- กำหนดหลักเกณฑ์อัตรากำลังพนักงานระ

- กำหนดหลักเกณฑ์อัตรากำลังพนักงานระดับหัวหน้าหน่วยของฝ่ายต่างๆ ให้ทุกฝ่ายวางแผนอัตรากำลังตามที่กำหนด

- วางแผนการสรรหาพนักงานใหม่ ด้วยการนำข้อมูลในอดีตย้อนหลัง 2-3 ปี มาวิเคราะห์ ประมวลผล และสรุปแนวโน้มของการขาดแคลนอัตรากำลังของพนักงานระดับปฏิบัติการในโรงงาน ในช่วงระยะเวลาต่างๆ ตลอดทั้งปี รวมทั้งกำหนดช่วงเวลา จำนวนอัตรากำลัง และช่องทางของการสรรหา ให้สอดคล้องกับแนวโน้มที่วิเคราะห์ดังกล่าว

- ควบคุม ดูแล ติดตาม และแก้ไขปัญหาต่างๆ ของผู้ใต้บังคับบัญชาในส่วนของงานด้านฝึกอบรมและงานด้านกิจกรรมสัมพันธ์ให้ปฏิบัติงานในความรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดประสิทธิผลตามที่กำหนด

- ร่วมพิจารณาการปรับปรุงค่าตอบแทนทั้งเป็นอัตราค่าจ้าง (Based Salary) และค่าตอบแทนพิเศษ (Incentive) ของพนักงานระดับ Operator ให้จูงใจและสอดคล้องกับนโยบายขององค์กร

- ดูแลและควบคุมให้ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของโรงงานดำเนินไปตามนโยบายขององค์กร

- ติดตามแนวโน้มด้าน HR และการเปลี่ยนแปลงต่างๆของอุตสาหกรรมและท้องถิ่น และผลักดันให้มีการนำเทคโนโลยีหรือเครื่องมือบริหารจัดการสมัยใหม่มาใช้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้าน HR

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Rate criteria are staff-level Chief of the parties, all parties are defined according to the rate plan. -Plan to recruit new employees with information in the past 2-3 years retrospective analysis. The summary and processing trends of manpower shortage of staff operating at the plant level. In different time periods throughout the year, including the timing and amount of manpower recruitment channels, consistent with the tendency of such analysis. -To supervise, monitor and resolve problems of subordinates in the portion of the work activities and associated training, responsibility, work more efficiently and effectively, as required by. -Consider the entire compensation adjustment as the wage rate (Salary Based) and special (Incentive) compensation of employees, motivating and Operator level, consistent with the policies of the organization. -Care and control system to the annual performance evaluation of the Organization's policies, perform a factory. -HR trends and track the changes of industry and local and push technology or modern management tools used add HR performance.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

- Criteria, staffing levels, staff chief of the department. The parties plan staffing requirements - plan to recruit new employees. With historical data dating back 2-3 years analyzed, processed and summarized the trend of manpower shortage of staff in the factory. During various periods throughout the year, including the timing. The going rate And channels of recruitment In line with the trend analysis - monitoring and supervision issues. A subordinate part of the training and the activities related to operational responsibilities effectively. And effectiveness as defined - joined the improved compensation as wages (Based Salary) and special compensation (Incentive) of the Operator to provide incentive and compliance with corporate policies - monitoring and control system evaluation. annual performance of plant operation in accordance with corporate policies - track trends and changes in the HR industry and local authorities. And push for the adoption of modern management tools to enhance the performance of HR.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

- กำหนดหลักเกณฑ์อัตรากำลังพนักงานระดับหัวหน้าหน่วยของฝ่ายต่างๆให้ทุกฝ่ายวางแผนอัตรากำลังตามที่กำหนด- วางแผนการสรรหาพนักงานใหม่ด้วยการนำข้อมูลในอดีตย้อนหลัง 2-3 . มาวิเคราะห์ประมวลผลและสรุปแนวโน้มของการขาดแคลนอัตรากำลังของพนักงานระดับปฏิบัติการในโรงงานในช่วงระยะเวลาต่างๆตลอดทั้งปีรวมทั้งกำหนดช่วงเวลาจำนวนอัตรากำลังและช่องทางของการสรรหาให้สอดคล้องกับ แนวโน้มที่วิเคราะห์ดังกล่าว- ควบคุมดูแลติดตามและแก้ไขปัญหาต่างๆของผู้ใต้บังคับบัญชาในส่วนของงานด้านฝึกอบรมและงานด้านกิจกรรมสัมพันธ์ให้ปฏิบัติงานในความรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลตามที่กำหนด- ร่วมพิจารณาการปรับปรุงค่าตอบแทนทั้งเป็นอัตราค่าจ้าง ( เงินเดือนตามและค่าตอบแทนพิเศษ ( incentive ) ของพนักงานระดับให้จูงใจและสอดคล้องกับนโยบายขององค์กร )- ดูแลและควบคุมให้ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของโรงงานดำเนินไปตามนโยบายขององค์กร- ติดตามแนวโน้มด้าน HR และการเปลี่ยนแปลงต่างๆของอุตสาหกรรมและท้องถิ่นและผลักดันให้มีการนำเทคโนโลยีหรือเครื่องมือบริหารจัดการสมัยใหม่มาใช้เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้านชม.