บทสรุป วิทยานิพนธ์ "ร่วมงานการแข่งข

บทสรุป
วิทยานิพนธ์ "ร่วมงานการแข่งขัน" มีรูปแบบสอดคล้องกันในการทำงานในการตลาดความสัมพันธ์: เป็นคู่แข่งมีประสิทธิภาพในเศรษฐกิจโลกมักต้องการหนึ่งเป็น ตัวดำเนินการร่วมผลในบางเครือข่าย วิทยานิพนธ์นี้ ส่วนกลางของความสัมพันธ์ การตลาดหมายถึงการที่น้อยบางร่วมงานจัดระหว่างบริษัทมีการแข่งขันโปร อย่างไรก็ตาม การร่วมงานการแข่งขันวิทยานิพนธ์ไม่สูตรทฤษฎีการแข่งขันสมบูรณ์ ฟื้นฟูคลาสสิกเนื่องจากยอมรับเฉพาะทุน แรงงาน และที่ดินเพื่อเป็นทรัพยากรของบริษัทได้ ดังที่กล่าวไว้ ไม่ tinkering กับแข่งขันสมบูรณ์นั้นก็ สิ่งที่จำเป็นเป็นทฤษฎีใหม่ของการแข่งขัน
ทฤษฎีประโยชน์ทรัพยากรของการแข่งขันสามารถตามหลักวิชาพื้นความสัมพันธ์ทางการตลาดเนื่องจากจะขยายมุมมองของทรัพยากรแก่หน่วยงานทั้งหมดที่มีการเปิดใช้งานกำลังการผลิต รวมทั้งเอนทิตีดังกล่าวไม่มีตัวตนเป็นความสัมพันธ์ กับคู่แข่ง ผู้ผลิต ลูกค้า พนักงาน สำคัญสำหรับกฟผสัมพันธ์การตลาด ทรัพยากรของบริษัทต้องไม่มีเจ้าของบริษัท พร้อมใช้งานเท่านั้น สำหรับทฤษฎี R A เมื่อนำความสัมพันธ์ดังกล่าวเพื่อยืนยันประสิทธิภาพหรือประสิทธิผล พวกเขาเป็นทรัพยากรเชิง ทรัพยากรเชิงเป็นบริษัทร่วมทุนขององค์กร เนื่องจากทรัพยากรที่สัมพันธ์กันมีแตกต่างกัน และ immobile พวกเขาสามารถเกิดในตำแหน่งของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่พากเพียรถึงเวลา ในประสิทธิภาพที่เหนือกว่า




