ประเด็นปัญหาในขั้นตอนของแนวคิดและกา

ประเด็นปัญหาในขั้นตอนของแนวคิดและการวางแผน ได้แก่
1. การปฏิรูปจิตสานึกอย่างทั่วถึงและเต็มที่นั้นทาได้ยาก
การปฏิรูปจิตนึกให้ทุกคนรู้ว่ามีความจาเป็นต้องปฏิรูปองค์กรนั้นเป็นเรื่องที่ยากยิ่ง โดยมีสาเหตุมาจาก
- การเลิกยึดติดกับประสบการณ์ความสาเร็จในอดีตนั้นทาได้ยาก
ผ้บู ริหารจัดการและคนทางานจานวนมากในปัจจุบัน มักยึดติดอยู่กับประสบการณ์ความสา เร็จในอดีต
จนส่งผลทาให้เกิดการปฏิเสธการเปลี่ยนแปลงและเป็นอุปสรรคต่อการปฏิรูปองค์กร ในขณะที่การปฏิรูป
องค์กรโดยการนา ERP มาใช้ จาเป็นต้องปฏิรูปสถานภาพ ปัจจุบันจึงจะบรรลุเป้าหมายได้ ดั้งนั้นจึงจาเป็นที่
จะต้องเลิกการยึดติดกับประสบการณ์ความสาเร็จในอดีต
- การพัฒนาให้มีจิตสานึกที่ แข่งขันได้ในระดับโลก
ควรต้องพิจารณาว่ากระบวนการทางธุรกิจที่ใช้ในอดีตน้นั สามารถที่จะแข่งได้ในระดับโลกจริง
หรือไม่ ถ้ากระบวนการแบบเดิมไม่สามารถที่จะแข่งขันได้อีกต่อไป ก็จะต้องทาการปฏิรูป หรือไม่ก็กาจัด
ออกไป ดังนั้นจึงจาเป็นต้องมีการปรับเปลี่ยนจิตสานึกกันอย่างจริงจัง
- ทาลายสิ่งที่ปิดกั้นข้อมูล
การนา ERP มาใช้ จาเป็นต้องทาการบูรณาการระบบงานข้ามแผนกข้ามฝ่ายเข้าด้วยกัน ภายใต้
ฐานข้อมูลร่วมกัน จึงส่งผลให้การเปิดเผยและใช้ข้อมูลร่วมกันข้ามแผนกข้ามฝ่าย เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องรวดเร็ว
ขึ้น หากบุคลากรยังขาดจิตสานึกในการปฏิรูปวัฒนธรรมและวิถีขององค์กร โดยเก็บข้อมูลเอาไว้ภายใน
แผนกหรือองค์กรเท่านั้น ผลที่ตามคือมีการแบ่งแยกข้อมูลเป็นสองส่วน คือข้อมูลภายใน และข้อมูลภายนอก
อย่างชัดเจน ทาให้การใช้ข้อมูลร่วมกันและโปร่งใสข้ามแผนกหรือองค์กรนั้นเป็นไปได้ยากมาก
2. การทาให้ผู้บริหารเข้าใจ ERP นั้นค่อนข้างทาได้ยาก
เป็นส่งิ สา คัญมากที่ผ้บู ริหารจะต้องเข้าใจว่า การนา ERP มาใช้นั้นจะทาให้สามารถปฏิรูปองค์กรได้
อย่างไรบ้าง และผู้บริหารต้องเป็นแกนนาในการนา ERP มาใช้ แต่ว่าการทาให้ผู้บริหารเข้า ERP นั้น
ค่อนข้างทาได้ยาก และมักจะไม่เห็นด้วยว่าจาเป็นต้องนา ERP มาใช้อย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้ จึงทาให้การทา
แผนการและการตัดสินใจเพื่อนา ERP มาใช้โดยมีผู้บริหารเป็นผู้นาเกิดขึ้นได้ยาก
3. ยุทธศาสตร์ของธุรกิจไม่ชัดเจน
หากผ้บู ริหารไมมี่ยุทธศาสตร์ทางธุรกิจที่ชัดเจนแลว้ การกาหนดวัตถปุ ระสงค์และเป้าหมายการปฏิรูป
โดยการนา ERP มาใช้ก็จะทาได้ยากยิ่ง และถ้าปล่อยให้การกาหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของการปฏิรูป
มีความไม่ชัดเจน กากวม ก็จะทาให้ไม่สามารถวางแผนแนวคิดในการนา ERP มาใช้อย่างเป็นรูปธรรมได้ และ
ส่งผลให้การนา ERP มาใช้ไม่คืบหน้า
4. ไม่สามารถข้ามระบบเก่าขององค์กรได้
2
การปฏิบัติงานด้วยการนา ERP มาใช้นั้น จะต้องไม่ยึดติดกับสถานภาพปัจจุบันของงานที่องค์กรหรือ
หน่วยงานดาเนินอยู่ และพิจารณาทบทวนตั้งแต่รากฐาน จึงมีความจาเป็นที่จะต้องไม่ยึดติดแม้แต่
ประสบการณ์ความสาเร็จในอดีต ดังนั้นจึงมักจะได้รับการต่อต้านจากภายในองค์กร ฉะนั้นการปฏิรูปโดย
การนา ERP มาใช้นั้น ถ้าหากคาดหวังว่าจะเกิดจากการสะสมการปรับปรุง จากระดับล่างโดยพนักงาน
ภายในองค์กรเป็นหลัก จะทาให้การนา ERP มาใช้ไม่สามารถคืบหน้าไปได้
