ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ รองประธานก

ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ รองประธานกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
นโยบายHR ของcp all บริษัทมีแผนกลยุทธ์ในการสร้างการเติบโตและผลกำไรอย่างยั่งยืน สร้างสรรค์สินค้าและบริการที่เพิ่มคุณค่าให้กับลูกค้า และสังคม ผ่านกระบวนการทำงานที่เน้นคุณภาพและความคล่องตัวให้กับองค์กร รวมทั้งสนับสนุนวัฒนธรรมการเรียนรู้และ พัฒนาของพนักงาน ด้วยปรัชญาองค์กร วิสัยทัศน์ และพันธกิจ ดังนี้รวมพลังมุ่งสู่การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร”
ปรัชญาองค์กร
“เราปรารถนารอยยิ้มจากลูกค้าด้วยทีมงานที่มีความสุข”

วิสัยทัศน์
“เราให้บริการความสะดวกกับทุกชุมชน”

พันธกิจ
"มุ่งสร้างความผูกพันกับลูกค้า ด้วยสินค้าและบริการ ที่เปี่ยมด้วยนวัตกรรม พร้อมทั้งสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับชุมชนและสังคม"


ฉะนั้นนโยบาย HR คือจะต้องทำให้ทีมงานมีความสุข ทีมงานอยากมาทำงาน ไม่กลัววันจันทร์ เพราะที่ทำงานสนุก ไม่เครียด เพื่อนร่วมงานดี ผู้บริหารก็เป็นกันเอง เป็นห่วงเป็นใยต่อกัน ทุกคนก็จะรักองค์กร รักงาน รักลูกค้า รักอนาคตขององค์กร”
การส่งเสริมและสนับสนุนให้เรียนหนังสือควบคู่กับการทำงาน เพื่อเลื่อนระดับการศึกษาที่สูงขึ้น รวมถึงหน้าที่การงานที่สูงขึ้นตามไปด้วย การดูแลเรื่องปากท้อง และการใช้จ่ายในชีวิตประจำวัน ฯลฯ ดั่งจะเห็นได้จากการที่เซเว่นฯ สามารถลดการขโมยของในร้านของพนักงานให้เหลือเพียงแค่ 0.3% เมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยมาตรฐานของการขโมยที่ 1% ซึ่งนับว่าเกิดขึ้นน้อยมาก

การสร้างวัฒนธรรมขององค์กรให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของคนในองค์กร ซึ่งเปรียบเสมือนเป็นเสาเข็มที่ต้องปักลงไปเรื่อยๆ เพื่อลดปัญหาที่จะเกิดขึ้นตามมา ยกตัวอย่างเช่น คุณค่าร่วมที่ปรารถนาให้ทุกคนมี 7 ประการได้แก่ แกร่ง กล้า สัจจะวาจา สามัคคี มีน้ำใจ ให้ความเคารพผู้อื่น ชื่นชมความงามของชีวิต หรือ ความสมบูรณ์ของภาวะผู้นำที่จำเป็นต้องมี 11 ประการ ได้แก่ มีความจริงใจ ไม่ศักดินา ใช้ปิยะวาจา อย่าหลงอำนาจ เป็นแบบอย่างที่ดี มีความยุติธรรม ให้ความเมตตา กล้าตัดสินใจ อาทรสังคม บ่มเพาะคนดี มีใจเปิดกว้าง เป็นต้น

สิทธิพนักงาน : พนักงานของบริษัทถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าอย่างยิ่ง และเป็นหัวใจสำคัญที่เกื้อกูลให้การดำเนินธุรกิจประสบผลสำเร็จตามเป้าหมาย จึงให้สิทธิพื้นฐานแก่พนักงานดังนี้

พัฒนาเสริมสร้างความรู้ความสามารถของพนักงานอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ จัดโครงสร้างตำแหน่งงานให้มีเส้นทางความก้าวหน้าในหน้าที่การงานที่ชัดเจน


