Audit by Nikkei1. Organizationa ขอร

Audit by Nikkei
1. Organizationa ขอร้องให้เพิ่มแผนกเกี่ยวกับการRepair / Maintenance และแบ่งแยกหน้าที่ให้ชัดเจน พร้อมทั้งอัพเดทเป็นปัจจุบัน
2. การจัดซื้อจัดจ้างบริษัทที่จะสั่งซื้ออุปกรณ์Direct supplier เช่น Cutter, Liner, spacer, Oil Anti-Rust, paper for packing and other มีสำรองอุปกรณ์ไม่เพียงพอ ถ้าบริษัทเดิมหยุดส่งมีแผนสำรองซื้อที่ใหม่ไหม
3. ให้จัดทำคู่มือการSet-up cutter
4. การจัดอบรมพนักงานและพัฒนาให้ความสามารถให้เพิ่มประสิทธิภาพมากขึ้น ทำไงมีแผนและเอกสารหลักฐานแสดงไหม
5. การควบคุมSpec.ของลูกค้า Nikkeiขอให้เพิ่มช่องCoreโดยระบุว่าใช้อะไรเช่น Paper, PVC and Other
6. เอกสารการClaim, Comment, complaint ไม่มีหลักฐานในการออกCPARให้แผนกที่เกี่ยวข้อง
7. ให้ทบทวนคู่มือคุณภาพเกี่ยวกับการออกNCRและCPARในส่วนเพิ่มความรุ่นแรง
8. ลูกค้าต้องข้อสังเกตุว่าการตรวจเช็คงานหลังจากตัดมีเพียงSliterตัดเองเช็คเองเท่านั้น ถ้าเป็นไปได้ขอให้มีพนักงานเพิ่มอีก1ในการวัดเพื่อป้องกันงานเสียหลุดไปยังลูกค้า

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 1:

日経による監査1. 部門の追加要求修理 ／ メンテナンスと明白でない、役割分担についてオリーブハウスに沿って電流が更新されます。2. 調達機器購入される直接 changborisat サプライヤーなど、カッター、はさみ金、スペーサー、包装紙、防錆油および他の本の供給のため十分ではありません。場合は元の会社の購入計画の新しい本を送信を停止ですか？3 作成するためにセットアップ カッターへのガイド。4. トレーニングとスタッフ ・ ディベロップメント、より多くの性能を追加する機能。計画および文書の証拠は持っているか？5. お客様のコントロール要求他のようなポリ塩化ビニール、紙、何も使用して日経仕様追加コア チャネル。6. ドキュメント、コメント、苦情を主張します。発行の証拠はない関連部門、CPAR。7. を CPAR ヌードで NCR および発行に関する品質ハンドブックを確認します。8. 顧客は、カット後観察はカスタマイズされたスライターだけを自体を切り取るだけかどうかをチェックしなければなりません。可能であれば、損傷を防ぐための鉄片のより代表的な測定 1 お願いします。

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 2:

日経による監査
1. Organizationa はっきりフロント修理/メンテナンスと職務にアピールするために追加します。更新プログラムは、現在ある
第二。梱包と他のバックアップデバイス用にこのような直接サプライヤーカッター、ライナー、スペーサー、オイルさび止め、紙などの機器を購入する調達会社が十分ではありません。同社は当初、新しいのためにそれを送り返すことを計画
3。セットアップカッターで指示を提供するために、
トレーニングのスタッフ4.とより効果的にする能力を養う。あなたは計画を持っていますか、との証拠があることを示している
5。コントロール仕様。顧客の 日経は、紙、PVCおよびその他のようなもの使用することによって、そのコアを要求された
書類請求項、コメント、苦情、CPARの証拠のための部門
7を。NCRと増加暴力CPAR上の品質マニュアルの見直し
8。お客様が唯一Sliterが自分でそれを切り取っ切断した後、そこにチェックされることに注意してください。可能な場合は、クライアントに負けないために、1の追加措置のスタッフにお願いします。

ผลลัพธ์ (ญี่ปุ่น) 3:

監査日経
1します。 organizationa修理/保守の部門の追加、職務の分離をクリアするように求められ、そのような仕入先としては、会社の現在の
2.調達への更新機器の購入と同様、直接カッター、シールド、スペーサー、オイルアンチ・防錆、梱包およびその他のデバイスの用紙は、会社は、バックアップ計画が十分でない場合はバックアップされています。 新しい購入停止
? 3します。 マニュアルセットには、カッター
4を準備します。スタッフのトレーニングと開発、およびサポートドキュメントを表示、計画して効率的に追加するには、機能か?
5。 コントロール仕様。 コアはこのような用紙を追加する日経お客様の要求、および6PVC他の
。 は、ドキュメントを要求、コメント、そこには、関連する部署に苦情のない証拠で、NCR cparについてのマニュアルcpar
7に品質を確認し、[強制
8モデルの増加します。お客様がチェックした後にはちょうどsliterカットされている観測します。自分自身を確認します。は、可能な限りより多くのスタッフは、寺の1ないようにする必要があり場合はする必要があります。 お客様に来て