนโยบายของภาคสาธารณสุขระดับประเทศ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

4.3 work plan or the programme can respond to or resolve any issues found are as follows:4.3.1 risk issues of responsibility cost follow-up according to the benefits section 4.2.1.4.3.2. duration since the issues are in contact with the patient or the patient's representative group of leaders came to the hospital until the confirmation of the appointments through the system according to 4.2.4 advantage.4.3.3 issues risk management mistakes in recording data or interpreted data in a statistical format as of 4.2.2, 4.2.3, 4.2.7.4.3.4 problem needs to increase the amount of patient appointments and patient management by 4.2.4 4.2.5 4.2.6,, advantage, 4.2.8. 4.4 work plan or this project will allow Hat Yai hospital has increased revenue by adding more workload while at the same time reduces the cost of the cost of risk will occur based on the above, pursuant to 4.3 and a center to provide services for patients, both domestically and internationally, which will help the visual appearance of the hospital for the better. To come into the limelight of the reputation of the hospital, which is the market value does not.4.5 international because there needs to be a leading organization dealing with health systems management network for patient health, both in Thailand and abroad in the year 2560 (2017) this and the medical care practiced has set a target to become a leading hospital excellence with.The development of learning does not stop with emphasis on joy in the work thus corresponds to the work plan/project, this clear. This project has also led the systems and technologies that are readily available to patient management, appropriate learning and also the consideration of information security, speed, and reducing the cost of system users which would make life happy. It also has a policy of making the systems and technologies that offer this, stay alive forever (the technology alive.) This is consistent with an organization that will awaken to life which would lead to a leading hospital and, because this system is ready to accommodate future plans if. Hospitals need to migrate patients according to hospital network, which is enough to help push the relevant organization to become the leading organisation of health systems management, strong within a year of health sector policy sukradap country 2559.