สิทธิด้านต่างๆ เกี่ยวกับการจ้างงานที่เป็นธรรม อาทิ การอนุญาตให้ลางาน การโอนย้าย และจัดให้มีช่องทางการสื่อสารระหว่างพนักงานกับผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้เข้าใจถึงปัญหาและรับฟังความคิดเห็นต่างๆ จากพนักงานโดยตรง


สวัสดิการที่ตอบสนองความต้องการของพนักงาน อาทิ ค่ารักษาพยาบาลพนักงานและครอบครัว การประกันชีวิตและประกันสุขภาพพนักงาน กองทุนสำรองเลี้ยงชีพ โครงการสะสมหุ้นสำหรับพนักงาน (Employee Joint Investment Program - EJIP) การให้ทุนการศึกษาแก่พนักงาน และบุตรพนักงาน สวัสดิการยืมเงินกรณีผู้ป่วยใน โครงการเงินกู้เพื่อที่อยู่อาศัย เป็นต้น และให้ความ สำคัญในการดูแลความปลอดภัยพนักงาน โดยจัดให้มีการซ้อมหนีไฟ จัดให้มีระบบป้องกันภัย กิจกรรมงานความปลอดภัย

..... อ่านต่อได้ที่: https://www.gotoknow.org/posts/366721
(Ngowtummatat, 2014)
(CP All, 2016)
(Pungrampan, 2010)
Leading teams by
10/02 Communicating expectations and requirement unequivocally
สื่อสารความคาดหวังและความต้องการที่ชัดเจน
การสื่อสาร (Communication) นับว่าเป็นกุญแจสำคัญทางการบริหารอีกข้อหนึ่ง หากไม่มีการสื่อสาร การสั่งการจะให้ลูกน้องทำงานใด ๆ สำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี คงเป็นไปได้ยาก ลองนึกดูซิครับว่า หากการควบคุมลูกน้องในที่ทำงานโดยไม่มีการพูด การฟัง การอ่าน การเขียน แล้วงานนั้นจะออกมาอย่างไร? โดยส่วนใหญ่ผู้บริหารบางคนนิยมการสื่อสารแบบทางเดียวคือ ชอบสั่งให้ลูกน้องทำโน่น ทำนี่ ไม่มีการพูดจาสอบถามขอความคิดเห็น ซึ่งก็อาจจะใช้ได้ในสถานการณ์บางอย่าง แต่บางสถานการณ์การสื่อสารแบบสองทางนับว่าเป็นสิ่งจำเป็นในยุคโลกาภิวัตน์ เพราะการสื่อสาร 2 ทางนั้น ต้องใช้ทักษะและฝีมือของหัวหน้างานเป็นอย่างมากในการบังคับบัญชาคนในองค์กร
ซึ่งการสื่อสารที่ดีเป็นหัวใจของการควบคุมลูกน้องและเป็นการลดข้อขัดแย้งระหว่างลูกน้อง หรือระหว่างลูกน้องกับหัวหน้างาน จึงต้องมีทั้งวิธีทำ วิธีพูด และมีการสังเกตคือ เข้าใจชัดเจนในสิ่งที่ลูกน้องต้องการและความรู้สึกที่ซ่อนอยู่ภายใน หากการสื่อสารไม่ดีทุกสิ่งทุกอย่างในการทำงานจะแย่ ซึ่งการเปิดโอกาสให้ลูกน้องเข้ามาบอกพูดคุยในปัญหาที่เขาประสบ โดยใช้นโยบายเปิดประตูรับฟัง (Open the door Policy) ต้องใจกว้างเข้มแข็งในการที่ลูกน้องจะเข้ามาพูดใส่ทั้งด้วยอารมณ์หรือไม่ใช้อารมณ์ เช่น ลูกน้องบอกให้แก้ไขวิธีการทำงาน การลาออกของลูกน้อง ปัญหาของหัวหน้า ปัญหาขององค์กร ฯลฯ อย่าคิดว่าการไม่มีเสียงบ่นคือการทำงานที่ไม่มีปัญหา ซึ่งเมื่อเวลาปัญหานั้นมาถึง ก็สายเกินไปที่จะแก้ไข รวมทั้งอาจไม่ได้รับความร่วมมือจากลูกน้องในการร่วมกันแก้ไขปัญหา ในทางกลับกันต้องเผชิญกับปัญหาโดยลำพัง
การสั่งให้คนทำงานอย่างนั้นอย่างนี้ มันง่ายมาก แต่ว่าการที่จะทำให้ลูกน้องมีความมั่นใจในการกล้าที่จะพูด กล้าแสดงความคิดเห็นที่ดี นับว่าเป็นเรื่องยากมาก หัวหน้างานต้องเป็นนักฟังที่ดี ไม่ใช่เพียงแต่เป็นนักพูดที่มีวาทศิลป์ดีเท่านั้น แต่การสื่อสารที่ดีไม่ใช่เพียงแค่การพูด แต่รวมถึงการแสดงออกด้วยท่าทาง สีหน้า น้ำเสียง ซึ่งประโยชน์ของการที่หัวหน้างานเป็นนักฟังที่ดีนอกจากองค์กรจะได้รับอย่างมหาศาลแล้ว ยังเป็นการสร้างสรรค์ในทุกด้านเพื่อทำให้การทำงานขององค์กรและบุคลากรมีความลงตัวมากขึ้น อีกทั้งสร้างความสามารถทางการแข่งขันให้สู้กับองค์กรธุรกิจอื่นได้ และอย่าลืมสื่อสารให้ทุกคนในองค์กรรับรู้ว่าองค์กรเป็นของคนทุกคน มิใช่เป็นของหัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้บริหารคนใดคนหนึ่ง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Lady Chai founded Holy RADIUS Vice Chairman and Chief Executive Officer. HR policy of the cp all The company has strategic plans to generate sustainable growth and profit. Creative goods and services that add value to the customer and society. Through the work that focuses on quality and agility to the Organization, including support for cultural learning and development of employees with corporate philosophy. Vision and mission These include the power head to quality management throughout the organization. "Corporate philosophy"We desire a smile from a customer with a team that's happy." Vision"We provide the convenience to all communities." Mission."Engagement with customers with innovative products and services, along with creating a relationship with the community and society." HR policy is honorably, are required to make the team happy. The team wanted to come to work on Monday because it is not afraid of fun at work. No stress. Good colleagues, executives, it is in your own thinking together. Everyone loves to love love love the future customers work organization of the enterprise ". To promote and encourage the study, coupled with the work to promote higher education, including a higher duty. Supervision on the mouth, stomach, and everyday spending, etc., can be seen from the undeniably that the wen can reduce shoplifting, employee just 0.3% when compared to the average standard of 1%, which is very rare.To create the culture of the Organization, consistent with the behavior of people in organizations in which a stake that need to go down gradually to reduce the problem. For example, a shared value that there are 7 things that everyone wishes include a generous pledge of unity in speaking obstacle to respect others. Admire the beauty of the life or integrity of leadership is required to have 11: be sincere, not feudal. Use power words do piya is a good example that justice, mercy and assist society in decision-making are cultivating a heart wide open, etc.Employee rights: employees of a company regarded as a particularly valuable resource and heart that will contribute to a successful business, as the target. Thus, the basic rights of employees as follows: Enhance your knowledge of our employees on a continuous and consistent. Structure and position, with the path of progress in our work. The right to employment issues, such as fairness allowed leave the transfer and provide a communication channel between employees with high level executives to understand the issue and listen to comments from the employees directly. The welfare needs of employees, i.e. employee medical and health insurance, life insurance and a family employee. Provident Fund The cumulative share for employee projects (Joint Investment Program-Employee EJIP) providing scholarships to employees and employee welfare, the sons lent a patient case in project loans to housing and give priority to staff security by organizing fire drills. Provide disaster protection. Security events Continue reading at: https://www.gotoknow.org/posts/366721 .....