5. การทาให้ได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด (Optimize) ทั่วทั้งองค์กรนั้นทาได้ยาก
การบริหารจัดการโดยการนา ERP มาใช้นั้น ไม่ใช่การปรับให้มีประสิทธิผลสูงสุดเป็นส่วนๆ ของแต่
ละแผนก/หน่วยงาน แต่จะต้องทาการปรับให้มีประสิทธิผลสูงสุดโดยภาพรวมของทั้งองค์กร และแผนก/
หน่วยงาน นั่นก็คือ จะต้องพิจารณาทบทวนภาระงานและบทบาทของแต่ละหน่วยงาน ดังนั้นในขณะที่สรุป
รวมแนวคิดของการนา ERP มาใช้ อาจจะเกิดการขัดกัน ซึ่งผลประโยชน์หรือเกิดการประทะกันระหว่าง
แผนก/หน่วยงาน และถ้าหากให้แต่ละหน่วยงานปรับตัวซึ่งกันและกันเอง ก็จะทาให้ไม่สามารถได้รับผลลัพธ์
ที่ดีที่สุดในระดับทั้งองค์กรได้ และทาให้การนา ERP มาใช้ไม่คืบหน้า
6. การใช้ ERP package นั้นไม่สามารถให้ความมั่นใจได้อย่างเต็มที่
การนา ERP มาใช้นั้น สิ่งที่ขาดไม่ได้คือ การใช้ ERP package อย่างไรก็ตามการนา ERP package
สาเร็จรูปจากผู้ผลิตภายนอกมาสร้างระบบสารสนเทศใหม่ที่จะเป็นแกนหลัก (backbone) ของระบบงานนั้น
ซึ่งมักจะได้รับการปฏิเสธจากสายงานและฝ่ายระบบสารสนเทศ ผลที่ตามมาก็คือ ผู้ที่เกี่ยวข้องจะยังคงมี
ความคุ้นเคยและสบายใจที่จะใช้วิธีการพัฒนาในรูปแบบเดิมมากกว่า และหันหลังให้กับการนา ERP
package มาใช้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Issues in the process of the concept and planning:1. reform the mind can think through the hard and full Ta.Mental thought reform, everybody knows that there is a need to reform the Organization, Java is more difficult. By the due-To adhere to our experience in the past, the TA ".ผ้บู management and Tana work today were often anchored to the past experiences. "Until the result annulled, refused to change and a threat to reform the organization. While the reformEnterprise ERP used by JavaScript to farming reform status The current goal is a shield, then Java.He will have to quit bonding experience "in the past.-To develop, with the mind can think that competition in the world.Should consider whether the business processes used in the past, shopping centres. Able to compete in the real world.Or not. If the same process is unable to compete anymore, it must reform or arrange.Get out Therefore, there is need to modify the Java JIT can seriously think about.What is pattern-block data?ERP Navigator used JavaScript must be integrated across departments, across the parties. Underฐานข้อมูลร่วมกัน จึงส่งผลให้การเปิดเผยและใช้ข้อมูลร่วมกันข้ามแผนกข้ามฝ่าย เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องรวดเร็วขึ้น หากบุคลากรยังขาดจิตสานึกในการปฏิรูปวัฒนธรรมและวิถีขององค์กร โดยเก็บข้อมูลเอาไว้ภายในแผนกหรือองค์กรเท่านั้น ผลที่ตามคือมีการแบ่งแยกข้อมูลเป็นสองส่วน คือข้อมูลภายใน และข้อมูลภายนอกอย่างชัดเจน ทาให้การใช้ข้อมูลร่วมกันและโปร่งใสข้ามแผนกหรือองค์กรนั้นเป็นไปได้ยากมาก2. การทาให้ผู้บริหารเข้าใจ ERP นั้นค่อนข้างทาได้ยากเป็นส่งิ สา คัญมากที่ผ้บู ริหารจะต้องเข้าใจว่า การนา ERP