การวิเคราะห์หาสาเหตุจนทราบถึงสาเหตุ

การวิเคราะห์หาสาเหตุจนทราบถึงสาเหตุหลัก (X1) ที่ทำให้เกิด Defect ขั้นตอนนี้เป็นกำหนดแผนงานในการปรับปรุงกระบวนการทำงานโดยมุ่งเน้นไปที่การกำจัดหรือลดสิ่งที่ทำให้เกิดปัญหาหลักนั้น ๆ ทั้งนี้ ใน Six Sigma ยังสามารถประเมินได้สามารถกำจัด X แต่ละตัวออกไปส่งผลในการปรับปรุงค่า Y เป็นจำนวนเท่าใด อันเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในด้านการศึกษาความคุ้มทุน เพราะการเปลี่ยนแปลงบางอย่างอาจจำเป็นต้องอาศัยการลงทุนเพิ่มฉะนั้นเมื่อศึกษาหาแนวทางการปรับปรุงกระบวนการทำงานหลาย ๆ แนวทางนำมาประเมินหาแนวทางที่เหมาะสมที่สุด หรือนำมาเรียงลำดับเลือกดำเนินการตามแนวทางใดก่อน-หลัง จึงเหมาะสมตามสภาวการณ์แวดล้อม เช่น งบประมาณที่ได้รับ ณ ขณะนั้นผลกระทบที่เกิดขึ้น การยอมรับจากผู้ที่เกี่ยวข้อง แล้วจึงเริ่มดำเนินการปรับปรุงกระบวนการทำงานตามแผนงานที่กำหนด
C - Control เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการทำโครงการ Six Sigma เป็นขั้นตอนที่มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งหลังจากที่ได้มีการปรับปรุง หรือเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานในขั้นตอน Improve ไปแล้วนั้นจำเป็นต้องวางระบบการควบคุมเพื่อให้ความเปลี่ยนแปลงนั้นยังคงอยู่ตลอดไป กระบวนการปรับกลับไปสู่รูปแบบเดิมอันเนื่องมาจากความเคยชินของผู้ปฏิบัติงาน ในการควบคุมจึงจำเป็นต้องอาศัยทั้งการสร้าง ให้เกิดการยอมรับหรือเห็นคุณค่าของกระบวนการใหม่ และการติดตามประเมินผลเป็นระยะ ๆ อย่างต่อเนื่องนอกจากนี้ยังต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ทำให้เกิดสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ต่าง ๆ และหากการเปลี่ยนแปลงนั้นได้รับการยอมรับปฏิบัติจนเป็นมาตรฐานควรจัดทำหรือปรับปรุงคู่มือการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกระบวนการใหม่

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Cause analysis of main causes for the poor (X1) causing the Defect, this step is determining the tasks to improve the workplace by focusing on eliminating or reducing what their main cause problems in Six Sigma can also evaluate each X is able to deliver results to improve as many of Y values is especially useful in the field of education and scholarship. Because of some changes may require more investment and therefore to study ways to improve the work of several. The guidelines apply to evaluate the most appropriate guidelines or sort option on any guidelines before-after, thus appropriately according to the saphaokan environment, such as the budget, which has been at that time the impact occurred. Accepted by those involved, and then began work on process improvement initiatives. C - Control เป็นขั้นตอนสุดท้ายของการทำโครงการ Six Sigma เป็นขั้นตอนที่มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งหลังจากที่ได้มีการปรับปรุง หรือเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานในขั้นตอน Improve ไปแล้วนั้นจำเป็นต้องวางระบบการควบคุมเพื่อให้ความเปลี่ยนแปลงนั้นยังคงอยู่ตลอดไป กระบวนการปรับกลับไปสู่รูปแบบเดิมอันเนื่องมาจากความเคยชินของผู้ปฏิบัติงาน ในการควบคุมจึงจำเป็นต้องอาศัยทั้งการสร้าง ให้เกิดการยอมรับหรือเห็นคุณค่าของกระบวนการใหม่ และการติดตามประเมินผลเป็นระยะ ๆ อย่างต่อเนื่องนอกจากนี้ยังต้องวิเคราะห์ความเสี่ยงที่ทำให้เกิดสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ต่าง ๆ และหากการเปลี่ยนแปลงนั้นได้รับการยอมรับปฏิบัติจนเป็นมาตรฐานควรจัดทำหรือปรับปรุงคู่มือการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับกระบวนการใหม่

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Analysis of causes to the main causes of knowing (X1) that cause Defect this step is set planning to improve working process by focusing on the removal or reduce what caused the main problem. . in the Six Sigma.X each one out result in improving the Y amount is much. Which is especially useful in the study of the investment.Other guidelines evaluated and find appropriate ways. Select the sorting or bring any guidelines before and after the Suitable environment situation such as the budget that has been at the time. The effects.Then proceed to improve the working process according to the plans set
.C - Control is the final stage of the project Six Sigma is the step with the country after the improvement. Or change the working process in the process of Improve.The adaptation process of return to original form due to the habit of study. In control is necessary to rely on the creation. To accept or see the value of a new process. Monitoring and evaluation of periodically., and if the change is accepted practice that were standard should be prepared or improve the operation manual in accordance with the new process
.