เนื่องจากทรัพยากรที่เกี่ยวข้องสามารถนำไปสู่ทุนองค์กรและตำแหน่งการตลาดของบริษัทของเปรียบ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรมีแผนการพัฒนาความสัมพันธ์ที่ช่วยเสริมความสามารถขององค์กรที่มีอยู่ แห่ง บริษัทจะต้องคำนวณเป็นกำไรของแต่ละความสัมพันธ์ ที่มีอยู่ และเป็นไปได้ เนื่องจากการคำนวณกำไรที่ได้มาจากความสัมพันธ์ที่เฉพาะชัดเจนไม่บ่อย แก้ปัญหา conundrum ผลงานความสัมพันธ์ต้องเน้นในลักษณะที่เป็นเชิงคุณภาพมากขึ้นในลักษณะประสิทธิภาพ/ประสิทธิผลเสริมสร้างความสัมพันธ์แต่ละ
ทฤษฎี R A แนะนำที่ เป็นประโยชน์จุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาเหมาะสม
ผลงานความสัมพันธ์จะดำเนินการตรวจสอบทรัพยากรเชิงกลยุทธ์เป็นระยะ ๆ ตรวจสอบนี้จะเอารูปดุลธรรมดาเล็กน้อย ค่อนข้าง มันจะเน้นความสามารถหลักของบริษัท และทรัพยากรเชิงบทบาทสามารถเล่นเพิ่มผสมผสานรวมความสามารถเชิงกลยุทธ์
แม้ว่าแนวคิดของผลงานความสัมพันธ์หรือผสมควรจะเป็นประโยชน์อย่างมากในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เราควรจะระวังว่าผลงานเชิงกลยุทธ์ทรัพยากรมากแตกต่างจากผลงานของหุ้น ความแตกต่างที่สำคัญหนึ่งคือ ว่า น้อยหลัก ผลงานของหุ้นสามารถเลือกจุดในเวลา ในทางตรงกันข้าม ความสามารถกลยุทธ์และทรัพยากรเกี่ยวข้องที่นำไปสู่ความสามารถเหล่านี้ต้องได้รับการพัฒนาผ่านเวลา ในการพัฒนาผลงานเชิงทรัพยากร เกณฑ์สำคัญควรจะให้บริษัทสามารถตอบสนองตามภาระผูกพันกับคู่ ในระยะสั้น ไม่ควรบริษัท "เลือกคู่ค้าอย่างรอบคอบ" (ล่าและมอร์แกน 1994) โดยหลีกเลี่ยง opportunists แต่หนึ่งควรเลือกคู่ที่หนึ่งสามารถตอบสนองข้อผูกมัดตัวเอง
เบียดเบียน ทฤษฎีประโยชน์ทรัพยากรของการแข่งขันสามารถครั้งแรกราคาพื้นความสัมพันธ์ทางการตลาด และให้ความเข้าใจในกระบวนการของการพัฒนาผลงานของบริษัทความสัมพันธ์ นี้ไม่ได้หมายความ แน่นอน ว่า ไม่มีทฤษฎีอื่น ๆ ของการแข่งขันที่อาจพื้นความสัมพันธ์ทางการตลาด แน่นอน นักวิชาการการตลาดความสัมพันธ์ขอแนะนำให้ขอเสนอทฤษฎีที่สามารถทำให้คู่แข่ง สิ่งที่จำเป็น แน่นอน ได้ว่า โครงสร้างของแต่ละคู่แข่ง และเริ่ม foundational ต้นที่โครงสร้าง ชัดเจนพูดชัดแจ้ง เท่านั้นโดยการเปรียบเทียบโครงสร้างคู่แข่งและเริ่ม foundational ที่หนึ่งอย่างชัดเจนสามารถประเมินวิธีการ และเหตุผลทฤษฎีสอดคล้อง หรือไม่สอดคล้อง กัน พูดอย่าง หรือพูดในสิ่งเดียวกันแตก เสริมจริง หรือจริงใจคู่แข่ง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Conclusion Thesis "event race" has a consistent format to work on the relationship marketing: a powerful competitor in the global economy tend to become one. The combined effect of this thesis in some global network of relationships. Marketing means that at least some working supply between companies with competing Pro. However, Working dissertation competition did not complete the race theory formula. Classic restoration because of labor costs, and only accept the land as a resource of the company described it as a complete competitive tinkering is necessary as a new theory of competition. Resource advantage theory of competition can theoretically, background marketing relationship because it will expand the view of the authorities that all resources have enabled capacity, including such entities as intangible relations with customers, employees, suppliers, competitors, Important for transmission related to marketing. The company's resources must not be the owner of the company is only available. For R A theory when these relationships in order to confirm the performance or effectiveness. They are complex resources. Strategic resources is a joint venture of the organization because the relevant resources are varied and immobile, they can be in a position of competitive advantage that it is time to persevere in a superior performance. Because the relevant resources can lead to capital accounts and compare your company's market position. The strategic plan should be a plan to develop relationships that enhance the existing organization. The company also will have to calculate the profit for each existing relationships and possible due to calculate the profit derived from the unique relationship not often. Solving relationship works like conundrum highlight in such a way that a more effective way the qualitative/effectiveness, strengthen relationships with each. A R theory suggests that a useful starting point for proper development.Work relationships will continue to investigate strategic resources periodically. Check out this simple balance removes relatively little, it will focus on the company's core competencies and strategic resources, the role can be played more total strategic capabilities combination. Although the concept of a work relationship or a mix should be very useful in strategic planning. We should be aware that the strategic contribution of resources is much different from the portfolio of shares. One important difference is that a little. Portfolio of stocks can choose a point in time in the opposite way. Talent strategy and related resources that lead to these capabilities must be developed over time. In the development of resource-oriented works. An important criterion should be that the company is able to meet the commitments with the pair. In short, it should not be a company "select partners carefully" (Hunter and Morgan 1994) by avoiding the opportunists, but one should choose a partner to fulfill the obligation itself. Persecution theory useful resources of competition can theoretically, background marketing relationships and understanding in the process of developing a portfolio of companies, this relationship does not mean of course that there is no other theory of competition that might ground a marketing relationship. Of course Relationship marketing experts recommend that offer the theory that can make it possible for a competitor. What is needed, of course, is that the structure of each competitor and begin the foundational structure clearly articulated only by comparing the structure of competitors and clearly is one of the foundational start to assess how and why the theory is consistent or inconsistent to speak or say the same thing differently? The actual campaign or sincere competitor.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Conclusion the thesis work competition. ""
Form consistent working in relationship marketing:An effective competitor in the global economy always want one. Operations joint effects in some network. This thesis center of the relationship. Marketing means that at least some working arrangement between the company competitive pro.The thesis work no formula race theory completely. Neoclassical since it only accepts capital, labor and land, as the company's resources, as noted, not tinkering with perfect competition there.
.Theory of resource advantages of competition can theoretically the relationship marketing due to expand the view of the resources to all the units are activated in production capacity.With competitors, manufacturers, customers, employees, important for EGAT relationship marketing. The company's resources without the owner of the company is available only for the R theory A such relationships to confirm the efficiency or effectiveness.The resources of a joint venture enterprise. Due to the relative resources is different and immobile they can occur in a position of competitive advantage, unremitting time. In the superior performance
.



.Because of the resources involved can lead to organization capital and position of marketing company of the advantage. Strategic planning should plan to develop a relationship that enhance the ability of the enterprise with the live ofExisting and possible, because the calculation of the profit derived from specific relationship clearly not often solve the conundrum.The theory R A suggest useful starting point for the development of appropriate
.The relationship will continue to check the strategic resources to periodically check this will take a little plain รูปดุล. Rather, it focuses on the core competence of the company.Although the concept of the relationship or mix should be very useful in strategic planning. We should be careful that the strategic resources is very different from the works of stocks. One important difference is that a few main.On the contrary. Strategies and resources involved, which led to the ability of these abilities must be developed through time. In the development of the work of resources. The principal criterion should give the company can meet its obligations to the couple.The company partners should not be "carefully" (Hunt Morgan 1994) and by avoiding the opportunists but one should choose one can fulfill the obligation itself
.Exploit resources of the competition theory can first floor price relation marketing. And understanding in the process of the development of the portfolio of the company relationship, this does not mean, of course, that no other theories.Of course, the academic relationship marketing suggest offer theory can make opponents, necessary, of course, that the structure of each competition. And start foundational tree structure, clearly articulated.Foundational one can clearly evaluate how and why theory consistent or consistent, say, or saying the same thing is broken. Extra true or sincere rival.