(Ngowtummatat, 2014)(CP All, 2016)(Pungrampan, 2010)Leading teams by10/02 Communicating expectations and requirement unequivocallyCommunicate expectations and needs clearly.Communication (Communication) is considered to be the key to another management. If there is no communication. To order Goons to work with any success would be difficult. Imagine if that SIM control Goons at work without speaking, listening, reading, writing, and then it will come out? Most of the executives, some people prefer a one-way communication is made to order Goons like over there. Made here. There is no query requests and moderate comments, which may be used in certain circumstances, but certain situations, two-way communication that is essential in the era of globalization, because communication 2. Requires skill and workmanship of the head is very much on the bosses in the organization.ซึ่งการสื่อสารที่ดีเป็นหัวใจของการควบคุมลูกน้องและเป็นการลดข้อขัดแย้งระหว่างลูกน้อง หรือระหว่างลูกน้องกับหัวหน้างาน จึงต้องมีทั้งวิธีทำ วิธีพูด และมีการสังเกตคือ เข้าใจชัดเจนในสิ่งที่ลูกน้องต้องการและความรู้สึกที่ซ่อนอยู่ภายใน หากการสื่อสารไม่ดีทุกสิ่งทุกอย่างในการทำงานจะแย่ ซึ่งการเปิดโอกาสให้ลูกน้องเข้ามาบอกพูดคุยในปัญหาที่เขาประสบ โดยใช้นโยบายเปิดประตูรับฟัง (Open the door Policy) ต้องใจกว้างเข้มแข็งในการที่ลูกน้องจะเข้ามาพูดใส่ทั้งด้วยอารมณ์หรือไม่ใช้อารมณ์ เช่น ลูกน้องบอกให้แก้ไขวิธีการทำงาน การลาออกของลูกน้อง ปัญหาของหัวหน้า ปัญหาขององค์กร ฯลฯ อย่าคิดว่าการไม่มีเสียงบ่นคือการทำงานที่ไม่มีปัญหา ซึ่งเมื่อเวลาปัญหานั้นมาถึง ก็สายเกินไปที่จะแก้ไข รวมทั้งอาจไม่ได้รับความร่วมมือจากลูกน้องในการร่วมกันแก้ไขปัญหา ในทางกลับกันต้องเผชิญกับปัญหาโดยลำพัง การสั่งให้คนทำงานอย่างนั้นอย่างนี้ มันง่ายมาก แต่ว่าการที่จะทำให้ลูกน้องมีความมั่นใจในการกล้าที่จะพูด กล้าแสดงความคิดเห็นที่ดี นับว่าเป็นเรื่องยากมาก หัวหน้างานต้องเป็นนักฟังที่ดี ไม่ใช่เพียงแต่เป็นนักพูดที่มีวาทศิลป์ดีเท่านั้น แต่การสื่อสารที่ดีไม่ใช่เพียงแค่การพูด แต่รวมถึงการแสดงออกด้วยท่าทาง สีหน้า น้ำเสียง ซึ่งประโยชน์ของการที่หัวหน้างานเป็นนักฟังที่ดีนอกจากองค์กรจะได้รับอย่างมหาศาลแล้ว ยังเป็นการสร้างสรรค์ในทุกด้านเพื่อทำให้การทำงานขององค์กรและบุคลากรมีความลงตัวมากขึ้น อีกทั้งสร้างความสามารถทางการแข่งขันให้สู้กับองค์กรธุรกิจอื่นได้ และอย่าลืมสื่อสารให้ทุกคนในองค์กรรับรู้ว่าองค์กรเป็นของคนทุกคน มิใช่เป็นของหัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้บริหารคนใดคนหนึ่ง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

パ イ ロ ッ ト ピ ン ス ト returned to music are ト 部 短 く す る (15mm ⇒ 2mm).