มาใช้นั้นจะทาให้สามารถปฏิรูปองค์กรได้อย่างไรบ้าง และผู้บริหารต้องเป็นแกนนาในการนา ERP มาใช้ แต่ว่าการทาให้ผู้บริหารเข้า ERP นั้นค่อนข้างทาได้ยาก และมักจะไม่เห็นด้วยว่าจาเป็นต้องนา ERP มาใช้อย่างรวดเร็ว ด้วยเหตุนี้ จึงทาให้การทาแผนการและการตัดสินใจเพื่อนา ERP มาใช้โดยมีผู้บริหารเป็นผู้นาเกิดขึ้นได้ยาก3. ยุทธศาสตร์ของธุรกิจไม่ชัดเจนหากผ้บู ริหารไมมี่ยุทธศาสตร์ทางธุรกิจที่ชัดเจนแลว้ การกาหนดวัตถปุ ระสงค์และเป้าหมายการปฏิรูปโดยการนา ERP มาใช้ก็จะทาได้ยากยิ่ง และถ้าปล่อยให้การกาหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายของการปฏิรูปมีความไม่ชัดเจน กากวม ก็จะทาให้ไม่สามารถวางแผนแนวคิดในการนา ERP มาใช้อย่างเป็นรูปธรรมได้ และส่งผลให้การนา ERP มาใช้ไม่คืบหน้า4. ไม่สามารถข้ามระบบเก่าขององค์กรได้2การปฏิบัติงานด้วยการนา ERP มาใช้นั้น จะต้องไม่ยึดติดกับสถานภาพปัจจุบันของงานที่องค์กรหรือหน่วยงานดาเนินอยู่ และพิจารณาทบทวนตั้งแต่รากฐาน จึงมีความจาเป็นที่จะต้องไม่ยึดติดแม้แต่ประสบการณ์ความสาเร็จในอดีต ดังนั้นจึงมักจะได้รับการต่อต้านจากภายในองค์กร ฉะนั้นการปฏิรูปโดยการนา ERP มาใช้นั้น ถ้าหากคาดหวังว่าจะเกิดจากการสะสมการปรับปรุง จากระดับล่างโดยพนักงานภายในองค์กรเป็นหลัก จะทาให้การนา ERP มาใช้ไม่สามารถคืบหน้าไปได้
5. การทาให้ได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด (Optimize) ทั่วทั้งองค์กรนั้นทาได้ยาก
การบริหารจัดการโดยการนา ERP มาใช้นั้น ไม่ใช่การปรับให้มีประสิทธิผลสูงสุดเป็นส่วนๆ ของแต่
ละแผนก/หน่วยงาน แต่จะต้องทาการปรับให้มีประสิทธิผลสูงสุดโดยภาพรวมของทั้งองค์กร และแผนก/
หน่วยงาน นั่นก็คือ จะต้องพิจารณาทบทวนภาระงานและบทบาทของแต่ละหน่วยงาน ดังนั้นในขณะที่สรุป
รวมแนวคิดของการนา ERP มาใช้ อาจจะเกิดการขัดกัน ซึ่งผลประโยชน์หรือเกิดการประทะกันระหว่าง
แผนก/หน่วยงาน และถ้าหากให้แต่ละหน่วยงานปรับตัวซึ่งกันและกันเอง ก็จะทาให้ไม่สามารถได้รับผลลัพธ์
ที่ดีที่สุดในระดับทั้งองค์กรได้ และทาให้การนา ERP มาใช้ไม่คืบหน้า
6. การใช้ ERP package นั้นไม่สามารถให้ความมั่นใจได้อย่างเต็มที่
การนา ERP มาใช้นั้น สิ่งที่ขาดไม่ได้คือ การใช้ ERP package อย่างไรก็ตามการนา ERP package
สาเร็จรูปจากผู้ผลิตภายนอกมาสร้างระบบสารสนเทศใหม่ที่จะเป็นแกนหลัก (backbone) ของระบบงานนั้น
ซึ่งมักจะได้รับการปฏิเสธจากสายงานและฝ่ายระบบสารสนเทศ ผลที่ตามมาก็คือ ผู้ที่เกี่ยวข้องจะยังคงมี
ความคุ้นเคยและสบายใจที่จะใช้วิธีการพัฒนาในรูปแบบเดิมมากกว่า และหันหลังให้กับการนา ERP
package มาใช้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Issues in the process of concept and planning included
1 reform consciousness thoroughly and filled that apply to
.The reform mentality to let everyone know that is hot to enterprise reform is more difficult with caused by
-. Stop clinging to the past experience statistical that apply to
.Fabric Bu RI and task management people number at present. Always stick with the experience and SA. Success in the past
causing TA denial of change and hinder the organization reform, while the reform
.