คือ การไปยังต้นกำเนิดเพื่อค้นหาความ

คือ การไปยังต้นกำเนิดเพื่อค้นหาความจริง ทำให้สามารถ ตัดสินใจได้ถูกต้อง สร้างความเป็นเอกฉันท์ และบรรลุเป้าหมายอย่างรวดเร็ว Genchi Genbutsu มีหลักพื้นฐานคือ การไปให้ถึงที่จริงและเห็นของจริง คือ Go to see หรือ Go and see เพื่อให้รู้ต้นเหตุของปัญหาจริง ๆ เช่น ผู้บริหาร TOYOTA จะต้องเดินทางไปหา Dealer ใน ต่างจังหวัด ทุกเดือน เพื่อให้เห็นปัญหาข้อเท็จจริง และจะได้พูดคุยกับต้นตอของปัญหา เพื่อสร้างฉันทามติการ รับรอง รับรู้ร่วมกันได้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องภายใต้
กระบวนการ Plan-Do-Check-Act คือ การดูปัญหา วางแผนหาวิธีแก้ปัญหา ทดลอง แล้วตรวจสอบว่า แก้ปัญหาได้หรือไม่ ถ้าเป็นวิธีที่ดีก็นำไปใช้ ยกตัวอย่างเช่น รถยนต์ที่ผลิตออกมาจะมีการทำ Kaizen กันทุกวัน คือ ปรับปรุงไปเรื่อย ๆ รายละเอียดชิ้นส่วนจะเปลี่ยนอยู่ตลอดเวลา ภายหลังจากมีการทดลอง ทดสอบแล้ว พบว่าอะไรที่ทำให้ดีขึ้น ก็จะปรับปรุง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Is to the origins, to search for truth makes it possible to decide correctly. Create a unanimous and Genchi Genbutsu quick basic principle is to arrive at the truth and see the real to Go and see or Go is see to know is really causing the issue, for example, TOYOTA executives will have to travel to find a Dealer in the provinces every month to see the problem the fact and will be talking with the root causes of the problem, to create a consensus. Sharing of realization of certification to improve continuously underPlan-Do-Check-Act process is to look at the problem for a trial solution, and then verify that the issue is resolved or not. If this is how well they apply. For example, a car manufacturer out there will be doing daily updates each Kaizen is to gradually change the parts information at all times. After a trial. Test and found that what makes it better to adjust.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The origin is to be able to see the real decision was correct. Build consensus And achieve rapid Genchi Genbutsu is a basic principle. To reach the truth and the truth is that Go and see Go to see or to know the real cause of the problem, such as executive TOYOTA Dealer must travel to the country every month to see the facts. And will not talk to the root of the problem. To build consensus certification mutual recognition has improved steadily under
process. Plan-Do-Check-Act is to look for ways to solve problems, plan experiments, then sure. Solve the problem? If it is a good way to apply. For example, Vehicles produced will have to Kaizen is updated daily so detailed parts will change over time. Subsequent experiments have proven that nothing made ​​it better would also improve.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Is to the source to find out the truth. That can make the right decision. Build the consensus and achieve fast. Genchi Genbutsu have fundamental is to reach the truth and see this is Go to see or Go and see.The executive TOYOTA must travel to Dealer in other provinces. Every month to see the fact. And will talk to the root of the problem to build a consensus to guarantee mutual recognition were improved under
.The process Plan-Do-Check-Act is viewing the problem, planning to find solution experiment and verify that solve the problem or not. If a good way is applied. For example, cars produced out there will be a Kaizen everyday is to improve indefinitely.After the experiment, test and found that what makes better. It will improve the
.